這盤局早已不同

　　中國商業地產，早已從外資稱霸變成了內資主導，諸多內資發展商已經擁有了拿得出手的商管團隊，正對應時代捉摸出自家的核心競爭力。

　　萬達拼速度、華潤拼豪氣、銀泰拼新格局、龍湖拼精細化、中糧拼顏值，連月星和新城都能強勢逆襲、連萬科都區域賽馬已有底氣拼新標桿，連寶龍都成功轉身在魔都創出新前景。

　　都說商業過剩，其實都在暗暗發力

　　2015年全年商場有據考察的供應近3500萬方，開業近360家商場，新增面積約三分之一在華東，華中及華南成供應熱點。

　　上海2015年開業25個場子，而今年預計開業的量則達到了近70家，是北京的近3倍。城市的消費力、發展遠景、全球影響力、人口導入質量及城市化速度都會影響商業地產商的決策。

　　萬達一年就開業了26個場子，而到今年將暴增至56家，更是深入三四線城市。所以商業地產過剩只是相對的，核心的是單個城市的發展機會，及商業地產大商機背后的快速布局。首富的錢絕不會白花。

　　輕資產、金融創新、O2O、客戶導向式變革就在當下

　　輕資產是商業地產玩大了后，抗風險、與資本鏈接與存量雙贏的最佳途徑，借團隊也能博來大商機。萬達就是代表。

　　金融創新一直就是中國式商業地產的瓶頸。2016年已有重大突破，萬科、萬達已走在前頭。未來，凱德式的商業地產運作模式將在內地崛起。

　　O2O做的較成功的是萬達的飛凡、銀泰的喵街和凱德的購物星，大格局整合并顛覆市場。貓酷、贏傲科技、萬江龍等同樣助力實現商場自主控制力的O2O新模式。

　　客戶導向式的變革，各家都在做，2015年較成功的是中糧，對消費者的深入的心理及行為研究落實在營銷及商業開發新模式上。

　　奢侈商業大變局下依然有轉機

　　奢侈商業雖遇到困境，中國銷售不盡人意，典型的就是香港的商業大衰退。背后則是消費者的各種改變。

　　恒隆抱怨但立馬發力創新變革，嘉里大調整默默增場子競爭力，華潤糾結，九龍倉老樹開花，太古橫空出世玩文化情懷，大丸高顏出鏡。奢侈商業在大陸依然精彩。

　　LV都在中國關店，但其全球的銷售依然在強勢增長。跨境代購、奢侈稅、出國游購、奧特萊斯才是背后的真相。