一、現有企業間競爭

　　大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

　　我國給糧油行業中企業數量較多，小規模、缺乏核心競爭力的生產企業往往通過低價格惡性競爭手段獲取市場份額，另外給糧油的行業集中度較低，資源分散，生產能力極其不均衡，難以在國際市場上產生影響力，在很大程度上制約了糧油行業的健康發展。發展較好的企業主要有金健米業股份有限公司、廣州東凌國際投資股份有限公司、西王食品股份有限公司等等，這些企業由于已經初具規模，具有更好的發展能力，因此在市場中具有較高的競爭地位。

　　受相關國家政策調控、市場供需關系、市場價格等多重因素影響，糧油行業發展會出現大幅度波動，給糧油行業及其下游行業相關企業帶來了機遇和挑戰。隨著國內糧油行業生產企業數量的增加，具備生產標準條件的企業數量也越來越多，現有企業之間競爭較為激烈。

　　二、潛在進入者分析

　　新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。

　　我國糧油的生產目前還處于低技術的階段，同時各個企業推出的新產品絕大多數并沒有明顯差異化，市場進入較為容易。由于糧油行業進入壁壘相對較低，同時糧油零售市場發展前景被普遍看好，將會有更多具備生產能力的企業進入該行業，因此潛在進入者威脅較大。

　　三、替代品威脅分析

　　兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。目前為止并沒有更具競爭力的替代品，特別是在價格上糧油仍然最具優勢。而隨著糧油零售技術的不斷發展，產品實用性的不斷增強，成為更多人的選擇。因此替代品威脅較小。

　　四、供應商議價能力

　　供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。

　　糧油行業的供應商主要為農業企業或農戶等。目前來看，由于糧油行業的上游需求大，而且糧油上游多數已經具備較大規模，市場競爭力強，因此供應商議價能力相對較高。

　　五、客戶議價能力

　　購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。糧油企業的客戶主要為而下游應用領域主要包括大眾消費、餐飲消費等。由于目前國內企業品牌數量多，客戶的選擇性非常多，尤其是部分餐飲企業采購金額大，因此，客戶的議價能力較高。