近幾年，購(gòu)物中心取代百貨店成為主流零售形態(tài)正由趨勢(shì)變成現(xiàn)實(shí)，但受經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、消費(fèi)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、電商沖擊、技術(shù)進(jìn)步等諸多因素影響，購(gòu)物中心也一路坎坷，耀眼的光環(huán)逐步褪色，“開(kāi)一個(gè)火一個(gè)”已是昨日黃花，體量大、業(yè)態(tài)多、體驗(yàn)優(yōu)也不再是盈利的有效保證。

　　目前，中國(guó)購(gòu)物中心所呈現(xiàn)的整體趨勢(shì)是，正在由一二線發(fā)達(dá)城市向三四線城市快速延伸覆蓋;從大而全向主題化、精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變;向年輕化、時(shí)尚化、精品化方向演進(jìn);選址也開(kāi)始轉(zhuǎn)向城市新興商圈或城郊轉(zhuǎn)移；服務(wù)定位也更注重生活配套、家庭娛樂(lè)的主題。但在市場(chǎng)高度泡沫化、電商沖擊之下，發(fā)展疲態(tài)漸顯。

　　根據(jù)近年購(gòu)物中心的發(fā)展特點(diǎn)，我們判斷，2016年中國(guó)購(gòu)物中心或呈以下走勢(shì)：

　　一、門(mén)檻更高，主客換位，蓋個(gè)場(chǎng)子就開(kāi)mall歷史終結(jié)。

　　首先就是招商難題。經(jīng)濟(jì)不景氣，越來(lái)越多的品牌采取收縮戰(zhàn)略，不肯輕易開(kāi)店。渠道變革，不少品牌選擇自建渠道，自建網(wǎng)上商城，自開(kāi)線下直營(yíng)店。有開(kāi)店意向的，由于新項(xiàng)目層出不窮，選擇余地極大而變得相當(dāng)挑剔，相當(dāng)難請(qǐng)，借機(jī)壓價(jià)、另加苛刻條件成為常態(tài)，總之，零供雙方的強(qiáng)弱之勢(shì)已然易位，購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)者話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越弱。

　　此種情況下，購(gòu)物中心業(yè)主要么承諾“免租”、提供“裝補(bǔ)”，要么委托招商機(jī)構(gòu)招商，但無(wú)論作何選擇，都增加了成本，抬高了門(mén)檻。即使肯“出血”，也未必填得滿場(chǎng)子。這幾年來(lái)，因?yàn)檎猩屉y到位而一再延遲開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，雖勉強(qiáng)開(kāi)業(yè)而大量空?qǐng)龅囊膊辉谏贁?shù)。相當(dāng)多的購(gòu)物中心項(xiàng)目幾乎沒(méi)有選擇，“撿到籃子里的都是菜”，這又陷入了同質(zhì)化怪圈。雖然可以冀望于后期調(diào)整，但前期不能一炮而紅，后期調(diào)整同樣會(huì)面臨“巧婦無(wú)米的”窘境。

　　另外，由于數(shù)量太多，購(gòu)物中心對(duì)外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)部空間、景觀打造、功能配備的要求會(huì)越來(lái)越高，“裝備競(jìng)賽”愈演愈烈，市場(chǎng)代有項(xiàng)目出，各領(lǐng)風(fēng)騷一二年。而這顯然會(huì)拉高購(gòu)物中心的準(zhǔn)入門(mén)檻，為項(xiàng)目建設(shè)投資回收和后期運(yùn)營(yíng)成本平衡帶來(lái)巨大壓力。