前段時間，“沉寂”了近兩年的茅臺家族旗下品牌白金酒，突然“陷入”輿論“漩渦”，關于其“脫離”茅臺的聲音不絕于耳，而作為當事方，白金酒卻遲遲沒有向社會發(fā)聲，對于白金酒何去何從，未來路向何方，引起市場上的各種猜測。

直到6月24日，貴州茅臺酒廠(集團)白金酒有限責任公司正式更名為貴州白金酒股份有限公司，標志著白金酒近三年的調整順利完成。

至此，茅臺集團保健酒業(yè)公司與白金酒公司進入了“各美其美 美美與共”的合作新時代。

7月3日，在貴陽舉行的“白金醬香 醉美中國——白金酒公司公益捐贈儀式暨2022全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會”上，茅臺集團保健酒業(yè)公司總經(jīng)理馮鋮就白金酒公司與茅臺集團保健酒業(yè)的關系、未來的合作等問題給出了清晰的答案，保健酒業(yè)公司與白金酒公司雙方合作方式的本質沒有變，保健酒業(yè)公司從股東方轉為供方，通過轉換合作方式，轉換角色，白金酒公司經(jīng)營更加靈活，雙方合作更有效率。

這就打消了市場上的各種疑慮，白金酒公司和茅臺集團保健酒業(yè)公司依然是合作關系，只是角色轉換、分工調整，擅長品質把控和生產(chǎn)的保健酒業(yè)負責生產(chǎn)，強于市場營銷和客戶服務的白金酒公司負責市場運營，可以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，整合資源，提高效率，實現(xiàn)和合共贏。

調整之后，對于擅長市場開拓和營銷的白金酒公司而言，將迎來四大利好。

第一，公司獲得了絕對的經(jīng)營自主權，對市場的投入、品牌的投入、團隊的投入不再受到束縛，可以放開手腳，專注于市場發(fā)展;

第二，將生產(chǎn)、供應等方面的精力抽出來，全部聚焦于市場開拓、品牌塑造和客戶服務，充分激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力，快速搶占市場;

第三，可以降低內部程序耗損，提高決策效率，精準把握市場機遇;

第四，可以靈活制定經(jīng)銷商、團隊的激勵政策，充分調動全體經(jīng)銷商和團隊的積極性，挖掘市場潛力，實現(xiàn)快速增長。

那么，在公司調整的多重利好加持之下，白金酒將如何快速發(fā)力、謀劃未來呢?

貴州白金酒股份有限公司董事長蔡芳新從資源、品質、品牌、營銷、公益等5個方面給出了答案，將充分按照“資源是發(fā)展之本、品質是發(fā)展之基、品牌是發(fā)展之魂、營銷是發(fā)展之道、公益是發(fā)展之責”的“五個發(fā)展”思路全面推動白金酒健康持續(xù)發(fā)展，全面貫徹做好營銷“五貫穿”，做好醬香文化傳播，做好白金品牌塑造和消費者培育，全面快速推進白金酒的全國布局，將白金酒打造成為全國性知名醬酒品牌。

至此，白金酒公司的定位已經(jīng)非常明確，戰(zhàn)略也非常清晰，接下來的落地與執(zhí)行，將是發(fā)展的關鍵。

貴州白金酒股份有限公司總經(jīng)理陳寧用《干法》揭開了白金酒2022年及“十四五”的運作思路，闡述了“白金酒全消費生態(tài)圈專賣模式”和“白金酒全渠道三大平臺六體驅動聯(lián)合服務模式”兩種核心營銷模式，將充分利用好15種客戶資源，持續(xù)結網(wǎng)動銷;通過白金酒公司的17大賦能系統(tǒng)，助力經(jīng)銷商通過資源盈利、產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利和系統(tǒng)盈利實現(xiàn)快速整合發(fā)展。

蓄之既久，其發(fā)必速。

相信踏踏實實做品質、踏踏實實做品牌、踏踏實實做市場、踏踏實實做服務的白金酒公司，定能抓住品質消費時代的醬酒發(fā)展機遇，迎來新一輪的爆發(fā)。