在醬酒市場(chǎng)回歸理性的當(dāng)下，單店開(kāi)業(yè)業(yè)績(jī)1800萬(wàn)的佳績(jī)落在了這樣一個(gè)醬酒新勢(shì)力身上，這本身就具有爆炸性與典型性，不禁引人好奇，唐莊酒業(yè)為何能掀起醬酒消費(fèi)新浪潮?

當(dāng)下醬酒行業(yè)產(chǎn)品品類、技術(shù)創(chuàng)新等方面有較大趨同性，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要從同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍，這里面最深層次的思考就是亟需可執(zhí)行的落地方案，解決產(chǎn)品的真實(shí)動(dòng)銷(xiāo)。于是，“將經(jīng)銷(xiāo)商視為重要生命器官”的唐莊酒業(yè)開(kāi)始主動(dòng)出擊，立足經(jīng)濟(jì)環(huán)境，站在用戶角度洞察消費(fèi)新需求，以“跨界思維”突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的限制，同時(shí)針對(duì)醬酒產(chǎn)品、商品、投資品三維屬性，建立唐莊品牌的第四維屬性——S2B2C共贏服務(wù)體系。

S2B2C共贏服務(wù)體系指的是以唐莊品牌作為平臺(tái)S，為代理商B提供品牌賦能，平臺(tái)與消費(fèi)者構(gòu)建醬酒的人文傳遞和品牌信賴，最終更讓B端的代理商和C端的消費(fèi)者達(dá)成體驗(yàn)服務(wù)和客群轉(zhuǎn)化，而唐莊酒業(yè)的新模式就是收割經(jīng)銷(xiāo)商“芳心”的重要武器，唐莊海珠品鑒館開(kāi)業(yè)當(dāng)天即現(xiàn)場(chǎng)簽單1800萬(wàn)。

其實(shí)，唐莊如此破局之勢(shì)，最大的依靠還是唐莊酒的品質(zhì)。作為醬酒行業(yè)的黑馬，唐莊酒業(yè)借助集團(tuán)公司30年品牌成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)向行業(yè)展示強(qiáng)實(shí)力的同時(shí)，在四維商業(yè)體系的運(yùn)作模式下，強(qiáng)化唐莊醬酒品鑒沉浸式場(chǎng)景的打造與再升級(jí)。同時(shí)憑借整瓶都是坤沙老酒的高品質(zhì)，征服越來(lái)越多的消費(fèi)者，受到社會(huì)各界的認(rèn)可。

唐莊廣州海珠品鑒館的1800萬(wàn)訂單，讓中場(chǎng)階段的醬酒行業(yè)看到了一束光。而唐莊也將進(jìn)一步深化挖掘市場(chǎng)潛能，將唐莊深厚的文化底蘊(yùn)與唐莊酒呈現(xiàn)給廣大消費(fèi)者，攜手經(jīng)銷(xiāo)商推動(dòng)渠道融合，實(shí)現(xiàn)全面、穩(wěn)步發(fā)展。