首鋼3-5年超千億資產將證券化

　　在即將整體上市的前夜，被認為是京津冀協同發展標桿企業的首鋼集團，開始了一系列密集的資本動作。先是將旗下的京唐鋼鐵資產注入上市公司首鋼股份，再是定增110億元。9月17日，首鋼股份董秘陳益接受新京報記者采訪表示，未來大概3-5年，將會有超過千億元的資產實現證券化。

　　簡評：京唐鋼鐵與首鋼股份的融合是推進整體上市的第一步。在京唐加入首鋼之后，首鋼的盈利狀況雖然還沒有徹底好轉，但是已經站穩了腳跟。京唐鋼鐵在2014年鋼鐵行業頹勢之下實現盈利，不僅源于其流程緊湊、設備大型、技術先進，其循環經濟優勢也不容小覷。首鋼有了這張王牌，后勁十足。

　　鋼企并購且行且放慢

　　事實上，全球鋼鐵企業并購重組并非新鮮事。從上世紀80年代起，由于全球鋼鐵行業集中度不高，生產效率低下，供大于求、中小鋼企生產消耗嚴重等問題，鋼企并購，由大型優秀企業帶動中小企業發展，成為改善行業短板的“救命稻草”。行業期望透過并購，技術升級，流程優化，達到環保、高效、節能生產，并購者能夠獲得資金償還債務的效果。

　　重慶鋼鐵控股股東質押2億股

　　重慶鋼鐵接獲控股股東重鋼控股通知，將其持有的重慶鋼鐵2億股，占總股本的4.51%，質押給中國民生銀行重慶分行。

　　簡評：鋼鐵業融資難，重鋼很缺錢。在母公司源源不斷地輸血之下，重鋼還是未能重新振作。股票質押給民生銀行從側面也反映出，股東對重鋼遲遲不能扭轉巨虧現狀已經頗為疲于應付，信心也開始不足。

　　武鋼股份向“獨家供”說“不”

　　武鋼國貿公司也按照武鋼股份要求，重新簽訂承包責任書，取消利潤考核導向，建立以保產降成本為中心的績效體系。該公司將83個品種在國貿公司電子采購平臺上公示的同時，還首次登陸中國采購與招標網，擴大公開尋源的影響力。與各生產廠合作，細分“獨家供”的結構，按照年供應金額分為甲、乙、丙、丁4類，重點推進金額較大的甲、乙類尋源工作。目前，已有7個品種的“獨家供”得到削減。

　　簡評：脫離獨家供應體系很能解決成本問題。是武鋼股份降低采購成本亟需收復的“失地”。可以視為武鋼新掌舵人上任以來的“新政”。