當下，隨著全球化的不斷加速，各國經濟有序復蘇，迎來了更加光明的發展局面。面對未來的發展機遇和挑戰，伊利集團董事長潘剛認為，“世界發展需要全球聚力”，只有穩步推進國際化戰略進程，才能在世界舞臺上走得更穩、走得更遠。

　　“全球化”是潘剛帶領伊利發展的重要戰略之一。多年來，潘剛著眼于未來，不斷加快伊利國際化發展進程，以大格局規劃、以高標準實施，打造覆蓋全球的健康生態圈，在“一帶一路”戰略的指引下，加速開拓海外市場。在此過程中，潘剛認為，伊利應始終堅持以“全球化思維、本土化經營”的運作方式，實現全產業鏈互利共贏。

　　以在印尼地區發展為例，伊利在當地建設了伊利印尼乳業生產基地，以多年累積的管理經驗和技術經驗為基礎，伊利扎根本土化經營，堅持任用本地人才，發展員工、培養員工。目前，伊利印尼乳業共有員工728人，工廠有587人，本地員工占比達95%以上，一期、二期項目全部建成后，將為當地直接和間接創造5000多個就業崗位。“我們不僅要為員工提供有競爭力的薪資，更要幫助員工掌握新的技能和知識，提供長期發展的平臺。”伊利印尼乳業負責人說。

　　在印尼，進口的乳制品原材料較易受到海運周期、成本和氣候的影響，打造本土化供應鏈是保障產品高效生產的重要環節。伊利印尼乳業充分發揮當地優勢拓展業務，力爭供應商以本地為主，逐步實現本土化經營和采購，并幫助供應商建立健全質量管理體系，提升品質管控能力。如今，工廠的原輔材料本地采購占比達70%，計劃進一步擴大本地采購規模。

　　正是在“全球化思維、本土化經營”的運作方式下，目前，伊利旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷飲等產品在全球60多個國家和地區均有銷售，得到了海外消費者的廣泛好評;還在全球建設了75個生產基地，打造了15個創新中心，匯聚成以互利共贏為目標的“全球健康生態圈”;今后也將不斷整合全球資源，聚集全球人才，開展全產業鏈創新合作，以自身探索為全球乳業的發展注入創新力量。

　　“走出去”是中國企業勢在必行的發展戰略，潘剛通過踐行“一帶一路”倡議，始終走在國際化發展的前列，持續完善全球化發展網格，為中國企業走出去提供了良好范本。未來，潘剛將繼續著眼于未來，著眼于世界，牢記作為中國民族企業家的責任與擔當，以經貿合作為紐帶，用實際行動講好新時代中國品牌故事，帶領全球乳業走上高質量發展的道路。