事件回放：

　　2015年上半年，中央各部委連續出臺相關政策調整房地產行業，引導樓市健康發展。調整策略包括“降低首套及二套房首付比例，降低公積金貸款門檻并提高公積金貸款額度，同時降低房產營業稅免征門檻”。

　　同時，資本市場對互聯網房產的熱情不減，出現多起大規模融資，其中以愛屋吉屋為最。

　　易觀分析：

　　自2010年來房地產行業一直面臨“去庫存”壓力，到2014年，商品房銷售面積首次出現負增長，全國房屋空置率高達22.4%，處于國際慣例的“嚴重積壓區”。Analysys易觀智庫研究發現，導致庫存的因素涉及到兩個層面，一是供需層面，房產供需結構性失衡，表現在兩個方面，從產品設計角度看，房地產產品單一，不能滿足消費者多元化的需求；從房屋單價角度看，中產階級及貧困階層消費能力范圍內的房屋供給不足，而高產者及以上階層消費能力范圍內的房屋供給過剩；二是交易層面成本高、信息不透明、效率低下，在傳統模式下，中介賺取的居間中介費主要是信息費與擔保費。在過去互聯網不發達時期，利用信息不對稱賺錢，甚至黑經紀違法賺差價。2014年，在“去庫存”壓力及互聯網化的雙重誘導下，房地產行業觸網，開啟房地產互聯網元年，二手房市場涌現出一批互聯網經紀公司，如愛屋吉屋、鏈家網等。

　　商業模式方面，Analysys易觀智庫研究發現，目前二手房市場上，互聯網房產經紀公司的模式可以分為兩類，一類是異軍突起的“互聯網中介”，如愛屋吉屋。愛屋吉屋總部位于上海，由黎勇勁、鄧薇共同創立于2014年3月，聚焦于租房、二手房領域，目前覆蓋區域包括上海、北京、廣州、深圳。截止到今天，愛屋吉屋通過A、B、C、D輪共融資2億美元。受到資本市場的青睞，一方面是商業模式的創新，愛屋吉屋從房源、客源及經紀人三個維度入手，通過“四化”即房源數據庫化、去門店化、服務標準化、組織扁平化，構建了獨特的商業模式。互聯網中介的優勢在于能向客戶呈現最真實、最完整的信息。此外，由于少了租用中介門店的成本壓力，以及在強大數據庫支持下的效率提升，互聯網中介完全可以在低傭金下生存。愛屋吉屋在二手房領域買方、賣方合計共收1%的傭金，比許多中介低一半以上。另一方面是愛屋吉屋的基因及執行力，愛屋吉屋創始人黎勇勁、鄧薇曾任土豆網COO、CFO，并曾聯合創辦手機打車軟件“大黃蜂”，有很強的互聯網及創業基因，15個月2億美元的融資也從側面證明了其強大的執行力。另一類是傳統中介轉型，如鏈家網。鏈家公司總部位于北京，由左暉創辦于2014年9月，聚焦于二手房、新房領域，目前覆蓋區域包括北京、天津、大連、南京、青島、上海、杭州、成都、蘇州。2014年，鏈家與搜房決裂，上線鏈家網，向互聯網轉型。面對愛屋吉屋價低等沖擊，傳統中介巨頭鏈家則開始積極并購。2015年，鏈家相繼并購成都伊誠、上海德佑、北京易家、深圳中聯等二手房經紀中介公司，快速獲取了大量優質的房源、客源和經紀人資源，完成線上線下的布局。