7月13日消息，王健林近日在萬達集團2015年上半年工作會議上闡述了萬達金融計劃，下半年將成立萬達金融集團，試點互聯網+金融。

　　王健林認為，目前中國號稱搞互聯網金融的公司做的都不是真正的互聯網金融，只是把線下業務平移到線上。萬達金融將采用創新發展模式，利用萬達優勢，跟萬達商管、萬達電商結合，搞真正的互聯網+金融。

　　王健林透露萬達的“互聯網+金融”有三個方面重點。一是掌握商家現金流入口，下半年推出云POS機；二是利用掌握現金流的優勢創新對商戶的信貸考核、發放和回收機制；三是利用電商、快錢的大數據分析信貸模式，盡可能搞線上金融，少開或不開線下門店。

　　演講原文：

　　萬達金融集團絕不搞傳統的金融模式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有銀行嗎？按傳統模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不大。萬達金融要充分利用萬達獨有優勢，跟萬達商管、萬達電商結合，搞真正的互聯網+金融。目前中國號稱搞互聯網金融的公司做的都不是真正的互聯網金融，只是把線下業務平移到線上。即使互聯網公司搞貸款，經營模式、風險控制跟傳統銀行也沒有本質區別，不是我們真正想要的互聯網+金融。

　　萬達怎么搞互聯網+金融？我準備在下半年萬達金融集團成立、互聯網+金融試點啟動后，做一次專門演講，向大家全面介紹什么是萬達的互聯網+金融。這里先簡單透露，重點有三條：

　　一是加快掌握商家現金流入口，說穿了就是掌握收款機。現在萬達在全國有數以十萬計的商家，掌握著十幾萬臺收款機，但還遠遠不夠。萬達之所以做輕資產，就是要加快發展萬達廣場，覆蓋更多城市，幫助萬達電商和萬達金融掌握更多商家現金流入口。我們的目標是五年之內達到百萬商家，掌握百萬個現金流入口。未來我們采用的也不是傳統POS機，萬達電商正在研發云POS機，準備下半年推出來，為萬達做互聯網+金融打下根基。

　　二是利用掌握現金流的優勢創新對商戶的信貸考核、發放和回收機制，顛覆傳統金融模式。萬達廣場95%以上是中小商家，他們普遍需要信貸支持。由于我們掌握每個商家的現金流數據，對于每個需要貸款的商家，都可以根據其現金流情況提供一個貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發放商家。貸款回收方式也進行創新，可以不按年度、月度還款。比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過云POS機自動扣款。

　　三是利用電商、快錢的大數據。充分利用大數據，挖掘大數據，靠大數據分析創新信貸模式，盡可能搞線上金融，少開或不開線下門店。這樣不僅節約成本、提高利潤，而且空間無限大。如果萬達發展到百萬商家，每家有100萬信貸需求，萬達金融就是萬億規模。屆時萬達廣場年客流人次將達到百億以上，會員5億以上，如果5億會員中1億有消費貸款需求，每人貸1萬元，又能創造一個萬億規模的業務。這樣萬達金融不建實體店，也能做到足夠大。