2015年中國(guó)醫(yī)藥互聯(lián)領(lǐng)域風(fēng)起云涌，官產(chǎn)學(xué)研資用各界積極探索實(shí)踐，大幅推動(dòng)了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)變革。這種自上而下與自下而上齊頭并進(jìn)的局面，注定了這是一個(gè)非同尋常的年份，必將在醫(yī)改進(jìn)程中留下濃墨重彩的一筆。

　　臨近歲末，我們來聊聊，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的十大關(guān)鍵詞。

　　1.互聯(lián)網(wǎng)+

　　如果讓“互聯(lián)網(wǎng)+”入選移動(dòng)醫(yī)療年度十大關(guān)鍵詞，其他行業(yè)可能紛紛站出來表示不服。但這并不妨礙“互聯(lián)網(wǎng)+”在醫(yī)療領(lǐng)域的強(qiáng)大滲透：以預(yù)約掛號(hào)為代表的各類掌上醫(yī)院，以輕問診為代表的春雨醫(yī)生，以導(dǎo)診著稱的健康之路，以院中陪診為代表的e陪診，宣稱“可快速落地的‘互聯(lián)網(wǎng)+’”方案、以院中醫(yī)生手機(jī)應(yīng)用為核心的芯聯(lián)達(dá)，以及院后慢病管理的各類應(yīng)用，App數(shù)量早已跨過2000，可謂琳瑯滿目，如過江之鯽。

　　盡管起步稍顯滯后，但的確沒有哪一個(gè)行業(yè)可以如此迅速且立體的擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，除了醫(yī)療。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

　　“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”借著墻頭勁風(fēng)紅遍大江南北，殊不知在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域早有一干代表立于潮頭。早在去年10月引爆眼球的廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，以及今年3月上線運(yùn)行的寧波云醫(yī)院，迄今開出電子處方數(shù)萬(wàn)張。

　　而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院概念里，武漢市中心醫(yī)院也登上了各大媒體頭條。因其實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)數(shù)據(jù)集成基礎(chǔ)上的三端(醫(yī)生、患者和醫(yī)院管理者的手機(jī)端)全流程移動(dòng)應(yīng)用，武漢市中心醫(yī)院打造的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”受到國(guó)家衛(wèi)計(jì)委調(diào)研小組和湖北衛(wèi)生計(jì)生主管部門的高度評(píng)價(jià)，并作為“突破醫(yī)院圍墻”的標(biāo)桿案例集中展示。

　　3.分級(jí)診療

　　作為我國(guó)當(dāng)前醫(yī)改的重要內(nèi)容,分級(jí)診療是我國(guó)醫(yī)改進(jìn)入新階段的重要標(biāo)志。盡管對(duì)于分級(jí)診療的未來仍存各種爭(zhēng)論，但這一制度框架的確立勢(shì)必影響我國(guó)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展格局，進(jìn)而對(duì)醫(yī)療信息服務(wù)業(yè)帶來巨大改變。

　　作為我國(guó)當(dāng)前醫(yī)改的重要內(nèi)容,分級(jí)診療是我國(guó)醫(yī)改進(jìn)入新階段的重要標(biāo)志。盡管對(duì)于分級(jí)診療的未來仍存各種爭(zhēng)論，但這一制度框架的確立勢(shì)必影響我國(guó)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展格局，進(jìn)而對(duì)醫(yī)療信息服務(wù)業(yè)帶來巨大改變。

　　如果說分級(jí)診療的基礎(chǔ)是信息共享、互聯(lián)互通——互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息手段的應(yīng)用將在某種程度上影響分級(jí)診療的有效落地，國(guó)家推進(jìn)分級(jí)診療制度的決心也將帶動(dòng)醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展——那么，移動(dòng)醫(yī)療在改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、提高臨床決策能力、提高診療安全質(zhì)量等方面將發(fā)揮巨大作用。

　　4.商業(yè)健康險(xiǎn)

　　這一年，商業(yè)健康險(xiǎn)領(lǐng)域異常活躍。一方面國(guó)家有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)與健康保險(xiǎn)相關(guān)的通知、辦法，盡管不夠解渴，但已破土動(dòng)工;一方面保險(xiǎn)公司積極試水，高歌猛進(jìn)這一巨大潛在市場(chǎng)。

　　平安集團(tuán)的積極努力有目共睹，泰康保險(xiǎn)也不甘示弱。泰康先是重金入股華大基因，隨后50億巨資參與南京仙林鼓樓醫(yī)院改制。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的戰(zhàn)略布局必將幫助泰康在商業(yè)健康險(xiǎn)領(lǐng)域占得先機(jī)。毫無(wú)疑問，保險(xiǎn)公司的舉措極大提振了移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的信心，而移

　　動(dòng)醫(yī)療與商業(yè)保險(xiǎn)公司間可能產(chǎn)生的商業(yè)模式，也將在各方的角力下突顯生機(jī)。

　　5.醫(yī)藥電商O2O

　　2015年，醫(yī)藥電商著實(shí)火了一把。在衣食住行紛紛電商化的今天，傳統(tǒng)電商早就坐不住了。有斷言稱，醫(yī)藥電商與在線醫(yī)療不同，醫(yī)藥電商離產(chǎn)品更近，也更容易獲得營(yíng)收，做大規(guī)模。

　　君不見BAT等傳統(tǒng)巨頭摩拳擦掌各種試水，28分鐘送藥到家的叮當(dāng)快藥正跑得歡實(shí)，還有新三板醫(yī)藥服務(wù)O2O第一股廣東康之家高調(diào)掛牌，傳統(tǒng)藥店、藥廠、藥品渠道商們也開始四處打探，四處拜訪，生怕錯(cuò)過了千載難逢的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)一不小心被甩出主流。

　　冷靜思考一下，僅僅網(wǎng)絡(luò)下個(gè)訂單快遞送個(gè)藥品怕是難以構(gòu)成醫(yī)療的特色應(yīng)用，樹立壁壘還得三思后行。