十年磨一劍。國產EDA軟件正試圖在巨頭的圍墻內鑿出一束光。

　　近日，在2025灣區半導體產業生態博覽會上，新凱來子公司啟云方發布了兩款擁有完全自主知識產權的國產EDA設計軟件，再次將國產電子設計自動化工具推至聚光燈下。

　　EDA，被譽為“芯片之母”，是芯片設計的基石和入口。在全球EDA市場被新思科技（Synopsys）、楷登電子（Cadence）與西門子EDA（Siemens EDA）三大巨頭把持超過三十年的背景下，我國EDA產業每一次動作都被廣泛關注。

　　從2024年廣立微（301095.SZ）推進收購比利時LUCEDA填補硅光EDA解決方案缺口，到2025年9月概倫電子（688206.SH）以21.74億元收購銳成芯微與納能微，實現“EDA工具+半導體IP”深度融合的平臺化整合……國產EDA正在政策推動、產業鏈協同與技術自研的三重驅動下，走出了一條從“點工具突破”到“全流程貫通”的艱難破局之路。

　　市場格局：三巨頭壟斷下的國產化進程

　　國產EDA在設計全流程中的成熟度，正呈現出一種“模擬基本貫通，數字重點突破，全局點線面結合”清晰且充滿動態的結構性特征。

　　全球EDA市場呈現出高度集中的特征。根據TrendForce的數據，2024年市場Synopsys、Cadence、Siemens EDA共占據了全球EDA 74%的市場份額，其中Synopsys占31％，Cadence占30％，Siemens EDA占13％。

　　“EDA是一個巨頭壟斷的產業�！監mdia半導體分析師總監何暉在接受中國工業報采訪時指出，中國近幾年才開始發展國產EDA，雖然已有北京華大九天科技股份有限公司（以下簡稱“華大九天”）這樣的企業，但要想彎道超車，依然任重道遠。

　　“國產EDA已經告別了早年的'散點突破'，進入了'局部貫通、重點攻堅'的新階段。”華大九天某資深專家（以下簡稱“華大九天專家”）在接受中國工業報采訪時說道，當前國產EDA在設計全流程中的成熟度，正呈現出一種清晰且充滿動態的結構性特征，用一句話概括：“模擬基本貫通，數字重點突破，全局點線面結合�！�

　　據中國工業報了解，華大九天2025半年報中宣布其數字EDA工具已實現近80%覆蓋率，模擬工藝覆蓋率年底將超80%，核心電路仿真工具ALPS獲得4nm先進工藝認證。

　　“這證明了我們在最核心的'數字前仿、邏輯綜合、布局布線、簽核工具'等幾個關鍵環節實現了從無到有的跨越，拿到了進軍高端數字芯片市場的入場券�！比A大九天專家說。

　　然而，某行業專家提醒，必須清醒地看到，在決定億門級芯片設計成敗的硬件仿真、功能驗證等環節，國產EDA與國際頂尖水平的差距依然巨大。這是當前全流程中最突出的'坎'，也是我們集中攻堅的重點。

　　硅芯科技市場產品總監趙瑜斌（以下簡稱“Robin”）向中國工業報指出，盡管本土EDA點工具在“全鏈條”上基本完成布局，部分工具性能甚至對標國際標桿，但本土EDA工具廠商多以“點工具”存在，技術力量仍然分散、集中度不足。“這導致全流程化、統一數據底座的覆蓋率不足，設計流程易被割裂。”Robin表示。

　　Robin指出了一個嚴峻的現實：兼具算法、芯片設計和產業經驗的高端復合型人才嚴重短缺�！皵祿@示，這方面仍有數萬人才缺口。相較國際三巨頭的數萬技術員工，國內EDA開發的總人數至2025年僅在萬人上下，人數上存在1：3到1：4的狀態�！边@支萬余人的人才隊伍，要支撐起對標全球巨頭、覆蓋全流程的研發重任，壓力可想而知。

　　不僅如此，Synopsys、Cadence、Siemens EDA已與全球主流晶圓廠、設計公司構建了深度綁定的“鐵三角”生態，國產工具短期內難以融入并取得信任。EDA作為極高技術壁壘和工程實踐產物，國產替代天生劣勢于此。

　　“然而，國內的'多跑道創新超車'自主意識強烈，華為、中科院等諸多機構已在EDA算法、AI建模、電路表征學習等方面取得多項成果，形成一定的技術積累，擬在未來幾年用于國產EDA的工具創新。另外，地方政府對于EDA采購補貼也形成了助力效應，促進國產EDA在合作客戶的進展，獲取更多的服務合作與工具打磨�！盧obin說道。

　　核心攻堅：從“可用”到“好用”的生態突圍

　　國產EDA從“可用”到“好用”本質上是“功能實現”轉向“價值創造”的質變。EDA從來不是一座孤島。它的價值根植于“芯片設計-制造-封裝”的整個產業鏈中。打破國際三巨頭構筑的生態壁壘，是國產EDA能否真正崛起的終極考驗。

　　當工具實現了“從無到有”的“可用”之后，如何實現“從有到優”的“好用”，成為所有國產EDA企業必須面對的“驚險一躍”。

　　華大九天專家表示，這本質上是一次從“功能實現”轉向“價值創造”的質變。因此，他提出了三大核心轉變：

　　一是從“工具孤島”到“流程智慧”的轉變。單個工具的強大只是基礎。真正的“好用”，在于通過統一的數據平臺和智能引擎，將“點工具”串聯成一條能夠自主協同、前瞻優化的智慧流程。

　　二是從“被動適配”到“主動賦能”的轉變。云端化不僅僅是把軟件放在云上，而是構建一個開放、協同、彈性的生態系統。打造云原生平臺，讓芯片設計團隊能隨時隨地調用海量算力，實現無縫協作，并通過平臺積累的行業數據反哺AI模型，形成越用越聰明的正向循環。

　　三是極致的用戶體驗。“好用”最終體現在用戶手上。這意味著更直觀的操作界面、更智能的結果分析和更敏捷的反饋響應�！拔覀冋龑⒋罅抠Y源投入于此，讓工具不僅能力強大，更要'懂人心'，降低高級工具的使用門檻。”華大九天專家表示。

　　根據華大九天2024年財報，其研發投入占營業收入的比例高達72%，遠超國際巨頭約30%-40%的水平。如何破解這種技術高投入與商業回報之間的平衡難題？華大九天專家分享了其公司“分層造血”與“生態共贏”的策略。

　　“我們的破解之道不是簡單地削減投入，而是通過'分層突破'的產品與市場戰略來實現可持續循環�！彼忉尩�，在已實現“好用”的模擬電路和成熟工藝領域，提供穩定、高性價比的全流程解決方案，快速占領市場，形成穩定的現金流和利潤。這部分收入，可以反哺在先進數字流程、AI和云端平臺等前沿領域的“攻堅型”研發。

　　同時，探索“價值導向”的商業模式創新�！皩τ谀茱@著為客戶縮短設計周期、提升產品性能的顛覆性工具（如AI設計平臺），我們正在探索基于SaaS的訂閱制和按效益分成的模式。這能讓我們的回報與為客戶創造的價值直接掛鉤，共享成功�！比A大九天專家說道。

　　更重要的是“與生態共成長”。華大九天與國內領先的晶圓廠和頭部設計公司建立了深度聯合實驗室。“這種合作不僅分攤了研發風險，更確保了我們的技術路線緊貼市場最真實、最前沿的需求，讓每一分研發投入都精準'滴灌'在產業最需要的環節上。”

　　“生態是EDA的土壤�！比A大九天專家強調，“一款工具即便技術指標再先進，如果不能與晶圓廠的工藝深度適配、不能得到設計公司的實際采用和迭代反饋，就只是'空中樓閣'。”因此，優先推動工具在國產工藝和設計項目中“用起來”，是驅動一切進步的源泉。

　　更具里程碑意義的是，生態閉環已初步形成并得到驗證。“現在，我們與國內主要晶圓廠建立了聯合開發機制，在工藝開發早期就介入，共同定義和開發PDK及配套EDA工具。我們已經看到，基于國產成熟工藝及部分先進工藝，成功設計并量產了多款芯片，特別是在模擬、功率和特定領域計算芯片上。”華大九天專家說。

　　未來戰局：龍頭引領與多層級共生

　　與全球EDA產業發展規律一樣，頭部企業向下兼并購，未來可能在國內也是一個主流趨勢。

　　展望未來3-5年，國產EDA產業將呈現何種競爭格局？

　　何暉從全球產業規律出發分析認國，與全球EDA產業發展規律一樣，頭部企業向下兼并購，未來在國內可能也是一個主流趨勢。

　　華大九天專家預見，未來將是一種“龍頭引領下的多層級共生”格局。一方面，“龍頭主導生態”是必然趨勢，也是產業健康發展的需要。尤其在數字芯片全流程、先進工藝支撐，以及AI與云平臺等戰略制高點上，必須由一家或幾家龍頭企業整合資源，進行高強度的投入，構建起覆蓋廣泛的基礎平臺和技術標準。

　　另一方面，“細分領域共生”具有強大的生命力。EDA工具鏈長且專業，在射頻、光電、功率器件等特定領域，或是在良率分析、硬件仿真等專業環節，將為眾多“小而美”的公司提供廣闊空間。它們能憑借深度定制的技術，成為不可或缺的“隱形冠軍”。

　　Robin則從技術維度描繪了未來圖景。他認為，“AI+EDA”、3DIC（三維集成）和DTCO/STCO（設計/系統工藝協同優化）的深度綁定，將是未來3-5年本土EDA的主要趨勢。

　　在Robin看來，2026-2030可認為是國產EDA的“第二個五年”，在2020-2024“第一個五年”國產EDA公司數量從20家增加至130多家，但是在未來幾年企業數量逐漸減少，經過市場考驗和具有優勢的工具和企業會逐漸集中向頭部，根據工具產業化和設計功能側重不同，趨向不同類型的垂直整合。

　　在應對高端市場需求方面，Robin認為，盡管面臨工程師使用習慣依賴、生態壁壘等挑戰，但AI芯片、GPU、自動駕駛等新興領域對EDA工具有新的需求，尚未形成固定格局。這些領域，以及三維集成芯片等新形態，為國產EDA提供了差異化競爭的絕佳機會和歷史機遇。

　　同時，政策支持需要更加持久和精準。Robin表示，EDA是低試錯和低容錯領域，市場競爭并未留給國產工具太多時間和空間。因此，政策除了在研發端支持，更需要在市場應用端“扶上馬，送一程”，例如通過加大采購補貼、鼓勵甚至要求國家重點芯片項目優先試用國產EDA等方式，幫助國產工具在真實場景中完成最關鍵的“迭代-成熟”循環。

　　前路依然“任重道遠”，但路徑已經清晰。未來的國產EDA產業，將不再是一個個孤立的“點工具”，而是一個在龍頭引領下，大平臺與“小而美”專業公司多層次共生、協同進化的有機生態系統。（耿鵬飛）

　　 轉自：中國工業報