近日，UR在上海開啟了品牌在當(dāng)?shù)氐氖准移炫灥辍５侥壳盀橹梗琔R全球總門店已超400家，覆蓋新加坡、泰國(guó)、菲律賓等全球市場(chǎng)。事實(shí)上，UR一直奉行的就是“大店”理念，這個(gè)“大”不僅是指占地面積大、規(guī)模大，更在于可供消費(fèi)者體驗(yàn)的場(chǎng)景伸縮性。這種戰(zhàn)略匹配的是萬款商品的“快奢時(shí)尚”模式，超越了傳統(tǒng)桎梏。UR每年上新超萬款商品，如此龐大的數(shù)量需要線下大店的承載，才能發(fā)揮出最大的效用。而極速柔性的供應(yīng)鏈體系又為商品快速上新提供了保障和支撐。因此，我們可以看到，消費(fèi)者可以在UR的店鋪里常逛常新，各類風(fēng)格、琳瑯滿目的商品，讓消費(fèi)者真正做到一站式購買，這是其他傳統(tǒng)服飾品牌無法提供的獨(dú)特價(jià)值。

但與此同時(shí)，這樣的差異性并沒有背離UR對(duì)“奢華”一詞的重新定義。正如我們之前所說，奢侈品本身不是簡(jiǎn)單的身份符號(hào)，它所體現(xiàn)的是獨(dú)特的個(gè)性與美學(xué)價(jià)值。所以，UR要做的不僅僅是一個(gè)大店那么簡(jiǎn)單，它想做的是“讓每個(gè)人輕松擁有高品質(zhì)的潮流時(shí)尚”，讓“奢華”從“頂配”變成“標(biāo)配”。UR正是通過奢華的線下門店氛圍及引領(lǐng)時(shí)尚的產(chǎn)品來進(jìn)行品牌增值，營(yíng)造出一種廣義上的尊享感。在這個(gè)過程中，消費(fèi)者享受的不僅是產(chǎn)品本身，更多是偏向于場(chǎng)景化帶來的體驗(yàn)升級(jí)。比如UR門店所打造的都市藝術(shù)空間，這種以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心差異化場(chǎng)景從設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)著手，往往能夠形成不一樣的感染力。從某種程度上來說，這也是“快奢時(shí)尚”的普世價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)。

從看似遙不可及的奢侈品到能夠惠及普羅大眾的“快奢時(shí)尚”，UR(URBAN REVIVO)所呈現(xiàn)出來的品質(zhì)化和細(xì)節(jié)化無疑打通了消費(fèi)的潮流兩端。積極對(duì)話消費(fèi)者，用另一種角度詮釋奢華，UR這樣的品牌態(tài)度也將成為未來走向行業(yè)更高端的有效助力。