回看2015年的互聯網電視大戰，簡直是一部高潮迭起、異彩紛呈的連續劇。從新品牌如泉噴涌、樂視小米互撕、傳統彩電品牌“跑男”頻出，到年底爆出樂視入股TCL多媒體的“彩蛋”……如此豐富、跌蕩起伏、合縱連橫的情節，恐怕連好萊塢的編劇高手也寫不出來。

　　新軍涌現 撕逼頻演

　　自2013年樂視、小米跨界切入彩電江湖以來，樂視去年電視銷量已達150萬臺，起到很好的示范效應。2015年新軍紛至沓來，年初長城寬帶推出“大麥電視”;5月聯想電視推出互聯網子品牌“17TV”;此外，網絡電視牌照商“國廣東方”也推出電視品牌“CAN”……

　　然而，2015年電視大戰“上半場”，最讓人難忘的仍然是6月份樂視、小米的互撕大戲。先是小米指責樂視電視涉嫌違規、樂視生態是偽生態、強制捆綁年費。接著，樂視回應稱，小米松散內容聯盟的競爭力不及樂視生態。然后，小米再質疑樂視沒有向用戶和股民充分披露風險……撕咬之中，雙方短板都被揭露，但也吸足了眼球。

　　“下半場”，新軍來得更加洶涌。7月蘇寧旗下視頻網站PPTV的智能電視首次亮相;同月，暴風科技宣布與日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音成立合資公司，也要進軍互聯網電視;8月，傳媒大亨、華人文化基金掌舵人黎瑞剛發布“微鯨電視”，并獲得阿里、騰訊的入股，其55英寸4K電視售價3799元，會員服務年費199元，延續了低價入市的套路。

　　更大的聯盟在后面。電視代工巨頭兆馳，以9.67億元收購風行網63%的股份，而之前兆馳已引入東方明珠、文廣集團(SMG)、青島海爾、國美共32億元的戰略投資。12月，風行電視正式發布，東方明珠、兆馳、風行網、海爾和國美等分別提供內容、彩電制造、互聯網電視運營、銷售渠道的支持，多方聯手打造“超維生態圈”，號稱三年內電視銷量要達到1200萬臺。

　　國內傳統六大彩電品牌海信、創維、TCL、長虹、康佳、海爾，并沒有坐以待斃。海爾品牌的電視，已經與阿里成立合資公司，共同運營;海爾旗下的統帥電視，被暴風收購，新品叫“超體電視”;而海爾還參股了兆馳，成為風行電視的股東方之一。創維、海信、康佳已經分別推出互聯網電視子品牌酷開、VIDAA、KKTV，長虹也有CHiQ系列。

　　傳統品牌中轉型力度最大的是創維，酷開公司今年4月起正式獨立運營，宣稱要狙擊互聯網電視新軍。10月，酷開向樂視“開炮”，稱樂視的互聯網電視生態是偽生態，還配備了一款2799元的50英寸4K液晶電視作開戰的“子彈”。但這次樂視沒再高調回應對手的撕逼。而年底最后一次“價格戰”，也在樂視、小米、酷開之間展開，12月樂視發布6999元的65英寸4K曲面分體電視，此前小米電視3的60英寸分體電視售價4999元，而酷開直接將60英寸電視的價格進一步打低到3999元。有供應鏈支撐，酷開也要“任性”一把。

　　模式轉變 引爆大屏

　　千軍萬馬跨入互聯網電視的“紅海”，只為引爆家庭互聯網的大屏價值。不過，現在還處于引爆的“前夜”，無論新軍還是老將，都要忍受越來越激烈的價格戰與智能電視運營收入尚未噴發的“雙重煎熬”。

　　創維彩電事業本部總裁劉棠枝感嘆道，目前彩電市場上有近20個品牌，其中新品牌10多個，比上世紀90年代還多。由于電視業產能過剩、進入門檻變低，大多數互聯網品牌都借內容切入彩電業，并認為采用新的商業模式，智能電視用戶的價值將很快變現，實現快速致富。“它們手里都拿著大錢，一直燒錢，即使硬件虧本賣。”

　　但無可否認，新軍的進入確實為原本平靜的彩電業，帶來了變革的動力。樂視正在搭建“平臺+終端+內容+應用”的生態。樂視大數據架構總監國鐵龍說，作為互聯網公司，樂視本身有海量數據，“我們關心用戶收看行為、內容播放的數據，包括喜歡哪些導演、演員。今年年底‘用戶畫像’系統初具模型，這將有助于用戶在整個產品生命周期的價值挖掘。”

　　群智咨詢的副總經理李亞琴認為，互聯網+時代，電視機已成為內容、服務的入口。中怡康的黑電研究中心總經理彭顯東樂觀預期，以“活躍用戶數X ARPU值”計算，中國電視機的保有量為4.5億臺，如果每個用戶的ARPU值為100元算，國內一年電視內容和服務收入的市場規模就達400億元，未來這一市場有望增至1000億元。

　　為了搶食大屏價值的頭啖湯，互聯網新軍與傳統品牌都在“跑馬圈地”：一是“圈”更多的彩電銷量;二是“圈”更多的智能電視激活用戶;三是“圈”更多的內容、服務資源。歸根到底，除了比拼彩電硬件供應鏈的實力外，彩電用戶運營能力的較量更是重中之重。

　　2015年中國彩電市場銷量基本維持在4500萬臺左右，雖然樂視今年銷量將沖擊300萬臺、互聯網新軍搶去了一些傳統品牌的份額，但從總銷量、用戶的絕對數看，傳統品牌還是占優。海信、創維、TCL的智能電視用戶激活數累計均超過了1000萬，關鍵是怎么變現。