在移動互聯(lián)網(wǎng)最早興起的幾年時間，應用商店曾是用戶獲取內(nèi)容和服務的最重要入口，成為風投基金和大公司所青睞領域，但如今，應用商店早已風光不再，很難獲得外界輿論關注。

　　一方面，手機硬件、微信等超級APP、HTML5在取代傳統(tǒng)應用商店的功能，另一方面，應用商店的原有商業(yè)模式也難以維系。

　　移動開發(fā)者們很早就想撇開App應用，直接將內(nèi)容給到用戶，如今更有一個直接的理由讓它們迫不及待這么做——App獲得的流量正在大幅減少。

　　子木是國內(nèi)一家手游公司的渠道負責人，她的主要工作職責就是將公司研發(fā)的產(chǎn)品推向各個主流的應用分發(fā)平臺，并監(jiān)督每款產(chǎn)品的下載量。這幾年手游行業(yè)迅速發(fā)展，帶動了大量公司和資本涌入，她估計在剛剛過去的10月就有接近300個新游戲上市。

　　面對這樣的市場，她卻有些憂慮。“對用戶來說，他們所能記住的仍是那幾個在年初就已經(jīng)霸占排行榜的產(chǎn)品”，她告訴騰訊科技，如今一款游戲上線首發(fā)當天能夠達到20-30萬的用戶量已經(jīng)是很優(yōu)秀的成績了。然而，一年前隨便一款游戲基本都能接近上百萬的量級。

　　與游戲類似的是，移動應用已經(jīng)越來越難以出現(xiàn)類似臉萌這樣的爆款應用。人們拿到新手機立刻安裝的幾乎全是那些已經(jīng)發(fā)布數(shù)年的常用工具。隨著HTML5技術的發(fā)展，用戶甚至不需要安裝更多的App，就能夠通過瀏覽器或超級App中瀏覽器框架的功能訪問日常服務。

　　不是用戶變得更加懶惰了，只是用戶利用傳統(tǒng)的應用商店難以獲得其所需要的優(yōu)質(zhì)應用。用戶究竟需要什么樣的產(chǎn)品推薦，成為每個參與流量分發(fā)的環(huán)節(jié)都在思考的難題。

　　產(chǎn)業(yè)聚集帶來的危機

　　從2014年第三季度開始，整個業(yè)界就已經(jīng)開始談論應用商店的二八分化。不厭其煩被引用的一組易觀智庫的報告數(shù)據(jù)顯示，百度系、騰訊系以及360系三大應用分發(fā)平臺共占據(jù)86%的市場份額。

　　在往后的數(shù)個季度中，這幾家的占比略有變化，但整體來看馬太效應已經(jīng)形成。至于排列在第二和第三陣營的玩家已經(jīng)默認了巨頭對產(chǎn)業(yè)規(guī)則的話語權(quán)，甚至他們希望通過以低價來吸引開發(fā)者的策略也難以實現(xiàn)。

　　這樣的現(xiàn)狀導致應用開發(fā)者的渠道推廣成本急速上升。與去年相比，在關鍵資源位的推廣費用已經(jīng)增長了30%左右。在一些開發(fā)者聚集的微信群中，百度等渠道提價、被其他CP搶資源的話題總會引起熱烈的討論。

　　開發(fā)者抱怨分發(fā)成本越來越高的同時，更加擔心應用數(shù)量增多后，其在應用商店能夠被用戶所關注到的機會正在流失。事實上，大量應用在上線發(fā)布后，如果不是長期燒錢搶占那些有限的廣告位，很容易被用戶所忘記。甚至沒有機會接觸到用戶，就成為長尾中的一部分。

　　應用寶日前披露的一系列數(shù)據(jù)正在引起開發(fā)者的關注。

　　一方面，每個App獲得流量正在日益減少，每個App獲得的流量，與2013年相比，2014年下降了10%，而2015年與2014年相比也將下降18%；另一方面，流量正在加速向頭部App聚集。2013年，應用分發(fā)流量的61%導入給了排名前100名的應用，而在2015年，這些應用獲得的流量上升到了69%。

　　艾瑞咨詢分析師郭成杰告訴騰訊科技，將就大而全的中國市場，頭部應用整合了更多的功能，其功能滿足了絕大多數(shù)用戶的日常需求，給長尾的應用空間更加小了。