1、全球知名智慧能源解決方案服務(wù)商

譜寫采購數(shù)字化變革之路

雄韜股份(股票代碼002733)成立于1994年，是一家全球知名的智慧能源解決方案服務(wù)企業(yè)。公司圍繞能源領(lǐng)域深耕細(xì)作，以電池為核心，橫跨鉛酸電池、鋰電池與氫燃料電池三大類電池系統(tǒng)，致力于為氫燃料、UPS、通信、叉車、動力等多個行業(yè)提供閥控密封鉛酸蓄電池、鋰離子電池、燃料電池等產(chǎn)品解決方案。

作為全球智慧能源解決方案引領(lǐng)者，雄韜股份目前擁有深圳、越南、武漢、京山、大同及廣州六大研發(fā)生產(chǎn)基地，標(biāo)準(zhǔn)實驗與檢測中心4座，直接投資產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)9家，合作產(chǎn)業(yè)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)5家，同時在中國大陸、香港、新加坡、印度、歐洲以及美國等地均設(shè)有分公司或辦事處，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球100多個國家和地區(qū)，是國內(nèi)知名的出口型蓄電池企業(yè)。

圖源：雄韜股份

雄韜股份在發(fā)展過程中，全面布局了采購管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配合公司體制、機(jī)制和管理等持續(xù)的創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)，建立和形成各個部門協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)。此前公司雖已建立部門信息系統(tǒng)，但是隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，為公司的數(shù)字化采購運(yùn)營提出了更高的挑戰(zhàn)與要求：

·企業(yè)規(guī)模大業(yè)務(wù)多，采購需求缺乏統(tǒng)一提報標(biāo)準(zhǔn)，需求繁雜以至工作量大;

·業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在一定的數(shù)據(jù)孤島，系統(tǒng)中多年沉淀的數(shù)據(jù)價值難以發(fā)揮;

·缺乏統(tǒng)一對外平臺，供應(yīng)商溝通信息滯后，難以實現(xiàn)信息實時共享;

·采購需求多為線下溝通、反復(fù)確認(rèn)，過程無記錄，很難實時跟蹤等。

2、創(chuàng)新求變，智慧服務(wù)

牽手企企通打造智慧采購新生態(tài)

要想從根源上過去采購運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，變革升級現(xiàn)在的采購管理模式極為重要。為此，雄韜股份決定引入采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并選擇企企通作為系統(tǒng)開發(fā)商，為其提供高效智能的采購支持，共同打造行業(yè)的采購數(shù)字化標(biāo)桿。

對此，雄韜股份方也對本次項目表達(dá)了期許：“希望我們采購供應(yīng)鏈管理平臺的搭建最終一定要發(fā)揮它的價值，這樣才能提高企業(yè)采購效率，穩(wěn)定產(chǎn)品服務(wù)，實現(xiàn)項目采購的追本溯源、采購業(yè)務(wù)的陽光透明，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營效率。”

與雄韜股份達(dá)成合作后，企企通就數(shù)字化采購管理平臺項目的建設(shè)，迅速組織力量召開項目啟動會，并積極溝通、梳理分析大量數(shù)據(jù)和技術(shù)關(guān)鍵點，理順業(yè)務(wù)流程，為雄韜股份量身制定計劃、進(jìn)場調(diào)研、打磨方案、繪制藍(lán)圖。

本次采購數(shù)字化項目落地后，雄韜股份將構(gòu)建一體化數(shù)字采購管理平臺，實現(xiàn)對采購全流程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而獲取更多優(yōu)勢，在數(shù)字化采購方面完成以下轉(zhuǎn)變：

一是從系統(tǒng)分散到平臺化管理，完整數(shù)據(jù)鏈條：統(tǒng)一門戶、采購流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)消息、組織體系，通過采購管理系統(tǒng)構(gòu)建采購管理應(yīng)用，根據(jù)需求實現(xiàn)便捷的調(diào)整與擴(kuò)展，完成管理的平臺化、集成化升級，暢通信息流通道，提高運(yùn)作效率。

二是從采購復(fù)雜混亂到高效協(xié)同，提效降本：通過更加透明、合規(guī)的在線供應(yīng)商尋源以及互聯(lián)網(wǎng)形式的商務(wù)談判，幫助企業(yè)大幅提高商務(wù)談判效率，降低采購成本;通過采購需求到采購對賬的全過程閉環(huán)管理，實現(xiàn)從采供雙方在業(yè)務(wù)上的信息互通、高效協(xié)同。

三是從供應(yīng)商管理匱乏到協(xié)同，完善網(wǎng)絡(luò)生態(tài)：幫助企業(yè)實現(xiàn)更有序的供應(yīng)商準(zhǔn)入、合作、評估和淘汰流程，并利用大數(shù)據(jù)洞察供應(yīng)商的潛在風(fēng)險，讓企業(yè)告別與供應(yīng)商的傳統(tǒng)溝通模式，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，實現(xiàn)高效的在線協(xié)作，且全程透明，改善供應(yīng)商的服務(wù)水平。

四是從合同繁雜亢長到合規(guī)高效，提升效率：通過采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，雄韜股份將實現(xiàn)實現(xiàn)從條款、合同模版到格式范本，審批簽署、變更調(diào)整、履行監(jiān)控到歸檔的合同全過程電子化管理，可高效協(xié)同、狀態(tài)管控、動態(tài)查詢，極大地提高工作效率。

隨著雙方對采購與供應(yīng)鏈管理項目藍(lán)圖的認(rèn)可，雄韜股份數(shù)字化采購管理平臺的建設(shè)正式進(jìn)入實施階段，企企通將繼續(xù)攜手雄韜股份，構(gòu)建起一個具有標(biāo)桿意義的高水平數(shù)字化采購模式，也期待雙方能攜手長遠(yuǎn)，合力共贏。