昨日，華為消費者業務部正式對外公布2014年銷售業績情況，據統計，2014年華為消費者業務銷售收入122億美元，首次突破百億美元大關，同比 增長達30%。其中，作為華為“特區”試水互聯網的榮耀系列，則由2013年的1.09億收入升至2014年的24億，激增20多倍。

　　一方面，華為2013年發布“榮耀”品牌正式以“雙軌制”打通中國市場之后，華為終端產品仍主要通過線下渠道銷售，并不接入榮耀相關產品。而榮耀則 集中于線上出貨，似乎與華為終端產品也無關。這也成為外界及華為內部一直以來對于如何平衡華為與其子品牌之間關系的重要關注點——華為是否在“左右互 搏”？又會如何保持同一品牌的相對隔離？

　　另一面，在確定“精品策略”之后，以mate7、P7等為代表的華為高端機在2014年開始起步；據悉，2014年華為高端機占比從18%提升到 30%。但與此同時，余承東也在強調：對于公司產品而言，“低端的是榮耀在承擔，高端的是華為在做”，并且希望外界可以將華為的品牌與蘋果三星來做競爭對 比，而榮耀系列則可以拿來與某些“發燒”類產品對比。這是否又是另一種“以上等馬對中等馬，以中等馬對下等馬”的市場策略？

　　“左右互搏”：在分與合之間找平衡

　　國內市場上，大部分的華為柜臺是沒有榮耀產品的，這是否說明華為產品線還是有一些左右博弈的情況？而在近日，還有傳言稱榮耀中國區與華為終端肯定會有一場合作。

　　華為榮耀業務部總裁劉江峰對此表示，這個說法“既對又不對”，華為在2014年發展的時候面臨著內部與外部的各種沖突，包括公司自己其實也一直在摸 索榮耀與華為品牌之間的關系；雖然去年已經按照品牌調性分別將華為定位于逐步走向商務人士、榮耀則專注于年輕的互聯網用戶，但并不排除二者今后會互相滲 透。