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工業(yè)自動化領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)趨勢行情探析
2015/8/15 8:32:20 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 當(dāng)前,工業(yè)4.0趨勢下,全球涌現(xiàn)出了眾多的自動化創(chuàng)業(yè)公司,但是它們的技術(shù)創(chuàng)新往往實現(xiàn)的是一個小眾產(chǎn)品而且受制于系統(tǒng)集成商被變相“綁架”等相似的問題;同時,想當(dāng)前,工業(yè)4.0趨勢下,全球涌現(xiàn)出了眾多的自動化創(chuàng)業(yè)公司,但是它們的技術(shù)創(chuàng)新往往實現(xiàn)的是一個小眾產(chǎn)品而且受制于系統(tǒng)集成商被變相“綁架”等相似的問題;同時,想押寶“自動化”賽道的投資人,也對于如何精準(zhǔn)地判斷自動化初創(chuàng)項目而迷茫。
為此,記者專訪了Oculus的投資方、美國一線基金Formation8合伙人沈瀚,請他為讀者深入解讀當(dāng)前工業(yè)自動化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)趨勢、問題以及解決之道。
“物件抓取”成為工業(yè)自動化瓶頸
目前,全球即將迎來工業(yè)4.0時代,作為主要標(biāo)志之一的工業(yè)自動化已經(jīng)成為最熱門的創(chuàng)業(yè)方向。據(jù)沈瀚介紹,全球范圍內(nèi),工業(yè)自動化領(lǐng)域主要出現(xiàn)了三類創(chuàng)新方向。
首先,為新的制造和物流應(yīng)用場景提供整體解決方案,加入人工智能、數(shù)據(jù)分析等新的技術(shù)提升。這一領(lǐng)域主要聚集了ABB、Kuka、FANUC、Kiva(被亞馬遜收購)等眾多自動化領(lǐng)域的巨頭。沈瀚表示,
“但是對于歐美初創(chuàng)企業(yè)來說,這個領(lǐng)域啟動資金需求大,論證和銷售周期長,核心技術(shù)壁壘往往有限,很容易就會陷入比拼價格和性價比的局面。對大量的中小企業(yè)客戶而言,全套自動化方案雖然誘人,但是需要資金大,因此購買力也很有限。”
其次,視覺識別技術(shù)。工業(yè)自動化的另一個必備因素就是給機器人“裝上眼睛”。以往的工業(yè)自動化場景機器人只需重復(fù)處理預(yù)設(shè)尺寸的物件。但是隨著制造業(yè)和物流業(yè)的發(fā)展,物件的位置、擺放方向、種類、形狀和大小也越來越多樣,需要機器人有視覺識別能力。目前這一方向也面臨著一些挑戰(zhàn)和機遇,主要體現(xiàn)為是否能為客戶提供達(dá)標(biāo)的識別準(zhǔn)確度和精度以及滿意的性價比。
再次,物件抓取技術(shù)。物件抓取方面,傳統(tǒng)方法是通過真空吸盤或是機械爪來抓取物件,比如用真空吸盤吸附汽車玻璃擋風(fēng)板等,但是目前還有大量的物件無法通過傳統(tǒng)方法抓取,比如布料、水果、柔性電子器件等。
“布料遇到真空吸盤會透氣、變形,而柔性PCB遇到真空吸盤則非常容易損壞,不能用傳統(tǒng)方法抓取。同時,已有的物件抓取技術(shù)為了達(dá)到高精準(zhǔn)度對于視覺識別的要求是比較高的,而目前尚未看到一個性價比較好的視覺識別方案。”沈瀚向鈦媒體坦言。
如何看工業(yè)自動化創(chuàng)業(yè)項目?
對于押寶“自動化”賽道的投資人,除了找準(zhǔn)三個主要的創(chuàng)新領(lǐng)域,另一個令他們苦惱的問題是如何看工業(yè)自動化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目?對此,成功投出硅谷工業(yè)自動化領(lǐng)域新星Grabit的沈瀚也給出了自己的建議。
第一,產(chǎn)品一定要標(biāo)準(zhǔn)化、普適性。自動化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目有不少源自創(chuàng)始人在實驗室的科研成果,但是從實驗室技術(shù)到產(chǎn)品商業(yè)化,中間還有巨大的鴻溝。“有些自動化技術(shù)的應(yīng)用場景乍一看很廣,但是具體落實上要為客戶A改改這里,為客戶B改改那里。如果不加選擇地對于每一個細(xì)分場景都推出定制產(chǎn)品,那么可能會出現(xiàn)一個定制版本一年只能賣出5-10套的局面,研發(fā)要不斷燒錢、銷售增長勢必緩慢。所以做自動化創(chuàng)業(yè)項目,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、普適性是非常關(guān)鍵的。”沈瀚如是說。
第二,產(chǎn)品兼容性要好、要能夠做到即插即用。為降低進入門檻,實現(xiàn)規(guī)模化,一個好的自動化產(chǎn)品要最大程度地兼容客戶已經(jīng)采用的生產(chǎn)或物流流程,實現(xiàn)“最小的擾亂和破壞”。試想一下,一個企業(yè)若是已經(jīng)花了巨資上馬了自動化流程,是很難為了一個針對某個環(huán)節(jié)做出有效改進的新的技術(shù)而拆了重來的。
第三,掌控自己的命運,而不是一味受制于系統(tǒng)集成商的控制。“目前很多自動化產(chǎn)品由于不能很好地做到標(biāo)準(zhǔn)化和兼容性,往往需要依賴系統(tǒng)集成商進行銷售,這樣變相成為賣零件的了。作為VC,我是沒法投這樣的項目的,”沈瀚表示,“一個實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、兼容性好、能即插即用的自動化產(chǎn)品應(yīng)該有能力擺脫系統(tǒng)集成商限制,可以直銷也可以走渠道商,并且在和各種產(chǎn)業(yè)巨頭合作時保持合作但不依賴的狀態(tài)。”
硅谷案例:Grabit,抓取一切無法抓取的物品
要想實現(xiàn)工業(yè)自動化,“物件抓取”是繞不過去的一環(huán),對于機器人而言,如果只能看得見卻抓不到,那么它“腦子”再聰明但還是一個廢物。
在傳統(tǒng)的解決方案中,往往通過真空吸盤和機械手來抓取物件,但仍有大量的物件無法抓取,比如易變形或易壞的布料、水果、電子器件等,這也使得物體抓取成為工業(yè)自動化的主要瓶頸。
近期,記者了解到,這一瓶頸已經(jīng)有了重大突破,硅谷工業(yè)自動化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)新星Grabit已經(jīng)研制出了通過靜電吸附的新技術(shù)來有效抓取所有其它傳統(tǒng)方法都無法抓取的物品。
八年磨劍
Grabit是硅谷的一家自動化初創(chuàng)公司,近日剛剛完成了B輪的融資,此前核心團隊在斯坦福研究學(xué)院(SRI)歷經(jīng)了八年的產(chǎn)品開發(fā),并獲得了30多個專利,其中包括了數(shù)個中國專利。
區(qū)別于傳統(tǒng)的物體抓取技術(shù),Grabit通過靜電吸附技術(shù),可以有效抓取所有其它傳統(tǒng)方法都無法抓取的布料、柔性PCB、電子器件、超薄玻璃、各種大小形狀的單個物件如水果、罐頭等,而且對物件不造成任何損傷。
據(jù)悉,整個解決方案包括控制軟件和抓取硬件兩部分,是一個軟硬一體的企業(yè)級解決方案,目前已經(jīng)在國內(nèi)外實現(xiàn)多家成功商用。
應(yīng)用場景:從發(fā)散到收斂
如前所說,對于任何一個工業(yè)自動化創(chuàng)業(yè)項目,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、兼容性、即插即用是至關(guān)重要的,但是如何從眾多應(yīng)用領(lǐng)域中收斂到某個特定的商業(yè)領(lǐng)域呢?作為GrabitA輪的領(lǐng)投方和Grabit董事之一,沈瀚全程參與了Grabit的商業(yè)化過程,他也為鈦媒體獨家揭幕了這一從發(fā)散到收斂的過程。
“在Grabit的靜電吸附技術(shù)曝光后不久,就引起了各行各業(yè)的廣泛興趣,當(dāng)時有眾多的廠商與Grabit聯(lián)絡(luò),希望用它們的技術(shù),但是在充分了解了技術(shù)廣闊的潛在應(yīng)用場景后,我們最終將商用領(lǐng)域聚焦在制衣業(yè)和物流業(yè)兩個領(lǐng)域,針對這兩個細(xì)分市場發(fā)力開拓出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。”沈瀚向鈦媒體表示。
沈瀚進一步解釋表示,之所以選中制衣業(yè)是因為看到了潛在市場的規(guī)模,去年全球一共賣出了15萬臺智能縫紉機,而且其中大部分賣給了中國;同樣情況的還有自動剪裁機,“制衣生產(chǎn)線正在實現(xiàn)自動化,從切割布料,到自動縫紉,但唯有將布料從A點挪到B點這一步?jīng)]有實現(xiàn)自動化,而Grabit恰好可以實現(xiàn)這一關(guān)鍵的一步”。
可以想象,如果自動切割機、智能縫紉機以及自動布料轉(zhuǎn)移設(shè)備按照1:1:1的配備比例,那么可以預(yù)見,自動布料轉(zhuǎn)移設(shè)備這一個細(xì)分市場,對于Grabit一年的市場潛力就是15萬臺。這正是每一個工業(yè)自動化創(chuàng)業(yè)項目尋找的值得聚焦的細(xì)分市場。
“我們幫助Grabit找到了制衣和物流這兩個細(xì)分市場,在這兩個市場中,可以實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和對現(xiàn)有生產(chǎn)線的兼容性,我們又通過Formation8的資源鏈,幫助Grabit與ABB、耐克、三星等在產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)、銷售渠道、客戶等各方面實現(xiàn)了合作,幫助產(chǎn)品快速商用。”
據(jù)了解,目前Grabit也已經(jīng)進入中國市場。沈瀚的同事張海濤作為Formation8基金在中國業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系了廣泛的合作伙伴。上海電氣VC團隊以Grabit項目為契機,也希望引進更多國外領(lǐng)先的工業(yè)自動化技術(shù),并依托上海電氣在此領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局和市場資源實現(xiàn)歐美原創(chuàng)技術(shù)在中國的產(chǎn)業(yè)化。據(jù)悉,最近上海電氣也作為參投方之一投資了Grabit的B輪。可以預(yù)見,在不久Grabit將更為廣泛地應(yīng)用于“MadeinChina”的制造和物流產(chǎn)業(yè)。
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