奇瑞：

　　培育自主零部件支撐品牌提升

　　“奇瑞正以‘新標準、新動力、新奇瑞’的全新姿態比肩合資品牌水平，強化奇瑞在市場上的品牌形象和地位。”近日，奇瑞汽車總經理助理黃華瓊接受本報記者采訪時表示，零部件戰略、供應鏈戰略逐步清晰，并有效地支撐公司戰略和產品戰略目標的實現。

　　提升品牌價值，是當前所有自主整車企業首當其沖的任務。利用全球資源，加強與優質零部件供應商合作之外，整車企業也不會放棄培育自主零部件企業的市場競爭力。現在的奇瑞逐步領悟到持續發展的真諦，其零部件采購戰略逐步清晰起來。主管零部件戰略的奇瑞汽車執行副總經理李立忠告訴本報記者：“我們成立了奇瑞科技等關聯零部件企業，逐步形成了汽車座椅系統、電子控制系統、底盤系統等零部件戰略布局。隨著奇瑞的發展，這些零部件企業也“長大成人”，在開發能力、試驗能力、制造能力、質量能力等方面都有較大的提升，有些企業營收已破億元。這些成長起來的零部件企業已成為奇瑞的核心供應商，也成為很多合資整車企業的優勢供應商。

　　轉向培養自主供應商競爭力

　　“奇瑞零部件戰略是零部件技術戰略、質量戰略、成本戰略、供應商戰略一體化，不是簡單的追求成本優勢，而是QCDD綜合平衡后最佳組合優勢，特別是質量表現。奇瑞一直著力于品牌提升，品牌提升的關鍵是質量水平提升。近幾年，奇瑞零部件質量提升非常明顯。”李立忠告訴記者，結合零部件戰略及自身現狀，奇瑞對核心/關鍵系統、模塊、零部件形成競爭優勢，同時與全球主要零部件供應商進行戰略合資合作，充分利用成熟技術、先進技術、創新技術及平臺化、標準化、通用化、模塊化，強化核心技術零部件合資合作，全面提升各方面能力，成為奇瑞核心競爭力之一，同時也鼓勵部分合資企業積極開拓外部市場，促進整體能力提升。

　　李立忠表示，立足于全球采購，奇瑞的零部件品類劃分為戰略品類、瓶頸品類、杠桿品類及一般品類。他介紹，奇瑞的零部件戰略是基于品類劃分的品類零部件策略，如戰略品類采購戰略是深度技術和資源共享，促進核心技術發展，形成核心競爭力并確保供貨；杠桿品類是利用競爭環境，通過整合供應鏈資源實現規模效益。他告訴記者：“目前我們已建立核心供應商培育機制，以支撐公司戰略和產品戰略落地。此外，為提升供應商能力，奇瑞還成立了專業化跨部門團隊，深入供應商現場，從QCDDM五大維度對供應商能力進行系統提升。”

　　目前供應商越來越全面參與到整車廠開發、生產、銷售與服務全過程中，有機集成、整合供應鏈資源和能力成為主機廠關鍵能力。采購管理模塊已成為整車企業運營和發展的價值創造部門；由被動交易型轉向主動戰略型，由采購執行向全供應鏈管理轉變，成為供應鏈和內部價值鏈的重要紐帶。李立忠表示，隨著奇瑞公司戰略轉型，采購管理也進行了持續深入轉型，逐步落實了從采購執行到采購管理、從供應商管理到供應鏈管理、從布局國內到全球采購、從關注成本到以質量為中心的供應鏈成本領先、從商務洽談到注重供應鏈能力建設的深層次轉變。