電影暑期檔正式開啟，隨著《侏羅紀世界》、《橫沖直撞好萊塢》等影片的上映，近期國產電影票房增長迅猛。不同于往年的暑期檔，今年在線電影票務平臺的角色更加突出。6月24日，由電影頻道節目中心（CCTV6）舉辦“2015中國電影新力量推介盛典”，20部大片的主創，5000余家影院與16家票務平臺也現場集結，借助電影頻道首推的T2O模式緊密聯動線上線下資源發紅包派福利，當天共賣出電影票近百萬張。近期各大票務平臺密集推出低價預售活動，淘寶電影推出8.8元觀看《小時代4》活動，更是將電影預售票價拉入新低，電影暑期檔票房被在線票務平臺點燃，市場價格戰激烈。

　　易觀分析：

　　目前中國電影在線票務市場還處于野蠻競爭階段，平臺差異化程度低，為了搶占市場份額，各大平臺的價格角力十分激烈。Analysys分析認為，從商業模式及市場競爭格局上看，中國在線票務市場仍然處于探索期。在此時期，“在線選座”服務在移動互聯網、智能手機普及和人口紅利因素的驅動下，迅速發展導致市場擴充，競爭基本同質化。但是商業模式創新布局在部分廠商中浮現，渠道也逐漸把握整體電影市場話語權。

　　2016年之后，隨著BAT各大巨頭的進入，渠道整合開啟，市場開始盤整進入市場啟動期。2017年左右，市場主流格局確定，衍生品及在線發行等業務得到實質性發展，屆時“在線選座”占比達到80%。隨后，在線票務平臺商業模式多元化，行業服務縱深化，品牌成為核心競爭力。

　　Analysys分析認為，未來電影互聯網發行將會出現以下趨勢：

　　一、市場集中度加強

　　激烈競爭之后將出現并購，最終市場上會留3-5家票務公司。目前國內市場上共有近40家，而年出票額在3億元以上的不超過10家，市場集中度低，還處于野蠻競爭階段。未來1-2年，電影在線票務市場將出現整合浪潮。以下幾種方式將會成為未來市場整合的主流模式：其一，制、發、放公司對電影票務網站的投資、收購。如華誼兄弟收購賣座網、萬達投資微影時代。轉型O2O發行模式，收購在線票務公司是傳統影視公司互聯網化的重要步驟之一，由于掌握內容未來或出現獨家售票的情況。其二，重量級入口與O2O平臺的整合。如百度收購糯米網，百度擁有百度地圖、搜索等多個入口，糯米網擁有線下地推資源，二者結合產生疊加優勢，將對市場格局產生巨大影響。其三，互聯網生態整合。如新浪微博與淘寶電影合作，微博作為電影輿論場可為淘寶電影業務導流。其四，票務平臺之間的合并。線下影院資源依舊是在線票務平臺的競爭壁壘，不同平臺的整合可以實現區域資源、用戶的優勢互補。

　　二、平臺差異化加強

　　無論是業務類型，還是用戶定位，目前電影票務網站存在嚴重的同質化現象。未來隨著票務平臺業務的不斷拓展，單一平臺業務將會朝著精細化發展。如微信電影票、摳電影未來要做電影社交。用戶定位方面，除了服務C端電影觀眾之外，專門致力于為B端院線、影院端提供集成線上服務的方向還是新興領域。在O2O的大潮下，影院發展成自身會員的需求已越發強烈。現行的在線票務網站對影院方票款進行短期截留，影響了影院的現金流。而且并沒有為影院提供穩定的客流。這些都為影院方所詬病。打通線上線下，幫助影院精準營銷的服務也將是未來票務平臺發展的一大方向。

　　三、商業模式變化

　　目前電影在線票務主要把握的還是電影的發行、營銷環節。利潤主要來源于票務服務費、宣傳發行費。近期，參與聯合出品的電影，票務網站參與出品的電影可以最終進行票房分成，票務網站盈利模式發生了實質性的變化。未來短期內在線票務網站將進入衍生品市場，將平臺的交易功能利益最大化。中長期在線票務平臺將進入制作市場，激活平臺囤積的大數據資源，為電影制作提供依據。作為直接連接電影觀眾的平臺，還為觀眾反向輸出內容，如眾包編劇的實現提供了可能。

　　四、用戶運營能力提升

　　近兩年各大在線票務平臺吸引流量的主要方式為低價搶票。低價促銷可以拓展觀影人群，增加低頻觀影人群的觀影頻次。但高額的電影票補貼投入對平臺方而言是不能承受之重，且用戶會隨著低價向其他平臺流動，并不能培養用戶的平臺忠誠度。低價過后，如何留住用戶，提升購票頻率是平臺發展的重中之重。未來平臺互動性、社交性、參與性將是提升用戶粘性的關鍵。平臺對社區、影評UGC的投入力度將加強，通過移動互聯網“搖一搖”等技術，可實現與周邊商戶的營銷聯動。

　　五、T2O聯動模式探索

　　近期興起的T20風潮，將傳統電視臺拉上了“互聯網+”的快車道。電視仍然是高價值內容的載體以及受眾最為廣泛的媒體，互聯網在與電視的角力中并沒有將其邊緣化，而是將電視打造成為一個入口進行導流，打造一個商業閉環。目前這種潮流已經延續到電影票務領域。CCTV6的“2015中國電影新力量推介盛典”當天實現售票百萬張。電影是高收視、高話題的內容，未來電視欄目與電影票務網站的合作將會更加常規化。未來電影相關類型節目的T2O嘗試也會越來越多。