千億元人民幣的市場規模、連續幾年20%的增長速度，以及高達30%的利潤，讓日化行業成為諸多企業多元化的首選。

　　富士進軍日化的一個重要原因是傳統膠片業的沒落。2000年后，全球彩色膠卷市場需求量每年以25%的速度下滑，富士便開始收縮全球的膠卷生產線，把眼光投向了新領域。

　　2008年的金融危機加速了富士的轉型。目前包括化妝品在內的“醫療系統·生命科學”行業已經是富士膠片發展的六大支柱產業之一，其他幾大業務為印刷、文件處理、光學儀器、高性能材料和電子影像。

　　富士膠片還成立了一個健康生命科學事業本部，包括醫療器械、藥品、化妝品、健康食品等業務。富士膠片中國區總裁橫田孝二說：“我們希望今后這一塊業務是富士膠片最大的事業支柱。”這個事業本部的目標是10年后做到1兆日元(約772億元人民幣)的銷售收入。

　　其公關部負責人說，2009年度，富士膠片在化妝品、保健食品方面的銷售額比2008年度擴大了2.5倍，2010年預期可以實現更大幅度的增長。“富士的化妝品在中國內地的第一步是在網上銷售，在香港有實體代理店進行銷售。”

　　近幾年，除可口可樂在國外推出與旗下各品牌汽水口味相對應的潤唇膏之外，國內知名企業進軍日化的集體沖動也一直沒有間斷。從2004年開始，五糧液、娃哈哈、云南白藥、同仁堂(600085)、仁和藥業(000650)、滇虹藥業、片仔癀(600436)、三精、修正藥業等紛紛進入日化領域。

　　原中國香料香精化妝品工業協會理事長張殿義表示，中國日化市場已經成長為全球最大綜合性市場，市場規模早已經超過千億元人民幣，且正以20%的速度成長。到2010年，我國化妝品市場銷售總額可達到1200億元。

　　營銷專家王新業說，跨界做日化，像云南白藥、同仁堂等這樣能最終牢牢占住一席之地的是少數。原因在于藥妝這一細分領域，過去三年國內年增長率保持在10%-20%，是新開辟的戰場，而且本土醫藥品牌有著不可復制的優勢。但就整個大日化而言，不是所有企業都適合做跨界經營，在渠道和品牌關聯度上都存在風險。