數(shù)字化和可持續(xù)是全球發(fā)展的兩大趨勢,為了應對快速新增的需求和環(huán)境變化的不確定性,供應鏈韌性已成為擺在企業(yè)面前的難題。對此,世界500強企業(yè)施耐德電氣為業(yè)界提供了領先“參考”。以中國為例,施耐德電氣自從進入中國市場以來就高度重視本土供應鏈建設,以短鏈為特征的本土供應鏈也成為其業(yè)務快速發(fā)展,并保持韌性的法寶。

　　例如,近兩年施耐德電氣在廈門、北京、西安等地不斷追加生產(chǎn)投資和研發(fā)投入,包括建立研發(fā)實體、成立軟件研發(fā)中心、打造先進生產(chǎn)線等舉措,強化本土產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新布局。2020年,施耐德電氣宣布在廈門投資打造先進生產(chǎn)線,為中國市場提供多款新一代數(shù)字化電氣產(chǎn)品。2021年,施耐德電氣在北京成立中國軟件研發(fā)中心,致力于提供5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域的前沿數(shù)字化解決方案,并為中國市場提供包括數(shù)字化轉型規(guī)劃、零碳和可持續(xù)發(fā)展在內(nèi)的咨詢服務,適應數(shù)字化時代的可持續(xù)發(fā)展需求。

　　當前,施耐德電氣在中國已經(jīng)擁有30家工廠和物流中心,超過1600家本土供應商,中國區(qū)供應鏈的本土采購率已經(jīng)達到90%以上。長期以來,施耐德電氣供應鏈的本土化包括四大層面,即生產(chǎn)制造本地化、上游供應鏈本地化、決策本地化、設備制造本土化。

　　第一,生產(chǎn)制造本地化。施耐德電氣供應中國市場的絕大部分產(chǎn)品在其23家中國工廠生產(chǎn),其供應鏈短、反應速度快,如果遇到需求變化和訂單更改,生產(chǎn)部門可以迅速調(diào)整以滿足用戶需求。

　　第二,上游供應鏈本地化。進入中國以來,施耐德電氣就與中國上下游后半共同成長。目前施耐德電氣的1600多家中國供應商可提供絕大部分的零部件和原材料采購,本地化采購率達到了90%以上。

　　第三,決策本地化。施耐德電氣全球供應鏈分為四大區(qū)域,中國區(qū)作為其中一個大區(qū),有大量決策能夠在本地自主進行。在工業(yè)戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、體系保證、規(guī)劃、安全體系等方面,施耐德電氣中國區(qū)都有完整的團隊和充分的自主權,可以根據(jù)市場和用戶的需求及時反應。

　　第四,更深層的設備本土化。如今,施耐德電氣在中國有專門的設備制造中心。施耐德電氣在全球僅有兩家做專業(yè)設備的中心,其中一家就位于中國上海。

　　在施耐德電氣看來,供應鏈本土化程度正是敏捷性和韌性的基礎。通過在中國和全球各大市場建設其本土化的供應鏈,在2022年Gartner年度“全球供應鏈25強榜單”中,施耐德電氣以其敏捷、高效、可信賴等顯著優(yōu)勢位列全球第二。未來,施耐德電氣還將進一步加大本土供應鏈投資,攜手上下游生態(tài)伙伴,為中國用戶帶來更多領先產(chǎn)品及解決方案,助力中國產(chǎn)業(yè)加快邁向高效與可持續(xù)。