在混沌中我們的企業(yè)家不能躺平、不能佛系，在混沌中仍然有企業(yè)用極致的產(chǎn)品照亮了自己的路和別人的心。

6月16日晚，在正和島《十日談·看法與辦法》直播上，兩位商界翹楚，中國民間商會(huì)副會(huì)長、紅豆集團(tuán)董事局主席周海江和君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山，就“VUCA時(shí)代下，企業(yè)的戰(zhàn)略問題”進(jìn)行交流。

以下是嘉賓對話實(shí)錄，有刪節(jié)。

正和島總編輯陳為：在后疫情時(shí)代，君智戰(zhàn)略咨詢在理念和策略上會(huì)有哪些變化能夠幫助到企業(yè)應(yīng)對新挑戰(zhàn)?

君智戰(zhàn)略咨詢謝偉山：我們現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)有很多，也正在對這些問題進(jìn)行不斷的思考和研究，我們一直被古老的中國智慧所感染，通常而言，危機(jī)的大小和機(jī)會(huì)的大小是呈正比的，越大的危機(jī)也往往意味著越大的機(jī)會(huì)。

昨天，我和一位投資專家聯(lián)系的時(shí)候，他就恰恰感覺當(dāng)前充滿了機(jī)會(huì)，當(dāng)很多人迷茫的時(shí)候他反而顯得很樂觀，對此，我是很認(rèn)同的。因?yàn)槲覀冊趯δ敲炊嗥髽I(yè)進(jìn)行研究的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在今天這個(gè)形勢下并非毫無應(yīng)對之策，事實(shí)上，經(jīng)過深度思考，他們都可以有很多應(yīng)對的策略和方法。

比如說，紅豆男裝推出的0感襯衣，對市面上現(xiàn)有的襯衣幾乎是一種降維打擊，它可以堪稱是新一代的襯衣。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了溫控效果的襯衣，在舒適度、彈力、面料和肌膚的貼合度方面是一個(gè)趨近于完美的組合。所以在這樣的前提下，0感襯衣以399元的價(jià)格，兩個(gè)月賣出了10萬件，這樣的業(yè)績表現(xiàn)對于處于疫情之下的企業(yè)來說就是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。然而，當(dāng)紅豆男裝找到突破口的時(shí)候，仍有很多服裝品牌處于茫然不知所措的狀態(tài)中。

當(dāng)策略清晰的時(shí)候，企業(yè)逆向奔跑將成為一道亮麗的風(fēng)景線，恰在此時(shí)，0感襯衣的崛起，讓紅豆這個(gè)品牌意外地被廣大顧客重新記憶和關(guān)注。

所以后疫情時(shí)代，應(yīng)該擔(dān)心的不是困難有多大，而是有沒有戰(zhàn)勝它的思路和方法。我們常說“辦法總比困難多”。中國的古人都特別善于危中尋機(jī)、化危為機(jī)，所以說“塞翁失馬焉知非福”，處于上升階段的時(shí)候要“未雨綢繆”，面對危機(jī)的時(shí)候也要“智者之慮”，這都是《孫子兵法》里的智慧。

中國古人在面對各種突發(fā)事件的時(shí)候，往往能夠處變不驚、胸有成竹地去面對，所以此時(shí)信心就顯得非常重要，遵循專業(yè)的原理找到應(yīng)對之法非常重要。作為企業(yè)家，用科學(xué)冷靜的方法去牽引企業(yè)戰(zhàn)略很重要。

正和島總編輯陳為：我們經(jīng)常說“靜生慧”，每臨大事有靜氣。怎么擺脫行業(yè)內(nèi)卷，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒冬?

君智戰(zhàn)略咨詢謝偉山：“內(nèi)卷”是個(gè)很貼切的字眼。多年來，我走進(jìn)過很多企業(yè)，在價(jià)格戰(zhàn)中他們都嘗試通過“內(nèi)卷”的方式來擺脫，但事實(shí)上都沒有成功。企業(yè)內(nèi)部的力量始終是有限的，哪怕掀起了颶風(fēng)級(jí)的風(fēng)力，它也不過是“茶杯里的風(fēng)浪”。哪怕數(shù)萬人體量的企業(yè)，相對擁有14億人的國內(nèi)消費(fèi)市場，都如同大海中的一葉扁舟。

“得民心者得天下”是中國古人的智慧，就是指企業(yè)的決策、生產(chǎn)運(yùn)營過程都必須能夠有效調(diào)動(dòng)外部力量。品牌是企業(yè)的兵符，是否能夠通過兵符的號(hào)令，讓千萬消費(fèi)者與你保持一致，成為消費(fèi)者心目中獨(dú)一無二的選擇，是非常關(guān)鍵的。一旦達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，企業(yè)就能借助外部力量獲得發(fā)展，這個(gè)時(shí)候也就自然而然能擺脫價(jià)格戰(zhàn)困局。

文章來源：正和島《VUCA時(shí)代，抓住機(jī)遇的6大建議》

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