流量紅利消退導致當下很多企業(yè)的營銷戰(zhàn)略逐漸從粗放式的流量擴張開始向精細化的用戶經(jīng)營遷移。尤其是C端企業(yè)，未來將會把更多的精力和資源放在已有用戶的價值挖掘和深度經(jīng)營上。而大數(shù)據(jù)時代下用戶經(jīng)營的工具和平臺將會產生，幫助企業(yè)更好的去運營銷售。

現(xiàn)實問題是，國內絕大多數(shù)的C端企業(yè)仍處在信息化建設時期，距離數(shù)字化升級還有一段較遠的距離。傳統(tǒng)企業(yè)因為信息源的多樣性和落后性，導致其呈現(xiàn)出比新興產業(yè)更加復雜的數(shù)據(jù)特征。數(shù)字化水平低、信息化、數(shù)字化基礎薄弱，這都是傳統(tǒng)產業(yè)進行數(shù)字化轉型的阻礙。在大趨勢下，盡管有相當一部分企業(yè)有強烈愿望，但受限于企業(yè)人才、試錯成本等方面的考量，多數(shù)企業(yè)普遍“心有余而力不足”。其中這一矛盾表現(xiàn)最突出的還是在中小企業(yè)中，特別是以餐飲、服裝等新零售實體行業(yè)。在數(shù)字化融合的過程中，這些企業(yè)普遍存在數(shù)字基建薄弱，人員應用能力不太匹配的實際矛盾。

在產業(yè)融合的過程中，企業(yè)需要明白，數(shù)字化技術促進企業(yè)運營發(fā)展的力量不在于技術是否高端，也不在于業(yè)務是否可持續(xù)的本身，而在于企業(yè)能否根據(jù)自身規(guī)劃體系做出的更深入、更全面的客戶需求洞察和業(yè)務決策。在企業(yè)轉型，特別是傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的過程中，應該首要考慮到自身產業(yè)架構對相關技術的適應性，找到最適合自身的產業(yè)融合模式和升級方案，這樣才能有錦上添花的效果，否則就是畫蛇添足。

在后疫情時代，傳統(tǒng)產業(yè)是否進行數(shù)字化轉型，已經(jīng)從一個可觀望的革新舉措變成了企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。2020，一大批基于數(shù)字化運營的企業(yè)在突如其來的疫情中脫穎而出。線上消費行為愈成熟，這些企業(yè)愈能表現(xiàn)出其數(shù)字化布局的優(yōu)勢。這段時期，線上方式甚至一度占到90%以上的消費比重。在全民抗疫浪潮的催化下，生活零售、社區(qū)團購、教育等多個傳統(tǒng)行業(yè)開始進行數(shù)字化產業(yè)融合，大家的消費和社交習慣隨之也出現(xiàn)改變。

“利用數(shù)字化轉型盡快地實現(xiàn)產業(yè)升級，傳統(tǒng)門店獲得技術賦能，這才能最大程度地滿足新興的消費需求。”

銘文鼎成依托自有的SaaS技術平臺，向客戶提供生活、教育、餐飲、服裝、旅游等領域的轉型融合方案和技術營銷支持。不斷成長的6年里，銘文鼎成(官網(wǎng) www.mwdc.info)收獲了一批信任他們的伙伴，同時也和全國多個省市的服務方建立起技術支持和營銷咨詢的長期合作關系。目前也是華為云、企業(yè)微信等多個平臺的服務商和合作伙伴。

打造線上營銷整合生態(tài)，同時立志深入市場一線，承擔方案落地的“最后一公里”。銘文鼎成主張，助力傳統(tǒng)行業(yè)轉型，不僅僅是提供一種技術、一種工具或者是一個平臺，更多的是要將服務和信任交給客戶。

銘文鼎成擁有四大業(yè)務線，包括開放式SaaS技術系統(tǒng)、品牌咨詢、營銷培訓體系、行業(yè)智庫與數(shù)據(jù)分析，最終實現(xiàn)全流程ToB服務的業(yè)務生態(tài)。

同時銘文鼎成依托多個品牌終端+業(yè)務渠道對外開放SaaS系統(tǒng)，提供企業(yè)及小微個體綜合解決方案。通過“技術+運營+培訓”為合作企業(yè)提供完整的服務體系。

市場上，能做程序開發(fā)的很多，但懂技術還懂營銷的很少。同樣我銘文鼎成的確有很多競品，但能把所有產品生態(tài)數(shù)據(jù)打通的也很少。

從單一技術體系來看銘文鼎成做到把六大系統(tǒng)、九個產品全部打通，同時形成企業(yè)品宣、運營、營銷、交易、售后等階段完整的閉環(huán)。從整個業(yè)務體系講，技術升級、運營培訓、數(shù)據(jù)分析，三條業(yè)務線涵蓋了大多企業(yè)從初創(chuàng)到成熟的整個周期，幫助企業(yè)快速進行數(shù)字賦能，一路乘風，破浪!

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