一、1-7月浙江省茶葉出口的主要特點

　　(一)月度出口量高位運行，出口均價創(chuàng)新高。自2010年以來，浙江省茶葉出口量基本維持高位，今年2月份受春節(jié)因素影響出口量跌至最低值，隨后3月份大幅反彈，出口量達1.57萬噸，創(chuàng)2010年以來新高。7月份再次逼近最高值，出口量為1.56萬噸，同比增加31.7%，環(huán)比增加2.9%。價格方面，7月份當月出口均價達2010年以來最高值，為每噸2964美元，同比上漲16.3%，環(huán)比上漲2.8%(下圖)。

　　(二)幾乎全部為一般貿(mào)易出口。1-7月浙江省以一般貿(mào)易方式出口茶葉10萬噸，同比增加11.5%，占同期浙江省茶葉出口總量的99.95%。

　　(三)私營企業(yè)出口占六成以上。1-7月浙江省私營企業(yè)出口茶葉6.8萬噸，增加9.6%，占同期浙江省茶葉出口總量的68%;國有企業(yè)出口1.9萬噸，同比增加18.4%，占19%;集體企業(yè)出口0.84萬噸，小幅減少1.1%，占8.4%。

　　(四)非洲為主要出口市場，對日本和歐盟出口減少。1-7月浙江省對非洲出口茶葉7.4萬噸，增加15.2%，占同期浙江省茶葉出口總量的77%;對日本出口0.32萬噸，減少8%，占3.2%;對歐盟出口0.26萬噸，減少13.6%;對俄羅斯出口0.21萬噸，增加1.5%。

　　(五)綠茶為主要出口品種，紅茶、烏龍茶、花茶出口迅速增長。1-7月浙江省出口綠茶9.6萬噸，增加1.1倍，占同期浙江省茶葉出口總量的96%;出口紅茶1398.5噸，增加71.2%;出口烏龍茶1277.3噸，增加1.2倍;出口花茶1252.5噸，增加1.6倍。

　　二、浙江省茶葉出口量價齊升的主要原因

　　(一)惡劣天氣導致全球茶葉減產(chǎn)�？崾睢�嚴寒、干旱、洪澇等一系列極端天氣影響下，全球茶葉受災(zāi)減產(chǎn)。非洲大陸茶葉產(chǎn)量占全球15%，出口占世界總量32%，其中肯尼亞已成為繼中國、印度之后的世界第三大CTC紅茶產(chǎn)地，2010年茶葉產(chǎn)量為40萬噸，占世界茶葉總產(chǎn)量10%。而今年拉尼娜現(xiàn)象造成3月~5月雨季內(nèi)降水量減少，肯尼亞僅今年4月茶葉產(chǎn)量較去年同期下降12%，肯尼亞茶葉主產(chǎn)區(qū)之一裂谷省西部地區(qū)的產(chǎn)量下降13.9%。此外，肯尼亞小型茶葉種植戶4月產(chǎn)量同比下降7.7%。這在一定程度上推高了浙江省茶葉出口量及價格。

　　(二)全球庫存減少，消費勢頭強勁。受金融危機影響，前兩年國外采購商減少了采購數(shù)量，世界茶葉庫存減少，而全球茶葉消費增長強勁，世界茶葉市場供應(yīng)越來越緊缺，進一步刺激了茶葉出口量的增長和價格的提升。

　　三、值得關(guān)注的問題和相關(guān)建議

　　(一)國內(nèi)尚沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的出口標準直接導致了出口市場混亂。據(jù)了解，國家標準委于2008年10月1日正式實施的《出口茶葉質(zhì)量安全控制規(guī)范》是我國第一個針對出口茶葉質(zhì)量安全設(shè)置的控制體系。但是隨著市場的優(yōu)勝劣汰和企業(yè)的不斷涌入，三年前制定的標準已不能很好地契合當前的茶葉出口形勢，缺乏統(tǒng)一的出口標準來衡量茶品品質(zhì)，從而無法對企業(yè)進行資質(zhì)管理，造成“有產(chǎn)品就可進入國際市場”的出口局面，擾亂了經(jīng)營秩序。

　　(二)產(chǎn)業(yè)科技較落后，茶葉研發(fā)程度偏低，難以達到為市場量體裁衣的生產(chǎn)模式。目前浙江省茶葉出口商品層次比較低，出口多為中低檔綠茶和初級產(chǎn)品，1-7月浙江省出口綠茶9.6萬噸，占同期浙江省茶葉出口總量的96%，而這些出口的產(chǎn)品多數(shù)充當國外品牌原料，附加值低，處于產(chǎn)業(yè)銷售鏈的底層，而更多的利潤被國外品牌商攫取。競爭以低層次的價格競爭為主，絕大部分茶企欠缺自主研發(fā)產(chǎn)品能力，大多數(shù)的貿(mào)易企業(yè)與科研機構(gòu)缺乏合作，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)明顯脫節(jié)，沒有足夠的能力根據(jù)市場的各種偏好生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，在新品種研發(fā)上也顯現(xiàn)出技術(shù)的薄弱和能力的不足。

　　為此建議:一是制定茶葉出口行業(yè)標準和相應(yīng)的行業(yè)標識，向國外客商推薦獲得行業(yè)標識的出口企業(yè)，加強與有關(guān)國家茶葉行業(yè)溝通和協(xié)調(diào)，敦促進口商從正規(guī)渠道進貨，維護來之不易的市場份額;二是整合茶葉企業(yè)，為優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng)造迅速擴張的良好競爭環(huán)境，做大做強，培植可以在國際市場上與外國著名茶葉企業(yè)競爭的大型龍頭企業(yè);三是打造自身品牌，從茶葉供應(yīng)商向銷售商轉(zhuǎn)變，改變我國茶葉出口充當國外品牌原料的局面;四是應(yīng)大力推廣有機茶，從根本上解決農(nóng)藥超標的問題，突破綠色壁壘，保持茶葉出口的競爭力。