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2014年度BAT投資并購圖譜(組圖)
2015/1/8 15:44:08 來源:中國產業發展研究網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示: 2014年,中國互聯網巨頭之間的擦槍走火逐漸由明爭變成暗斗,除了在核心業務上各自發力修煉內功,頻繁的投資和并購成為“BAT”用來擴充同盟陣營的主要手段,因此,2014年,中國互聯網巨頭之間的擦槍走火逐漸由明爭變成暗斗,除了在核心業務上各自發力修煉內功,頻繁的投資和并購成為“BAT”用來擴充同盟陣營的主要手段,因此,剛剛過去的這一年,也是“BAT”的現金儲備消耗最為劇烈的一年。
根據逐鹿網的不完全統計,2014年總計有94家公司與“BAT”發生資本關系,涉及資金達到150億美元到180億美元之間,其中,百度動用了20億美元到30億美元,收購或投資了15家公司,阿里動用了60億美元到70億美元,投資或收購了36家公司,騰訊動用了70億美元到80億美元,投資或收購了44家公司。(其中,華誼兄弟和萬達電商分別有著騰訊/阿里、騰訊/百度的共同投資背景)
在最受“BAT”青睞的領域排行里,O2O(14家公司)當仁不讓的名列榜首,這意味著從線上到線下的產業變革仍在繼續,未來,無論傳統產業是抗拒還是接受,它們都將前仆后繼的被卷入這場燎原之火里。
游戲(11家公司)位居次席,但這個領域的交易基本上都由騰訊完成——11家游戲公司里里有8家都是被騰訊看上——相比百度和阿里相對直接的商業模式,騰訊的營收變現必須經過從社交到游戲的轉化,這也使它不得不竭力維持在游戲研發、代理和運營等方面的品質和占有率。
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