“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個(gè)問題是革命的首要問題。中國過去一切革命斗爭成效甚少，其基本原因就是因?yàn)椴荒軋F(tuán)結(jié)真正的朋友，以攻擊真正的敵人。革命黨是群眾的向?qū)В�在革命中未有革命黨領(lǐng)錯(cuò)了路而革命不失敗的。我們的革命要有不領(lǐng)錯(cuò)路和一定成功的把握，不可不注意團(tuán)結(jié)我們的真正的朋友，以攻擊我們的真正的敵人”——摘自《毛澤東選集》一卷“中國社會(huì)各階級的分析”（1925年12月1日）

　　昨天建黨節(jié)，90年前毛先生就有這樣的精辟的觀點(diǎn)，是為敬仰，也為紀(jì)念！

　　這一論斷至今即便在現(xiàn)代物流業(yè)終端O2O之大戰(zhàn)中，仍然有極高借鑒價(jià)值，因?yàn)檫^去一段時(shí)間內(nèi)，數(shù)篇有關(guān)物流終端（本文所指物流終端僅僅指終端快遞，及電商包裹的終端配送）O2O大戰(zhàn)標(biāo)題或含義的文章，不是討論豐巢橫空出世與菜鳥驛站對抗，就是所謂豐巢崛起意欲封殺速遞易，這些文章在筆者看來膚淺甚至謬誤百出，而他們總冠以所謂資深專家，或行業(yè)專業(yè)評論者的面目出現(xiàn)，所以這些似是而非，甚至完全錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，不僅嚴(yán)重誤導(dǎo)大批讀者，也讓從業(yè)者感覺迷茫，更讓投資人一頭霧水！所以筆者作為一個(gè)行業(yè)實(shí)操者及深度思考者愿意公開這些分析給有興趣的朋友，對本人所表達(dá)觀點(diǎn)意見，均為個(gè)人從行業(yè)客觀認(rèn)知，實(shí)操角度嚴(yán)密邏輯推論而來，隨時(shí)隨地歡迎各類拍磚，也接受各種現(xiàn)場面對面觀點(diǎn)PK。

　　行業(yè)從業(yè)者，興趣與此的讀者，投資人，都應(yīng)該搞清楚，到底行業(yè)中誰是真正敵人，誰是真正朋友，否則如何合眾聯(lián)橫？怎么展開競爭？而比較遺憾，搞清楚的人并不多。筆者期待本文能幫助大家厘清終端各種業(yè)態(tài)，梳理其中的原委。

　　因?yàn)樘�多從業(yè)者，更不要談所謂行業(yè)分析師，連誰是“我們”都沒有搞明白，更談不上什么去區(qū)分“敵人”或“朋友”。

　　一：作為物流快遞電商包裹終端O2O中，什么是“我們”？

　　A：以純?nèi)斯ふ军c(diǎn)方式，利用自有平臺和網(wǎng)絡(luò)管控系統(tǒng)，上端去集中電商或快遞公司包裹及快遞，然后集合廣泛數(shù)量的散落各地的各種類型的社區(qū)小店，統(tǒng)一代收派電商包裹，及快遞件，這種類型的公司以北京的收貨寶為代表。

　　B：以純智能設(shè)備，或叫智能快遞箱廣泛鋪設(shè)在各類場景，如社區(qū)，工廠，寫字樓宇，學(xué)校等地，這種類型的公司如絕對的龍頭速遞易（三泰控股）為代表的一批企業(yè)，還有如方正科技，星網(wǎng)銳捷，奕寶科技，中集集團(tuán)旗下公司，富友，近鄰寶，寶盒等。（他們無非切入?yún)^(qū)域規(guī)模不同，切入點(diǎn)略有不同，但客觀上都是在通過一個(gè)模式去解決快遞及電商包裹最后100米投遞問題，至于背后的商業(yè)目的本文不做表述）

　　C：有電商背景終端鋪設(shè)智能快遞箱公司，最有代表的如京東自提柜，蘇寧易購終端自體柜，還有如日日順體系的終端智能柜鋪設(shè)（日日順更復(fù)雜一些，除自體系外，也有明顯擴(kuò)張更大功能范圍的趨勢），當(dāng)然也包括電商核心城市的核心區(qū)域自建派送體系，如唯品會(huì)，1號店，飛牛網(wǎng)等。

　　D：生態(tài)型線上流量寡頭在終端的布局的公司，比較有代表的有兩家，如阿里旗下菜鳥驛站，及通過數(shù)據(jù)，軟件，甚至補(bǔ)貼籠絡(luò)匯集的大批社區(qū)及校區(qū)自提點(diǎn)。還有其郵政體系的部分合作點(diǎn)。再如百度的百度外送騎士團(tuán)隊(duì)，目前其表現(xiàn)形式只做高頻外送，因落地隊(duì)伍自建，不排除未來加入高附加值商品派送，極具想象空間。