當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢次上演行業(yè)龍頭合并潮之時，處于傳統(tǒng)制造業(yè)的銅管行業(yè)，前兩大巨頭也主動走到了一起。

　　近日，國內(nèi)銅管上市公司海亮股份連續(xù)發(fā)出《第五屆監(jiān)事會第十次會議決議公告》及《關于披露重大資產(chǎn)重組預案暨公司股票繼續(xù)停牌的公告》，稱將收購金龍股份100%的股權，交易完成后，金龍股份將成為海亮股份的全資子公司。

　　此時，距離海亮股份停牌已經(jīng)半年之久，而其收購的對象，還是比其規(guī)模還要大的銅管行業(yè)老大金龍股份。

　　兩家行業(yè)巨頭為何走到一起，又會對行業(yè)產(chǎn)生何種影響？11月23日，海亮股份和金龍股份的管理層首次坐在一起，接受記者的專訪。

　　巨頭的主動合并

　　在國內(nèi)銅管行業(yè)，海亮股份在規(guī)模上排名第二，此次交易要收購的是我國規(guī)模最大的銅管生產(chǎn)企業(yè)。其中，海亮股份現(xiàn)有銅管產(chǎn)能為27.6萬噸，金龍股份現(xiàn)有銅管產(chǎn)能為50萬噸，

　　根據(jù)海亮股份公布的交易方案，公司擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買金龍股份100%的股權，金龍股份100%的股權作價325421.25萬元，同時發(fā)行股份募集配套資金。

　　對金龍股份來說，以重組的模式進入海亮股份，實際上是“曲線救企”。由于上市受阻，又遇到經(jīng)濟下滑，銀行貸款減少，金龍在這一輪行業(yè)低谷中承受了巨大的財務壓力，資產(chǎn)負債率高企，甚至影響到開工率。

　　“今年的開工率在70%左右，比去年下降了23%，”金龍股份董事長李長杰告訴記者，“我們也想了各種辦法緩解資金壓力，最終選擇與海亮重組的方式，也是希望徹底解決金龍多年資金緊張的狀況，將更多的精力投入到銅管的研發(fā)和新市場的開拓上。”

　　這一行業(yè)內(nèi)巨頭的整合，可以說是完全由兩家企業(yè)主動推動，據(jù)記者了解，兩家公司正式談判是在今年4月，如果這次交易得以實施，海亮股份配套募集資金和解決資金占用資金合計36.74億元將注入金龍股份，金龍股份136億元的貸款規(guī)模也將得以下降。

　　而對于海亮股份來說，如果收購成功，銅管產(chǎn)能將從現(xiàn)有的27.6萬噸提升至77.6萬噸，位列全球第一。

　　海亮股份董事長曹建國告訴記者，目前兩家企業(yè)在細分產(chǎn)品重合并不多，生產(chǎn)線所在地也基本不重疊，合并后更可以避免重復投資，將海亮股份的管理優(yōu)勢、銅合金管產(chǎn)品優(yōu)勢和外銷優(yōu)勢，與金龍股份的技術優(yōu)勢、制冷用銅管產(chǎn)品優(yōu)勢和內(nèi)銷優(yōu)勢結合。“金龍銅管的品牌也會繼續(xù)保留。”