以強基促進企業(yè)增長

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主——盧卡斯曾指出，在21世紀，人力資本是企業(yè)打破規(guī)模瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)增長的唯一驅動力。在德力西電氣，卓越的人才戰(zhàn)略同樣穩(wěn)固了公司逆勢增長的堅實基礎。德力西電氣CEO樓峰在接受《中歐商業(yè)評論》專訪時表示：“德力西電氣能夠取得優(yōu)秀的業(yè)績，最根本的原因就在于方向正確、上下同欲。在此基礎上，以增長為核心的戰(zhàn)略、價值觀引領的組織機制、有溫度的企業(yè)文化、賦能供應鏈伙伴共同成長，共同支撐著企業(yè)的逆勢增長。”

樓峰還表示，“企業(yè)的發(fā)展始于清晰的戰(zhàn)略方向和目標。2021年，德力西電氣開啟新的五年戰(zhàn)略，核心目標是營收翻一番，即再造一個德力西電氣。”為此，公司特別推出了強基計劃——“基”為渠道，是發(fā)展的根基和命脈。強基計劃的本質是建立良性、健康的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，全面賦能合作伙伴，解決業(yè)務橫向+縱向拓展的痛點，這也是德力西電氣持續(xù)健康高質量、可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

為保障強基計劃的落地，德力西電氣在組織管理上，做了深刻的變革，樓峰稱之為“職能部門再向前一步”計劃。具體而言，該計劃要求公司所有的職能部門，“離業(yè)務、離銷售、離客戶、離市場更近一些”，即以市場、客戶第一為導向，全員全力全速全時支持銷售，賦能客戶，為客戶創(chuàng)造真正價值。

以核心價值引領變革

企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地離不開強大的組織能力，而組織運營機制和核心價值觀則是建立組織能力的重要因素。作為一家合資企業(yè)，德力西電氣實行的是在董事會領導下的CEO負責制，董事會充分信任和支持管理層。管理層獲得了充分的授權，能夠全盤掌握公司的運營。因此，即使市場錯綜復雜，公司決策層依然能夠以客戶需求為核心，快速做出有力的決策。

在德力西電氣的核心價值觀里，第一條就是“客戶第一”。為了更好地服務客戶，公司不斷強化團隊協(xié)同能力，不斷激發(fā)集體智慧，同時持續(xù)釋放團隊潛力。

以合作共贏促伙伴成長

德力西電氣所追求的不單是自身的成長，更是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈、與合作伙伴共同成長。為此，德力西電氣向上下游價值鏈伙伴共享公司在線數(shù)字化學習平臺，讓他們可以線上學習課程。例如，為促進經(jīng)銷商更好地服務終端客戶，公司向經(jīng)銷商開放各類新興行業(yè)相關知識，公司最新產(chǎn)品和解決方案的專業(yè)介紹課程等。

2022年，德力西電氣再次蟬聯(lián)“中國杰出雇主”，以此契機，德力西電氣將以文化先行為引領，持續(xù)深化組織激活，員工賦能、助力企業(yè)可持續(xù)增長，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工、伙伴的多方共贏。

作為白酒行業(yè)代表企業(yè)，金沙酒業(yè)跨界與各個行業(yè)的頭部企業(yè)產(chǎn)生了聯(lián)系，不僅了解各自的主營業(yè)務、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展歷程和企業(yè)文化，還圍繞戰(zhàn)略合作展開了深度交流，這些將有助于金沙酒業(yè)培養(yǎng)酒業(yè)外的高質量消費意見領袖，提升金沙酒業(yè)的品牌知名度和產(chǎn)品消費力，推動摘要酒品牌的渠道多元化。