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智能轉型成效顯著 長虹多支“隱形冠軍”浮出水面
2016/8/31 11:00:07 來源:中國新聞網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:中新網8月30日電 近日,記者從長虹獲悉,上半年長虹控股公司凈利潤達11.64億,同比增長931%。上半年,長虹以“順勢而為、開拓創新、激活動力、良性發展”經營方針為指引中新網8月30日電 近日,記者從長虹獲悉,上半年長虹控股公司凈利潤達11.64億,同比增長931%。上半年,長虹以“順勢而為、開拓創新、激活動力、良性發展”經營方針為指引,推進了“授權、激勵、干部管理”等領域機制改革;著力推動了資金運營效率的提升,人力資源結構的優化;加快推動家電產業智能轉型,積極探索“產品+服務”盈利模式的落地等。“2016年上半年,長虹公司繼續實施體制機制改革,推進智能戰略實施落地,家電、軍工、IT等三大核心產業持續改善,智能服務等新興產業快速增長,內部資源社會化進一步加速,有效提升產業價值。”長虹控股公司總經理李進表示。
平臺轉型,尋求市場新增量
作為四川省首批國企綜合改革試點,長虹的體制機制改革開始步入“深水區”。公司正謀求通過體制機制改革提高長虹的效率和效益,加速理順創新體系。集團總部平臺部門從以往的費用消耗型向利潤經營型轉變。其中技術型平臺在滿足長虹內需的前提下,通過對外技術服務等形式實現盈利,軟件與服務中心、工程技術中心等部門便是如此。
良好的經營動作背后擁有改革體系支撐,在長虹的改革體系中,高管經營業績末尾淘汰制、總部簡政放權、平臺優化轉型、調整產品結構、產業整合等改革措施是打破原有體制和機制藩籬的重要手段。
以軟件與服務中心為例,在以往員工只是項目下發訂單后的執行者,這種模式下的工作明顯缺乏主動性。隨著平臺化轉型工作的開展,獎罰分明的內部激勵制度改變了員工的工作態度,軟服中心為員工創造走出去、見用戶、深溝通的工作環境,以此培養團隊的“訂單意識”。同時部門上下徹底打破“領導和員工”的界定,由領導牽頭共同攻克各種技術難關……平臺化轉型為軟服中心注入了新活力,員工由模塊化、平臺化思維向產品化、用戶化轉變,工作熱情和效率大幅提升。
據長虹軟件與服務中心相關負責人介紹,公司計劃成立全球軟件平臺,歐洲、北美、中亞等地區客戶需求均可通過平臺得到快速解決。在保障開展長虹業務同時,還將積極的走出去,尋求更多廣域客戶合作。
長虹工程中心原本是集團總部的一個技術平臺部門,如今已發展為中國西部智能制造領域的重要成員。據了解,為了加快推進轉型升級,發展制造服務業,長虹將工程中心、動力裝備公司、虹發科技進行重組整合,聚合智能制造方面的研、產、銷全產業鏈資源和能力,成立了四川長虹智能制造技術有限公司,邁出了長虹智能轉型堅實的一步,也進一步強化了長虹在智能制造領域的話語權。
近日,長虹與全球領先的工業機器人供應商ABB形成戰略合作,并聯合成立中國西部首個機器人應用聯合實驗室,攻克相關領域關鍵技術,共同開發中國市場,長虹正式進軍工業機器人領域。
目前,長虹智能制造公司已經培養出一批年輕有活力的新軍,在家電、軍工、教育、酒類、家居等行業的離散制造領域積累了豐富的經驗和案例。據了解,今年公司對外智能制造服務營收基本可突破1億元,未來三年將力爭突破5億元。
除了平臺轉型外,在長虹各產業集團、子公司都在圍繞著提質增效所努力,一場區別于以往的大規模績效競爭浪潮,已在長虹內部彌漫開來,深度發酵。
回顧過去的半年,通過整合“乘法”點燃內部活力與再創新高激情,用“上下法”打通干部上下通道,用“加減法”為平臺瘦身、經營體擴權,正逐步顯現效果。
產業變革,多支“隱形冠軍”齊發力
今年初,長虹在“十三五”戰略規劃中明確,將重點發展家電、軍工、IT三大核心產業,同時加速智能服務、移動、供應鏈服務、金融及能源環保等5個新興業務的布局,形成長虹未來發展的“雙驅動”。
上半年,長虹圍繞管理、經營、資源分配等環節展開一系列改革,進一步厘清母子公司利益分配和管理關系,推動產業變革與優化。
據美菱電器2016年半年報顯示,企業營收68.67億元,同比增長4.48%。作為長虹系白電業務核心資產,冰箱冰柜和空調等核心業務營收占比分別為60%和30%左右,并成功拓展品類,成立起洗衣機事業部,整合了長虹日電 公司增加小家電產品線。不僅如此,美菱還加強生物醫療和生鮮電商業務培育,提升企業競爭力。一系列產業變革與優化后,2016年上半年長虹大白電航母正式浮出水面。
在多媒體產業,長虹發揮技術優勢,推出全球首款人工智能的電視,繼續引領行業方向。“在長虹智能戰略指引下,整合軟硬件技術優勢,不斷對CHiQ電視迭代升級,提升用戶體驗,成功獲得了市場認可。”彩電業觀察人士表示。
從上半年整體經營看,長虹精心打造“第二經營增長極”的新興業務也取得了成效。定位于物聯網的智能化服務,包括點點幫擔當的智慧物業、妥妥醫擔當的智慧醫療已在全國范圍內落地。同時,智慧教育、家事幫、購食匯、能源管理等智能服務也在良性成長中。
此外,長虹旗下的幾家掛牌公司也延續了良好的資本增長勢頭,其中長虹能源凈利潤增長78%,長虹民生凈利潤為2172萬元,中科美菱與上年同期相比也穩定增長。
值得一提的是,作為傳統家電制造業的長虹,醞釀多年的制造優勢全面爆發,形成多個“隱形冠軍”。
據資料顯示,華意壓縮上半年壓縮機產品銷售同比增長78%,目前華意壓縮已成長為全球冰箱壓縮機行業的龍頭,且連續14年保持國內冰箱壓縮機行業市場份額第一,連續三年產銷居全球行業第一,全球市場份額超20%。
長虹旗下物聯網應用和智能終端基礎性產業——無線模塊,延續了一季度的良好勢頭。據了解,截至目前,長虹無線模塊基于信息化、自動化應用,規模化智能制造水平已在全國排名居首,在全球市場占有率超過25%,在智能家居產業占有率超過30%。包括國內外知名互聯網企業以及國內主流電視、白電、IPTV+OTT、智能照明、安防與監控廠商等,其無線模塊的主要供應商都是長虹。
同時,在基于智能家居的照明產業,長虹也是一個鮮為人知的“隱形冠軍”。據了解,長虹已經是全球多家頂級照明企業的主要供應商,“我們做的不是簡單的生產、代工,而是基于聯合開發的產品供應商,充分激活技術系統的同時,也進一步提升自身在照明領域的技術水平。”長虹相關負責人表示。業務層面上,也由之前的普通照明轉向智能照明,為智能家居整體發展提供相關業務的支撐。
技術升級,產品結構持續改進
近3年來,互聯網企業大舉入侵家電市場,在“智能轉型”大軍中,長虹始終堅守著核心技術發展的成長路線。在完成了布終端、搭平臺、納人才等市場化布局動作后,長虹智能戰略開始落地,企業轉型成果在白電、黑電領域開始呈現。
上半年,長虹搭建了家電業首個物聯運營支撐平臺(UP平臺),通過技術升級,長虹將用戶中心、設備中心等21個能力部門整合在一起,實現了基于場景的用戶運營、數據運營,快速支撐智慧家庭、智慧社區、智慧城市等領域孵化的物聯網創新應用。
6月2日,長虹美菱在合肥舉辦“智慧空間 掌控未來——美菱智匯家生態區計劃暨CHiQ2代新品發布會”,會上推出了全球首款溫區自由定制的物聯網冰箱(CHiQ2代冰箱)和首個用戶自由定制智慧空氣管家(CHiQ智慧空氣管家)。
其中CHiQ2代冰箱搭載了智能冷量分配技術和ETC智能識別技術,這兩大技術均為長虹自主研發技術成果。兩大技術用于冰箱,可以解決冰箱室內冷量自動分配和精準識別冷藏室內食品等目的。CHiQ智慧空氣管家則搭載了長虹自主研發的SAW全天候自控技術,這項技術可以通過傳感端支持全天候獲取空氣環境參數,設備結合好空氣數據庫的舒適邏輯算法,自動指揮空氣設備群進行工作,是人體狀態感知技術后又一大技術突破。
7月28日,長虹在北京召開新品發布會,推出了基于完善的技術邏輯與大數據運營,實現自然語音交互、深度學習和應用軟件自動迭代功能的人工智能電視。這臺電視機搭載了長虹自主研發的Ciri+語音識別技術,可“認知”以人為中心的高效語音交互協同及語義識別與理解。同時在“決策”層面,基于神經網絡學習算法做出的業務邏輯判斷,電視可實現自學習、自升級的功能。
在中國電子商會和中國電子技術標準化研究院主辦的2016年(第12屆)中國數字電視產業發展大會上,長虹CHiQ電視Q3T憑借絕佳的音質、畫質、顯示效果、產品外觀、產品技術等,一舉榮獲“消費者喜愛的電視品牌”獎項。
據了解,長虹的Q3T電視自上市起便一路看漲,超高的產品性價比迅速贏得了市場消費者的一致認可。在今年彩電業整體銷量下滑的大背景下,長虹Q3T不降反升,成為了行業最為熱銷的爆款,上市至今僅數月時間銷量便超過10萬臺。
多個單品在市場上形成熱銷,產品結構也在進一步優化。上半年,長虹電視業務毛利率達到18.79%,智能電視銷量占比同比提升了20個百分點,UD(超高清)電視銷量占比提升了15個百分點,產品結構持續優化改善;上半年,華意變頻壓縮機產品銷售同比大幅增長78%;隨著冰箱新能效標準的實施,有望帶動高能效及變頻冰箱產品銷售增長,同時,美菱電器整體毛利率也有望得到改善。
“面向物聯網的智能戰略已經進入人工智能階段,長虹將繼續整合內外部資源,有效推進公司戰略的實施落地,發揮產業、技術、渠道等優勢,以推進長虹繼續良性發展。”四川長虹總經理劉體斌表示。
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