2016年6月17日，大麥集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官徐瑋向記者透露，大麥將正式進(jìn)軍線下場(chǎng)館業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將斥資數(shù)億元與國(guó)際最大的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商AEG在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市打造智慧場(chǎng)館。長(zhǎng)期以來，中國(guó)演出場(chǎng)館在技術(shù)與管理上落后于歐美，并存在一些不規(guī)范的問題，導(dǎo)致黃牛問題較嚴(yán)重。一些先進(jìn)的場(chǎng)館技術(shù)與運(yùn)營(yíng)理念亟待引進(jìn)。AEG亞太區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官葛伯強(qiáng)表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)的演出場(chǎng)館也應(yīng)該融入互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)作中。據(jù)悉，除了大麥，樂視、阿里也已經(jīng)重金布局體育領(lǐng)域，注資線下場(chǎng)館。

　　在國(guó)內(nèi)，演出票價(jià)格偏高、購(gòu)票難等問題背后，很大一部分原因是演出場(chǎng)館存在問題。一方面，演出場(chǎng)館技術(shù)與管理相對(duì)落后。參與建設(shè)與運(yùn)營(yíng)北京萬事達(dá)中心以及上海梅賽德斯奔馳文化中心的葛伯強(qiáng)表示，以前我們來中國(guó)，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率太低，一些場(chǎng)館準(zhǔn)備一場(chǎng)活動(dòng)要一周時(shí)間，設(shè)備不夠先進(jìn)。諸如在設(shè)計(jì)上，屋頂荷載承重都達(dá)不到歐美技術(shù)水平；在管理上幾乎沒有，很多員工在抽煙、閑聊，大量時(shí)間成本被浪費(fèi)，場(chǎng)館布置時(shí)間長(zhǎng)了，演出的場(chǎng)館成本也就上去了。

　　另一方面，一些演出場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)不夠規(guī)范，一些演出票并沒有完全通過公開的渠道銷售或者存在暗箱操作，給黃牛留下很大的操作空間。這也讓很多人抱怨在大麥等售票平臺(tái)買不到票，只能找黃牛高價(jià)買。

　　徐瑋表示：“以上這一系列原因讓我們看到了國(guó)內(nèi)演出場(chǎng)館存在改進(jìn)的空間與發(fā)展?jié)摿Γ�這也推動(dòng)了我們加速布局演出場(chǎng)館。大麥將基于場(chǎng)館提供更完善的科技服務(wù)，從系統(tǒng)、內(nèi)容到信息化三方面幫助場(chǎng)館有效提升商業(yè)價(jià)值和合作空間。在系統(tǒng)服務(wù)方面，大麥將提供移動(dòng)端身份證明購(gòu)票、VR在線選座、電子票直接入場(chǎng)等全自助化購(gòu)票服務(wù)。”

　　事實(shí)上，除了大麥，樂視、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在布局線下場(chǎng)館。就在不久前樂視和華熙國(guó)際宣布合作，將五棵松打造成為樂視體育生態(tài)中心后，中國(guó)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)界的代表人物之一韓立鋒選擇在今年春節(jié)前辭去了五棵松體育場(chǎng)館總經(jīng)理一職，選擇加盟阿里體育，擔(dān)任副總裁并身兼場(chǎng)館事業(yè)總經(jīng)理一職。很顯然，阿里體育也將發(fā)力場(chǎng)館的智能化改造。

　　徐瑋還向記者表示，未來大麥網(wǎng)將加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，以演唱會(huì)和舞臺(tái)劇為主要形式，加強(qiáng)上游內(nèi)容的制作。大麥網(wǎng)目前已完成四輪融資，并且已經(jīng)有重量級(jí)的戰(zhàn)略投資者加入。5月27日晚，光線傳媒發(fā)布公告稱光線傳媒及其大股東光線控股以83.3億元的估值，收購(gòu)了貓眼電影57.4%股權(quán)，由此引發(fā)市場(chǎng)對(duì)票務(wù)網(wǎng)站的關(guān)注。