昨天是1號店的7周年慶全員大會，就在周年慶開始前的2個小時，沃爾瑪向1號店群發(fā)內(nèi)部郵件，正式宣布沃爾瑪全資收購1號店，全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責將包括領(lǐng)導(dǎo)1號店，兩位創(chuàng)始人于剛及劉峻嶺分別擔任榮譽董事長及顧問，負責過渡時期交接。

　　在中國已有3個電商品牌

　　全資收購1號店后，沃爾瑪在中國的全資電商品牌已有三個：山姆會員商城、沃爾瑪“速購”以及1號店。山姆會員商城及沃爾瑪“速購”隸屬沃爾瑪中國，向沃爾瑪國際部匯報；1號店隸屬沃爾瑪電商事業(yè)部，直接向美國沃爾瑪電商事業(yè)部匯報，與沃爾瑪中國并無交叉。更重要的是，“速購”剛上線主打的品類主要是生鮮食品、油糧干貨，這兩者占了整體SKU的50%以上，而1號店同樣以食品為主。

　　這是否會造成沖突？5月26日，沃爾瑪在深圳啟動O2O整合戰(zhàn)略，率先推出“速購”APP時，南都記者就曾向沃爾瑪中國CEO柯俊賢問過這個問題，其認為，速購不是單純的第三方平臺，其定位在原來結(jié)構(gòu)的延伸。“這兩個渠道并不沖突，反而彼此互補互相輔助。我們關(guān)注的是用戶一站式購物，比如他們購買的一大籃子商品包括了很多品類，而1號店更注重在線業(yè)務(wù)的B2C，他們的顧客更關(guān)注于1-2個單品，兩者的購物結(jié)構(gòu)不同。此外，在上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，我們未來還可以做更多的整合，因此沒有任何的沖突。”

　　雖然柯俊賢把1號店定義為“關(guān)注1-2個單品”的電商，而“速購”是多品類的一站式服務(wù)，但實際上速購剛上線僅有1.3萬個單品，而1號店因為開放平臺“1號商城”的緣故，SKU達到了800萬，自營也有15萬。

　　1號店主要是B2C

　　去年全員大會上宣布的O2O計劃并不順利。去年9月，1號店在上海開設(shè)三家社區(qū)體驗店“社區(qū)團”，模式與順豐的嘿客店類似，但除了第一批三家后再無擴張；今年初，1號店在上海、北京先后推出“小區(qū)雷購”，但據(jù)1號店內(nèi)部人士透露，自從京東推出京東到家后，小區(qū)雷購基本被秒殺。這個項目如今也無人提起。

　　兩次O2O試水的失敗也成為1號店創(chuàng)始人黯然下課的稻草。全資控股后，沃爾瑪有自營超市，1號店還有走到線下的機會嗎？零售專家丁利國認為這是必須的。沃爾瑪收購1號店，看中的是其食品為主的SKU。“1號店的最終出路肯定是依托于國際供應(yīng)鏈的跨境電商，而這突出表現(xiàn)肯定是食品。未來1號店會在線下開展以食品為主的小門店，打通O2O閉環(huán)，這才是區(qū)別于天貓京東的差異化競爭力所在。”

　　不過據(jù)內(nèi)部人士透露，短期內(nèi)1號店走到線下幾無可能。“其隸屬電子商務(wù)部，并不是沃爾瑪內(nèi)部主管線下運營的部門。”從柯俊賢的言語中也能看出，O2O的主要任務(wù)不在1號店上，“速購將是沃爾瑪O2O的核心業(yè)務(wù)，而1號店更多的是B2C的互聯(lián)網(wǎng)電商。”