受出生人口七連降、新國標(biāo)落地、喂養(yǎng)理念迭代升級(jí)、母嬰消費(fèi)需求多元化等內(nèi)外部因素影響，奶粉行業(yè)競爭持續(xù)升維。面對社會(huì)發(fā)展的大變局、面對行業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，伊利奶粉從四大維度深耕專業(yè)引領(lǐng)，持續(xù)做好嬰兒配方粉相關(guān)的具體工作。

　　第一，堅(jiān)持配方引領(lǐng)。伊利擁有五大核心專利配方，175個(gè)專利配方，基本都是原發(fā)式專利。到2024年，伊利奶粉22年堅(jiān)持營養(yǎng)研究，伊利金領(lǐng)冠奶粉全系列產(chǎn)品都是按照營養(yǎng)研究結(jié)果進(jìn)行配方選擇。此外，位于伊利智慧谷園區(qū)的國家乳業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心也投入實(shí)體化運(yùn)營，匯聚了內(nèi)蒙古呼和浩特的集中乳業(yè)優(yōu)勢。

　　第二，堅(jiān)持品牌營銷引領(lǐng)。伊利金領(lǐng)冠奶粉堅(jiān)持全媒體戰(zhàn)略布局，精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者，通過央視權(quán)威背書、網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)觸達(dá)、口碑搶占心智三大策略，擴(kuò)大品牌聲量。2023年單項(xiàng)觸達(dá)就達(dá)到兩個(gè)億，并且還有很大轉(zhuǎn)化空間。

　　第三，堅(jiān)持渠道共創(chuàng)引領(lǐng)。全年深化整合營銷，引領(lǐng)業(yè)績增長。2023年伊利持續(xù)進(jìn)行營銷創(chuàng)新，把渠道和品牌作為一家人操作。例如“星空音樂會(huì)”打造了中億系統(tǒng)，聚焦珍護(hù)產(chǎn)品群星空音樂核心場景IP，在系統(tǒng)核心檔期共創(chuàng)共贏;聯(lián)合孕嬰世界打造“風(fēng)箏節(jié)”;“小小CBA”是和體育界、渠道端共同深耕的營銷整合，效果非常明顯。不創(chuàng)新無未來，伊利將繼續(xù)堅(jiān)持營銷創(chuàng)新。

　　第四，堅(jiān)持會(huì)員營銷引領(lǐng)。會(huì)員營銷步入2.0時(shí)代，2023年伊利打造了386場系統(tǒng)引爆升級(jí)，一方面，通過會(huì)員運(yùn)營、資源整合、門店激勵(lì)、場景融合等方式，實(shí)現(xiàn)品牌與產(chǎn)品、渠道的共生;另一方面，通過打通系統(tǒng)會(huì)員鏈路，實(shí)現(xiàn)真正閉環(huán)運(yùn)營。與此同時(shí)，深挖私域流量池，以尋找會(huì)員價(jià)值為核心，拓寬增長引擎，完全用數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決消費(fèi)者問題。

　　唯有進(jìn)化才能適應(yīng)變化，進(jìn)而引領(lǐng)變化。接下來，伊利奶粉將持續(xù)堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng)，加快形成奶業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供新競爭力和持久動(dòng)力。