在未來，我國會展業發展將主要呈現以下特征：

　　（1）行業市場化和國際化進程加快

　　2013-2015 年，根據中共中央辦公廳和國務院辦公廳通知精神，全國開展了政府主辦展會活動的清理規范工作，政府部門主辦展會數量減少、質量提升，市場化運作力度加大， 繼上海工博會、 沈陽制博會成功委托專業化會展企業經營后，武漢光博會和新疆亞歐博覽會也采用了政企分開的運作模式， 政府辦展市場化進程的進一步加快。

　　近年來，我國出國展覽穩步發展，UFI 會員中，中國2014 年會員達到86個，我國辦展機構在國際會展業的影響力進一步增強；同時，國內會展市場進一步開放， 如英國勵展博覽集團進軍鄭州， 德國斯圖加特展覽公司在南京設立合資公司，英國 ITE公司以數億元的資金收購上海展會。

2011-2015年中國出國展覽項目數量變化趨勢圖

2011-2015年中國出國展覽面積變化趨勢圖

2011-2015年中國出國展覽參展公司數量變化趨勢圖

　　總之，隨著我國會展經濟的不斷發展，我國會展業朝著市場化、標準化和國際化的趨勢發展，中國會展業進入新的發展時期。

　　（2）行業規�；�和集中化程度加��

　　隨著會展業中品牌性展會的競爭力越來越強， 吸引著全球主要供應商和采購商參展，為滿足全球客戶的展覽需求，單項展會的規模呈增大趨勢。同時，會展業經過數十年的發展、兼并和重組，單個會展公司運營的展覽項目越來越多，行業呈規模化、集中化的發展態勢。

　　根據全球會展業的并購專家梅菲爾德媒體策劃公司（Mayfield MediaStrategies）統計，中國已成為亞洲會展并購市場的主戰場，2014 年 1-10 月，全球會展并購案共 56 起，亞洲共有 18 起并購案，中國以 8 起居亞洲之首。包括英國 ITE公司收購了中國涂料展 50%股權，英國塔蘇斯集團收購50%的 SIUF 展會股權，UBM 收購上海天盛展覽有限公司大部分股權。此外，國際展會巨頭與國內企業合作辦展的戰略合作方式也日益增多。在過去的十年，我國會展業一直保持快速發展勢頭，產業規模不斷擴大，經濟效益明顯好轉，專業化、國際化、市場化程度進一步提高，標準體系、行業組織建設取得較大進展。

　�。�3）行業更加細分化和專業化

　　隨著全球產業分工逐漸細化，綜合性展會吸引力逐漸下降，品牌性綜合展會逐漸分化成若干細分展會，目前歐美展覽大國已經開始進行細分之后的“再細分”，如漢諾威工業博覽會已細分為機器人展、自動化立體倉庫展、鑄件展、低壓電器展、燈具展、儀器儀表展和液壓氣動元件展等。我國會展業也將向細分化和專業化發展，使采購商能快速度找到所需產品，提高展銷效率。

2013-2014我國專業場館數量對比

　�。�4）行業結合新技術向科技化發展

　　2014 年是會展業和新技術融合最迅猛的一年，隨著移動互聯網發展，信息技術的導入使得展會活動效度、精度、廣度和深度得到準確優化。特別是借助大數據工具，展會活動的信息量化得以提升到前所未有的高度。傳統商業模式與新技術的結合，使得買家和賣家都獲得了更好的參展觀展體驗。

　　未來隨著中國基礎網絡建設的不斷完善、云平臺的用戶積累、智能手機的深普及、可穿戴設備走向成熟，會展業與新技術的融合還會不斷加深，展會形態將發生更大變化。

　　會展屬于現代服務業和文化相關產業，展會項目的成功需要有效整合展館、展商、 觀眾、 媒體等資源并得到參與方認可， 要對行業及發展趨勢有較深的理解，該行業壁壘主要有品牌、上下游整合、市場、專業等。

　　品牌是會展業競爭力的核心內容，品牌代表著特定展會的吸引力，代表著組展商的組展信譽，是特定展會得以“連續舉辦”的保證：1）對展館而言，與知名組展商長期、穩定的合作意味著在展館宣傳、經營收益等方面的雙贏，在展館排期比較緊張的情況，展館會優選具有品牌信譽的展會和組展商；2）對于展商而言，品牌性展會是一個科技前沿、商業模式和市場趨勢的交流中心，展商可有效行銷自身品牌外，還可以觀摩到同業競相展示的最新技術、最新產品、最新市場戰略等，了解行業發展的最前沿；3）對于觀眾而言，品牌性展會中的展商均是行業內的重要企業，可以集中對比，找到適合自身的產品、技術、服務或合作伙伴。

　　組展商經過長期的積累，在特定行業、特定領域、特定地區定期舉辦的某項展覽，已成為行業或領域內的標志性展覽。對同類型的新展會而言，要成功組織各項資源，獲得展館、展商和觀眾的同時認可，并非易事，且一旦效果不理想將嚴重影響參展商和觀眾參加下一屆展會的積極性。

　　一個展會的成功舉辦，需要組展單位完成對會展各資源的高度整合：1）獲得“展商——觀眾”雙邊的高度認可。經過多屆的招商組展，組展單位積累了特定行業的展商和專業觀眾資源，建立了“展商——觀眾”數據庫，買賣雙方任何一方積聚的越多，就越能增加對另外一方的吸引力；2）獲得展館排期。憑借往屆展會的連續成功舉辦，展館也獲得了良好的經濟效益和聲譽效應，有穩定合作和良好表現的組展單位更能在黃金展期的競爭上獲得展館的青睞；3）獲得政府、媒體等各合作方的良好支持。展會是一項人群積聚、廣宣效應明顯的公共活動，經驗豐富的組展商，更能把握公眾心理，整合政府資源、媒宣資源和公眾資源，做好政府支持和媒體宣傳推廣等外圍工作�？傮w來講，資源整合能力構成會展單位競爭者的重要進入壁壘。

　　會展運營是一個以專業服務為中心的系統工程， 要求組展單位熟悉展會行業產品或服務、參展商及消費者需求、行業當前運行情況，這樣才能更有針對性地開展工作，有應對地提供覆蓋“展前——展中——展后”全環節的展會服務。對汽車展、賽事節慶等文化消費氛圍較濃的主題展會而言，還需要組展單位準確把握當前社會文化潮流和大眾精神文化需求，對會展運營、策劃、實施也提出了極高的專業要求。同時，在展會媒體宣傳、展位規劃、安全管理、觀眾疏導、現場服務、展館協調、會刊服務等具體運營細節，也需要熟悉媒體運營、會務安排、展示工程、現場管理及會務宣傳等領域知識和經驗的專業人員。

　　因此，會展運營是一項專業化程度很高的系統工程，需要組展單位及其員工集合各領域資源、知識和技能，并運用豐富的運營經驗，才能成功舉辦特定主題的展會。對新競爭者而言，專業化、組織化、系統化運營構成了重要的進入壁壘。

　　展會是一項行業性和地域性特征明顯的公眾活動， 特定主題展覽通常在既定地區每年只能容納舉行一至二次，甚至每兩年只能容納一次，因此，當既定地區的特定主題展覽市場飽和后，新的競爭者難以進入，構成會展業的市場壁壘。