“復(fù)活”口碑網(wǎng)是阿里巴巴集團(tuán)第三次在生活服務(wù)O2O的明顯發(fā)力。前兩次分別是O2O風(fēng)口未起時收購并整合了口碑網(wǎng)，以及在2013年大勢漸顯時創(chuàng)立餐飲O2O平臺淘點點。不過考慮到阿里的市場地位，此前的兩次實驗并不算成功。“沒有什么作為”，業(yè)內(nèi)人士如是評價。

　　不過從此次阿里對新口碑網(wǎng)注入的資本以及團(tuán)隊來看，都將上演一出好戲。中投顧問高級研究員薛勝文指出，“此次對口碑網(wǎng)的投資彌補(bǔ)了阿里生態(tài)圈空缺，并且能夠利用螞蟻金服的線下資源來拓寬線下覆蓋面，迅速拓展生活服務(wù)O2O渠道，帶動阿里整個生態(tài)圈的發(fā)展。”

　　值得關(guān)注的是，目前大眾點評和美團(tuán)等巨頭在本地生活市場已經(jīng)初步奠定了霸主地位，而在餐飲等細(xì)分領(lǐng)域也不乏餓了么這類垂直平臺。擺在口碑網(wǎng)面前的任務(wù)是顛覆早入場者的霸主地位。而與此同時，同樣覬覦這塊蛋糕的競爭對手也層出不窮。6月30日百度CEO李彥宏宣布將在未來三年投入200億元給糯米網(wǎng)，布局本地生活服務(wù)市場。

　　而新口碑網(wǎng)究竟能否在蜂擁而至的巨頭間殺出一片血海，成為真正的行業(yè)“鲇魚”，尚有待觀察。

　　卷土重來

　　日前，阿里巴巴宣布和螞蟻金服共同投資60億元，成立本地生活服務(wù)平臺口碑網(wǎng)，專注該業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級。據(jù)了解，在新公司中雙方各占50%股權(quán)，且后續(xù)還將進(jìn)一步追加投資金額。而新成立的口碑網(wǎng)，注入了阿里系餐飲O2O平臺淘點點以及螞蟻金服的線下資源和團(tuán)隊。且阿里手機(jī)淘寶及螞蟻金服“支付寶錢包”將成為口碑網(wǎng)的大流量入口。

　　螞蟻金服相關(guān)人士告訴《中國經(jīng)營報》記者，口碑網(wǎng)初期會專注于餐飲細(xì)分，此后螞蟻金服會將螞蟻金服線下的商超、醫(yī)療、售貨機(jī)等行業(yè)的商戶與團(tuán)隊，整合進(jìn)入口碑網(wǎng)。

　　生活服務(wù)O2O這塊蛋糕背后的利潤空間令互聯(lián)網(wǎng)巨頭們無法忽視，而此時若再不入場就來不及了，易觀智庫分析師孫夢子在接受記者采訪時指出，此前BAT的思路大多是先等垂直類企業(yè)在細(xì)分市場做起來，而后進(jìn)行收購和整合，但現(xiàn)在逐漸意識到這樣的收購未必劃算，此外阿里的意圖是打造涵蓋衣食住行等全場景的本地生活平臺，但每個細(xì)分領(lǐng)域都各有特點，如果通過并購的方式進(jìn)行整合，難度會非常大，不易打通，不如從一開始就親自動手。

　　孫夢子認(rèn)為，經(jīng)歷了此前的市場培育階段，當(dāng)下的商戶已經(jīng)被“教育”過一輪，因此“教育”成本也有所下降。但隨著而來的是，更加“聰明”的商戶們現(xiàn)在要求看到切實的效果。“現(xiàn)在各家的優(yōu)勢都差不多，而阿里在資金和整體布局的方面要相對強(qiáng)些。”

　　其實無論是口碑網(wǎng)還是后來成立的淘點點，二者對于阿里來說，都曾經(jīng)是頗為“糾結(jié)”的業(yè)務(wù)。

　　口碑網(wǎng)由前阿里離職員工李治國創(chuàng)辦于2004年，最初的定位是一站式生活消費平臺，模式類似與大眾點評，并曾一度成為大眾點評唯一有力的競爭對手。阿里巴巴集團(tuán)在2006年注資了口碑網(wǎng)，并在兩年后將其全資收購。2008年在阿里的推動下，口碑網(wǎng)與搜索平臺中國雅虎進(jìn)行了整合，阿里當(dāng)時做本地生活網(wǎng)站的思路仍傾向于側(cè)重線上的淘寶模式。整合后的口碑網(wǎng)并未顯現(xiàn)出阿里預(yù)期的效果，而彼時本地生活的競爭尚未白熱化，口碑網(wǎng)在阿里內(nèi)部也日漸式微，逐漸隱退被融入淘寶網(wǎng)。

　　而到了2013年年底，生活服務(wù)O2O的大勢漸顯，在美團(tuán)成立美團(tuán)外賣僅一個月后，阿里也成立了淘點點。阿里原本是希望以淘點點作為“排頭兵”，撬動起生活服務(wù)O2O版圖，但淘點點的發(fā)展卻并不盡如人意，一直做得不溫不火。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于阿里幾次在生活服務(wù)O2O市場發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上戰(zhàn)略失誤，一如最初的純線上的點餐模式，有悖于生活服務(wù)線下運營邏輯，而后落后于對手轉(zhuǎn)向外賣平臺。去年下半年當(dāng)外賣O2O迎來首個分水嶺，淘點點在用戶補(bǔ)貼及抓取線下商戶資源兩方面落后于對手，未能進(jìn)入第一梯隊。

　　根據(jù)易觀智庫統(tǒng)計，2014年外賣O2O市場中餓了么份額居首，達(dá)到30%，美團(tuán)緊隨其后占據(jù)27%，名列第二，淘點點以11％的份額位列第三，以2%的優(yōu)勢高于第四名百度外賣。此外，截至2015年3月31日，在員工數(shù)量上，前三位的餓了么、美團(tuán)外賣、淘點點達(dá)到的體量分別為5000以上、2000以上及500以上。覆蓋城市分別為260座、250座和20座。

　　而在更為廣泛的生活服務(wù)O2O領(lǐng)域，美團(tuán)和大眾點評陷入膠著戰(zhàn)，但也將除了對方以外的其他對手甩得很遠(yuǎn)，信息分類網(wǎng)站中兩大巨頭58同城和趕集網(wǎng)的合并，進(jìn)一步鞏固了壟斷地位。

　　顯而易見，重振旗鼓的口碑網(wǎng)將面臨的是一場惡戰(zhàn)。中投顧問高級研究員薛勝文認(rèn)為，面著對餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣幾大陣營，口碑網(wǎng)作為“新進(jìn)入者”將會在品牌、資源上受到限制。且口碑網(wǎng)能否在強(qiáng)手林立的生活服務(wù)領(lǐng)域重新站起來尚有疑問。但淘點點和螞蟻金服的線下業(yè)務(wù)資源及團(tuán)隊減少了其進(jìn)入壁壘，對既有市場的霸主具有一定的威脅性。

　　口碑網(wǎng)有可能會成為生活服務(wù)市場中新的“鲇魚”。孫夢子認(rèn)為背靠著阿里巴巴和螞蟻金服的資源，口碑網(wǎng)的發(fā)展或?qū)⒈容^迅速。“目前在生活服務(wù)類項目的商業(yè)模式的優(yōu)劣都還沒有定論，各個企業(yè)都在實驗，隨時都可能殺出個程咬金，把其他家殺得片甲不留。”