當人工智能重塑各行各業時，企業如何引領“人”的價值與機器智能協同進化，成為衡量其未來競爭力的關鍵。在海南三亞最新發布的“2025中國年度最佳雇主”全國TOP20榜單中，伊利集團再度上榜。這標志著伊利已連續四年贏得這一權威榮譽，其以員工成長為核心的發展模式，經歷了時間的檢驗，構建起獨特的組織韌性。

　　本屆評選聚焦“人機共生·智啟未來”，伊利集團的實踐提供了生動范例。面對技術浪潮，伊利集團董事長兼總裁潘剛深刻認識到“人”是數字化轉型成功的關鍵。在他的引領下，伊利不僅設立“數字化應用能力發展中心”，更通過“AI超能力探索計劃”等項目，推動數字化工具與業務深度融合。同時，伊利打造的“伊起學”數智化學習平臺，以數據分析為基礎為員工精準推送個性化課程，這種“人機共生”的培養模式，正系統性地賦能員工養成數智化思維。

　　驅動這一系列戰略布局的，是潘剛所提出的“員工價值領先”理念。伊利視員工為最寶貴的財富，致力于構建覆蓋全職業周期的成長體系：從為千余名新員工舉辦充滿創意的主題入職典禮，到“昆侖太行人才計劃”等長期培養項目，再到通過“安慕希杯校園創新大賽”等校企合作拓寬人才儲備，伊利為員工鋪設了清晰的進階路徑。

　　在追求高效發展的同時，伊利始終銘記企業的溫度。潘剛曾講到，要一如既往地關愛員工，真正地像對待家人一樣去對待員工，讓員工分享企業發展的紅利。為此，伊利已連續14年推行獨具特色的“春雨計劃”。該計劃圍繞“員工價值領先”目標，從改善衣食住行的硬環境，到關懷身心健康的軟環境，為員工提供全方位保障。在伊利提供的40多項福利待遇中，非法定福利項目占比高達85%，構成了一份厚重的“幸福清單”。此外，從入職到榮休，伊利在員工每一個重要時刻都充滿“儀式感”，持續增強員工的歸屬感與榮譽感。

　　展望未來，伊利將繼續深化人才發展戰略，在“人機共生”的時代背景下，堅持以智慧驅動組織進化，用關懷激發員工潛能，與員工共同奔赴健康未來。