這盤局早已不同

　　中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)，早已從外資稱霸變成了內(nèi)資主導(dǎo)，諸多內(nèi)資發(fā)展商已經(jīng)擁有了拿得出手的商管團(tuán)隊(duì)，正對(duì)應(yīng)時(shí)代捉摸出自家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　萬達(dá)拼速度、華潤(rùn)拼豪氣、銀泰拼新格局、龍湖拼精細(xì)化、中糧拼顏值，連月星和新城都能強(qiáng)勢(shì)逆襲、連萬科都區(qū)域賽馬已有底氣拼新標(biāo)桿，連寶龍都成功轉(zhuǎn)身在魔都創(chuàng)出新前景。

　　都說商業(yè)過剩，其實(shí)都在暗暗發(fā)力

　　2015年全年商場(chǎng)有據(jù)考察的供應(yīng)近3500萬方，開業(yè)近360家商場(chǎng)，新增面積約三分之一在華東，華中及華南成供應(yīng)熱點(diǎn)。

　　上海2015年開業(yè)25個(gè)場(chǎng)子，而今年預(yù)計(jì)開業(yè)的量則達(dá)到了近70家，是北京的近3倍。城市的消費(fèi)力、發(fā)展遠(yuǎn)景、全球影響力、人口導(dǎo)入質(zhì)量及城市化速度都會(huì)影響商業(yè)地產(chǎn)商的決策。

　　萬達(dá)一年就開業(yè)了26個(gè)場(chǎng)子，而到今年將暴增至56家，更是深入三四線城市。所以商業(yè)地產(chǎn)過剩只是相對(duì)的，核心的是單個(gè)城市的發(fā)展機(jī)會(huì)，及商業(yè)地產(chǎn)大商機(jī)背后的快速布局。首富的錢絕不會(huì)白花。

　　輕資產(chǎn)、金融創(chuàng)新、O2O、客戶導(dǎo)向式變革就在當(dāng)下

　　輕資產(chǎn)是商業(yè)地產(chǎn)玩大了后，抗風(fēng)險(xiǎn)、與資本鏈接與存量雙贏的最佳途徑，借團(tuán)隊(duì)也能博來大商機(jī)。萬達(dá)就是代表。

　　金融創(chuàng)新一直就是中國(guó)式商業(yè)地產(chǎn)的瓶頸。2016年已有重大突破，萬科、萬達(dá)已走在前頭。未來，凱德式的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式將在內(nèi)地崛起。

　　O2O做的較成功的是萬達(dá)的飛凡、銀泰的喵街和凱德的購物星，大格局整合并顛覆市場(chǎng)。貓酷、贏傲科技、萬江龍等同樣助力實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)自主控制力的O2O新模式。

　　客戶導(dǎo)向式的變革，各家都在做，2015年較成功的是中糧，對(duì)消費(fèi)者的深入的心理及行為研究落實(shí)在營(yíng)銷及商業(yè)開發(fā)新模式上。

　　奢侈商業(yè)大變局下依然有轉(zhuǎn)機(jī)

　　奢侈商業(yè)雖遇到困境，中國(guó)銷售不盡人意，典型的就是香港的商業(yè)大衰退。背后則是消費(fèi)者的各種改變。

　　恒隆抱怨但立馬發(fā)力創(chuàng)新變革，嘉里大調(diào)整默默增場(chǎng)子競(jìng)爭(zhēng)力，華潤(rùn)糾結(jié)，九龍倉老樹開花，太古橫空出世玩文化情懷，大丸高顏出鏡。奢侈商業(yè)在大陸依然精彩。

　　LV都在中國(guó)關(guān)店，但其全球的銷售依然在強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。跨境代購、奢侈稅、出國(guó)游購、奧特萊斯才是背后的真相。