去年年底閃電合體的360酷派合資公司已經(jīng)確定將在五一小長假之后放大招。在新公司中負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的酷派常務(wù)副總裁李旺透露，會在5月6日發(fā)布有別于大神的新品牌，但并未透露品牌名稱。大神針對不甘寂寞、愛折騰但又要求高性價比的年輕群體，而新品牌走高端路線，目標(biāo)是具備極客精神，追求極致科技，極致產(chǎn)品，極致體驗的消費群體，換而言之，是愿意為高品質(zhì)、新奇酷買單的人群。

上述人士毫不避諱，采取雙品牌策略是吸取小米之前品牌推廣的慘痛教訓(xùn)。小米靠高性價比的低端機(jī)發(fā)家，主打千元機(jī)，卻在去年一下子推出定價逼近3000元的手機(jī)，切入中高端機(jī)市場，而客戶并沒有買賬，就是因為在品牌認(rèn)知上產(chǎn)生了混亂�！耙粋�品牌不可能接觸到所有人群，雙品牌可以照顧不同人群體驗和感受。”李旺說。

不過，由于中國最大的市場仍然是中低端市場，因此360酷派合資公司雖然推新品牌，但大神仍將是未來主體銷售和利潤的支撐點。李旺表示，大神去年成為互聯(lián)網(wǎng)品牌前三名，有很好的積累，不但要繼續(xù)保持，還會加大品牌建設(shè)的力度。至于新品牌承載著的，則是將產(chǎn)品研發(fā)推向極致高度的使命，這當(dāng)然不是件容易的事情。所以今年無論360還是酷派都沒有對新公司下出貨量要達(dá)到多少多少這樣明確的任務(wù)指標(biāo)，只是強(qiáng)調(diào)要把用戶體驗和品牌口碑做好當(dāng)作核心工作。

之前，360做了一年特供機(jī)即宣告失敗，這次周鴻祎卷土重來，雖然仍然高調(diào)，但明顯“學(xué)乖了”很多。李旺表示，周在公司內(nèi)部告誡團(tuán)隊不要急于求成，要把這個事業(yè)當(dāng)成是20年的事業(yè)，而不是一個2年的事業(yè)，不著急自然就會把事情做好。“雖然現(xiàn)在是風(fēng)口，但風(fēng)會慢慢減小，我們做好了跑馬拉松的準(zhǔn)備。”

360酷派合資公司預(yù)計在5月打響國內(nèi)的戰(zhàn)事后，緊接著就將布局海外。在李旺看來，中國品牌走向海外是大勢所趨，且酷派和360均有豐富的海外經(jīng)驗。

據(jù)透露，合資公司6月份正式發(fā)布針對海外市場的產(chǎn)品，首個目標(biāo)市場將放在亞洲的某大國。李旺還認(rèn)為相比傳統(tǒng)渠道，中國的互聯(lián)網(wǎng)品牌在海外的潛力更大。“除了東南亞華人圈，他們比較擅長線下品牌，或者在非洲等勞動密集型的地區(qū)，中國會比較有優(yōu)勢，其實中國廠商更多的優(yōu)勢不在產(chǎn)品上，而是在渠道上�；ヂ�(lián)網(wǎng)電商模式則剛好解決了以前的短板。”但他同時也強(qiáng)調(diào)，跟國內(nèi)一樣，出海也不能急于求成。實際上，這一方面是因為新公司品牌剛起步，另一方面也有專家告訴記者，與中國內(nèi)地差異很大，海外手機(jī)終端主要的銷售渠道仍把控在電信運營商手中，北美尤甚。

隊伍建設(shè)方面，據(jù)了解，目前新公司團(tuán)隊大約500人規(guī)模，仍在持續(xù)的招兵買馬。李旺表示，他現(xiàn)在三分之一的時間都在面試新人，實際上公司研發(fā)和運營還要靠大股東360和酷派來支持。例如負(fù)責(zé)新公司供應(yīng)鏈的就是酷派副總裁，曾在美國豐田工作了20余年，后又在手機(jī)代工巨頭富士康做品質(zhì)管理總監(jiān)的鮑益新。

對IT公司而言，最核心的資產(chǎn)非人才莫屬，正因如此，自新公司成立以來，李旺在多個場合強(qiáng)調(diào)，要把公司當(dāng)作創(chuàng)業(yè)公司來運營。一方面是說，合資公司將來總要走上既不靠父公司酷派，也不靠母公司360，獨立發(fā)展的道路，另一方面是說在架構(gòu)上比大公司更靈活，采取更有吸引力的激勵機(jī)制，比如拿出更多的公司股權(quán)和期權(quán)分給團(tuán)隊，讓員工成為創(chuàng)業(yè)者，事業(yè)的合伙人，從而激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，實現(xiàn)更快速地成長。

另據(jù)悉，在產(chǎn)品研發(fā)方面已經(jīng)進(jìn)入后期，最先問世的將是360 OS，預(yù)計也是5月份投入公測，而樣機(jī)則要等到之后。與小米類似，360 OS也是采取了邀請廣大用戶參與研發(fā)的方式，為此，合資公司上線了360 OS社區(qū)。李旺表示，上線不到一周已經(jīng)聚集了超過兩萬個重度用戶，無論從日活還是從反饋的數(shù)量和質(zhì)量都遠(yuǎn)好過小米的MIUI論壇。

360酷派合資公司把小米當(dāng)成“假想敵”早已是公開的秘密，盡管業(yè)內(nèi)對小米是各種羨慕嫉妒恨，但小米模式的成功已經(jīng)是共識。而周鴻祎從做特供機(jī)開始就一直與雷軍叫板，如今拉酷派入伙能否刷新智能手機(jī)的歷史仍待觀察。