進入2015年,鋼鐵行業面臨著新常態下的新形勢。要想走出行業“寒冬”,鋼鐵企業必須直面困難,積極部署,加快調整,深化改革。2014年,鋼鐵行業發展的可圈可點之處頗多。時值2015年初,對于新一年的工作,鋼鐵企業紛紛及早部署和規劃。其中,河北鋼鐵集團石鋼將全面實施改革創新;馬鋼將踐行“1+7”多元產業戰略,全力推進精益運營;福建三鋼將進一步推動全流程降成本,拓展非鋼產業……一年之計在于春。通過這些工作思路,一條鋼鐵企業改革創新、轉型升級的道路呈現在我們眼前。

　　馬鋼聚焦多元產業推進精益運營

　　記者近日從馬鋼集團獲悉,馬鋼全面謀劃企業新的發展戰略,2015年將圍繞“1+7”多元產業,全力推進精益運營。

　　一是推進生產精益化。馬鋼堅持以客戶關注為焦點,以確保及時交付為核心,準確識別客戶需求,優化訂單排程,強化產銷聯動,建立高效組產模式,實現專業化、個性化、高效化生產。

　　二是推進產品高端化。馬鋼將認真落實公司制定的2015~2017年產品戰略規劃,以創新為驅動,推進產品升級和產業化,力爭2015年產品結構調整增資4.7億元;推動大功率機車輪、重載車輪實現大批量使用,尤其是推動時速250公里動車組車輪完成裝車考核、時速350公里動車組車輪上線運行。

　　三是推進產業板塊化。馬鋼將堅持有進有退的原則,培育有市場競爭力和品牌影響力的產業,下決心退出沒有市場前景的產業;加強財務公司資金系統的穩定性和風險控制,推進電票、保險、外匯等業務;推進欣創環保公司環境污染第三方治理運營模式,拓展能源工程和服務業務;加快國貿公司、資產經營公司業務整合和市場化運作。

　　四是加快推進礦業經營市場化。馬鋼將樹立經營礦山的理念,建立以利潤為中心的激勵引導模式,推動礦業加快機制創新。

　　五是推進服務終端化。馬鋼將把發現需求、擴大直供、拓展渠道、提升售價、跟蹤服務作為營銷工作的主要任務,構建新型服務營銷模式,發揮各銷售單元的協同優勢,通過直供、分銷、加工配送、電子商務相結合的方式提高直供比。

　　六是推進降本系統化。馬鋼將實施集中招標采購,實現質、量、價聯動,完善供方管理辦法,規范采購流程;完善采購與技術、生產、檢驗、倉儲的聯動機制,提升系統降本的效果。

　　七是推進流程高效化。馬鋼將強化制造部訂單計劃排程、技術質量集中一貫制管理,以保訂單交貨期為目標,構建訂單生命周期管理機制;改造信息支撐系統,改進ERP系統的計劃編制功能,建立板帶一體化計劃編制體系,優化產銷銜接方式,逐步建立供應鏈協同服務模式。

　　河鋼石鋼部署兩大“戰役”全面改革創新

　　近日,河北鋼鐵集團石鋼明確了2015年工作思路:堅決打贏全面盈利和快速綜合發展兩大“戰役”,增強綜合競爭力。

　　面對鋼鐵行業將進入大變革、大調整的階段,石鋼將緊緊圍繞“改革創新年”的主題,進一步解放思想,顛覆傳統,大膽改革,勇于創新。該公司將全面推進改革創新,實現扁平化、專業化、高效化管理,深化三項制度改革,激發干部職工的內生動力和活力;注重提升成本控制能力、質量穩定能力、精準交貨能力,優化客戶保證體系,提高產品檔次;通過強化“產技銷”一體化、TS項目管理、重點課題攻關、有效技術營銷等措施,優化客戶產品結構,提高產品創效能力,提高市場占有率和品牌影響力。