2月17日至18日,“一起愛·向未來”2025紅黃藍成長中心啟動大會在北京隆重舉行,匯聚全國精英力量,共話2025發(fā)展新方向。

啟今集團創(chuàng)始人、總裁史燕來,集團副總裁、親子事業(yè)群總經理孫濤,集團黨委副書記、副總裁張帆,集團副總裁、托育事業(yè)群總經理高壽巖,親子管理中心總經理才偉娟,總裁辦主任兼人力資源中心總經理方鑫等出席大會。

啟今集團創(chuàng)始人、總裁史燕來在會上結合當下市場環(huán)境,剖析了多個行業(yè)逆流而上的領先企業(yè),她認為"極致服務、創(chuàng)造價值"是當下優(yōu)秀企業(yè)的必備品質,紅黃藍是一個因愛而起的企業(yè),更要聚焦主營項目,提升產品品質,做到極致服務,堅持真善美,創(chuàng)造價值感;我們要洞察用戶的真需求,提供產品保障感、情緒愉悅感、品質彰顯感,與用戶建立信任,取得共識,提供功能價值的同時保證情緒價值的傳遞。

管理是一生的日常,成事是一生的修行。親子園是我們的原點,飽含著許許多多紅黃藍人的初心情懷,在園所的運營管理上,我們一定要堅守初心,堅持創(chuàng)新,做好精益化管理。在 AI 智能日益發(fā)展的今天 ,紅黃藍的管理者要緊跟時代、突破創(chuàng)新,借助人工智能技術為園所經營管理賦能,相信我們一定可以"用自己的活法,定義行業(yè)的算法"。

啟今集團副總裁、親子事業(yè)群總經理孫濤認為伴隨2024年新生人口小幅提升,2026年早教行業(yè)將逐步進入恢復期,并且后續(xù)幾年將會持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。作為深耕早教27年的紅黃藍人,在行業(yè)的第二窗口期,我們不僅要力求“產品品質”,更要做到“極致服務”,孫總強調2025年我們要圍繞“三個核心”、“六項重點”持續(xù)精進園所運營管理,重塑品牌“專業(yè)度”、細化產品“顆粒度”,打造有“活力值”的團隊,為家長提供做“有魂”的服務。

深度思考,極致執(zhí)行。孫總在講解2025年紅黃藍成長中心全國園所工作重點時,分享體系內標桿園所、旗艦園所的運營管理方法,提出“三看”、“五定”的目標達成策略,及增設“穩(wěn)健獎”團隊獎勵機制。他認為優(yōu)秀的商業(yè)創(chuàng)新者,一定要具備創(chuàng)造價值和領導共識的能力。

紅黃藍作為一家深耕早教27年的企業(yè),從成立的“第一步”到成長的“每一步”,始終以教學品質為核心,堅持每年產品迭代升級,為家長用戶提供豐富體驗。啟今集團教育研究院副院長王晶在會上就“悅美音樂”進行了精彩講解,并現(xiàn)場奏響“悅美音樂”,所有參會人員一起跟隨悅耳的旋律舞動全場。

悅美音樂課是紅黃藍專門針對1.5-4.5歲寶寶而自主研發(fā)的創(chuàng)新教學活動。在豐富有趣的音樂氛圍中,讓寶寶自然而然地感知各種音樂元素,為激發(fā)寶寶的音樂天賦創(chuàng)造條件。讓寶寶從小在歡樂的環(huán)境中探索音樂、感知音樂、表達音樂,在音樂中獲得審美體驗,為未來成長打下音樂素養(yǎng)基礎。

浙江安吉紅黃藍成長中心執(zhí)行園長豐小紅加入紅黃藍已有近12的時光,她奮戰(zhàn)園所一線,十年如一日,以身作則,帶團隊、做服務,積累了豐富的園所運營管理經驗,并在本次大會上進行了精彩分享。她提出的“教銷一體化模式”“看板管理”“因材施教能力評估法”“專業(yè)測評的運用”等團隊管理方法,為所有參會園所帶來了一場充滿智慧的學習啟發(fā)。

陜西渭南紅黃藍成長中心總監(jiān)琳達是一位真誠中充滿智慧的老師。她認為每一位家長的認可離不開對細節(jié)的關注和對品質的追求,在會上她提到無論是課程體驗還是親子活動,每一個環(huán)節(jié)都需要細心的打磨,并講解如何通過建立一對一服務群、優(yōu)化課程說明會等方式,提升家長的滿意度和粘性。她認為家長的需求和孩子的成長是工作的核心,只有真正關注到這兩點,才能讓家長感受到園所的價值。

匠心守護初心,品質賦能未來。2025年是紅黃藍成立的27周年,從“陪伴寶寶成長第一步”到護航“寶寶未來的每一步”,陪伴了無數孩子快樂成長,為全國許多城市的親子家庭送去了專業(yè)的早教服務。