近些年隨著以麥考林、當(dāng)當(dāng)、京東、唯品會(huì)等一大批電子商務(wù)網(wǎng)站紛紛上市，標(biāo)志著中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)終于從誕生時(shí)的混亂發(fā)展到成熟，同時(shí)也標(biāo)志著電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在談到未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”形式下的發(fā)展，我們有必要對(duì)電子商務(wù)之前發(fā)展的經(jīng)歷和特點(diǎn)進(jìn)行分析和回顧，以便更好地闡述和解釋未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　十年電子商務(wù)發(fā)展回顧

　　1.電子商務(wù)的誕生和發(fā)展基礎(chǔ)

　　早在上世紀(jì)90年代初國(guó)外電子商務(wù)市場(chǎng)就有了突飛猛進(jìn)的變化，國(guó)內(nèi)雖也有企業(yè)在復(fù)制、引進(jìn)，但也不斷遭遇失敗，這與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和整體消費(fèi)市場(chǎng)，以及供應(yīng)鏈水平與用戶(hù)習(xí)慣等方面息息相關(guān)。

　　電子商務(wù)真正在國(guó)內(nèi)的蓬勃發(fā)展是在2005年左右，一方面隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)民數(shù)量及上網(wǎng)速度等不斷發(fā)展，最終在社會(huì)上形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模的基礎(chǔ)用戶(hù)群體，這也為電子商務(wù)的推廣提供了最為必要的軟硬件基礎(chǔ)。另一方面，隨著線下原有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是零售行業(yè)在線下單一渠道的過(guò)剩飽和，商家在傳統(tǒng)線下單一渠道內(nèi)的行銷(xiāo)成本日益高漲，特別是很多大型連鎖或者在某一區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)處于壟斷地位的零售企業(yè)，費(fèi)用科目雜多，供應(yīng)商苦不堪言，因此在商品的供應(yīng)商和廠家層面也急需一種新的銷(xiāo)售通路作為線下渠道的有效補(bǔ)充。由于電子商務(wù)這種當(dāng)時(shí)新興的模式，不僅銷(xiāo)售不受時(shí)間和地點(diǎn)等條件的限制，而且行銷(xiāo)成本比線下單一渠道低，因此雙方一拍即合，電子商務(wù)得到了商品供應(yīng)商等上游渠道方的大力支持。

　　2.電子商務(wù)的模式

　　電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)初期，由于沒(méi)有成功的案例可仿效，因此，很多企業(yè)在電子商務(wù)的模式方面也是八仙過(guò)海各顯神通，有加盟模式，有C2C模式，還有B2B模式。在銷(xiāo)售類(lèi)型和提供的服務(wù)與產(chǎn)品方面，既有生活服務(wù)類(lèi)商品，也有實(shí)物類(lèi)商品。第三句的有型刪掉，電子商戶(hù)改成電商。但從目前的發(fā)展結(jié)果來(lái)看B2C模式及有型實(shí)物類(lèi)商品的電子商戶(hù)在規(guī)模和銷(xiāo)售額方面獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　3.市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　電子商戶(hù)無(wú)論是作為單獨(dú)行業(yè)也好，還是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的細(xì)化分支也罷，都承載了相當(dāng)多的上市企業(yè)。而整體的市場(chǎng)又主要集中在某幾個(gè)區(qū)域，且在主要銷(xiāo)售商品上面存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，故而對(duì)于現(xiàn)行電子商務(wù)市場(chǎng)造成兩方面的主要影響：

　　1）資源競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　由于市場(chǎng)空間和優(yōu)質(zhì)資源的有限，以及公司融資或者上市后資本的壓力，使得各家企業(yè)在有限的空間內(nèi)仍在拼命的爭(zhēng)奪份額，故而在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上，行業(yè)內(nèi)都陷入了對(duì)于優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪。從前端的網(wǎng)站流量，優(yōu)質(zhì)入口到后端的最后一公里，無(wú)不彌漫著硝煙和戰(zhàn)火。四處可見(jiàn)資本和價(jià)格戰(zhàn)的身影。

　　2）盈利困難加劇

　　由于商品同質(zhì)化和大量資源的搶占，使得電子商務(wù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維系和成本建設(shè)上持續(xù)性的大量投入，并最終導(dǎo)致企業(yè)很難從正常的商品銷(xiāo)售中獲利，很多上市的電子商戶(hù)公司虧損的現(xiàn)象并不罕見(jiàn)，甚至出現(xiàn)了上市當(dāng)日即遭破發(fā)的奇觀。

　　電子商務(wù)要做好四項(xiàng)工作

　　放眼未來(lái)，就目前的電子商務(wù)行業(yè)和特點(diǎn)，電子商務(wù)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下的一杯羹，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下四方面的工作和準(zhǔn)備：