作為電商行業每年最重要的促銷節點之一，今年“520”，天貓、京東兩家巨頭并沒有投入重兵，僅開辟了幾個小型會場。但卻并未沖淡電商大戰的火藥味。以網易考拉海購和聚美優品為代表的跨境電商，成為這個“表白日”的主角。

　　考拉聚美貼身肉搏

　　同樣以進口偶母嬰和美妝商品作為主打促銷商品，聚美優品打出花王紙尿褲“單包低至78元，揮淚賠本”的推廣口號。考拉海購這廂則“壕補3億”，同品牌紙尿褲的單包售價更是壓低至39元，僅為聚美優品的一半。同時，通過詳細對比發現，無論在母嬰用品還是美妝護膚類商品上，考拉海購的大部分商品相比競爭對手都有較明顯的價格優勢。

　　從品類來看，母嬰、美妝和輕奢都是雙方推進的重點，雖然考拉海購由于起步較晚，整體豐富程度上還不及聚美優品，但發展速度較快。此次促銷，雙方都推出10個左右的分會場，也已甩開其他平臺。

　　有分析指出，網易和聚美優品都將轉型的方向鎖定在跨境電商業務，520針鋒相對的價格比拼，只是雙方長期“競速”的序幕，而未來的競爭將是更加全方位的。

　　三個月前，聚美優品創始人陳歐在內部郵件中宣稱，為力推跨境電商業務，“聚美有10億可燒”，其高層也在近期在公開場合稱，要成為跨境電商的第一品牌。而網易CEO丁磊也在不久前明確表示，考拉海購的階段性目標是至少要成為國內自營電商的前三。因而，雙方的貼身較量將不可避免。

　　聚美優品10億資本能燒多久？

　　從聚美優品披露的情況來看，為將“極速免稅店”落地，10億元的資金儲備將重點砸向倉儲物流建設和價格補貼。目前，其已經在鄭州、深圳等地設有倉庫，海外倉庫也在籌備當中，快速的擴張勢必帶來同樣的燒錢速度。按照某電商高管的說法，比照同樣在物流倉儲上投下血本的京東商城，“僅在倉儲物流上，聚美的10億都不夠燒”，而即便是京東也不得不面對居高不下的成本帶來的盈利難題。再加上跨境電商本身還要解決國際段的物流、倉儲等問題，因而不論在資金還是技術上都需要投入更大的資源。