關于市場營銷籌劃，徐明君認為應遵照以下三條準繩：

1、保證經濟利益準繩

企業管理運轉的最終目的是取得最大的利益，在制定市場營銷計劃時要遵照保證經濟利益的準繩。

假如一家企業無法取得更高的經濟利益和報酬，就是一家運轉情況達不到規范的企業。企業管理者應明白當下的經濟開展趨向，制定出相應的企業管理流程，這一切活動的根底就是保證經濟利益，并且要有“放長線，釣大魚”的思想理念。

2、全面統籌、全面諧和準繩

企業以一個宏大的框架將各個零散單位完好地組合起來，以便各個部門諧和運作，雜亂無章地將企業這個大機器運作起來。要堅持企業的高效率、高質量開展，取得更高的利益報酬，這就需求企業制定科學、完好的管理流程。

因而，全面諧和、全面統籌是當代企業在運轉管理中需求牢牢把握的準繩。在宏觀的調控管理過程中，不能只抓住某個或者某些環節不放，放棄企業的大局運轉，這樣的企業管理效果必然很差。

3、放眼將來、可持續開展準繩

國家幾年前就曾經提出可持續開展戰略。開展是一個上升的、行進的過程，企業在制定市場營銷籌劃計劃的過程中同樣要遵照可持續開展的準繩。徐明君認為要想在如今乃至將來都有較強的競爭力，就必需對將來的開展停止明晰、深遠的規劃。

最后，徐明君建議企業在營銷中增強創新認識，不時提升企業的市場營銷才能，經過構建一套完好的營銷網絡，開辟市場，不時促進本身開展，從而取得更大的開展空間。