2014年我國嬰幼兒輔食消費量為19.6萬噸，2015年國內(nèi)嬰幼兒輔食產(chǎn)量為8.7萬噸，進口量為17.99萬噸，出口量為768.8噸， 2015年國內(nèi)嬰幼兒輔食需求量為26.6萬噸。

2009-2015年我國嬰幼兒輔食需求量及增速統(tǒng)計圖

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　　隨著本土品牌的崛起，中國嬰幼兒輔助食品市場被亨氏、雀巢壟斷的局面正在被打破。據(jù)了解，2011年我國嬰幼兒輔食行業(yè)市場總量達到75.59億元，但這個市場一直被亨氏、雀巢等外資品牌所壟斷，百樂麥獨辟蹊徑開發(fā)面類輔食，現(xiàn)已悄然撕開了市場缺口。

　　獨家中標援助西部項目

　　世界衛(wèi)生組織與聯(lián)合國兒童基金會共同發(fā)布的《嬰幼兒全球戰(zhàn)略》指出：全球每年5歲以下死亡的兒童中，60%直接或間接地由營養(yǎng)不良造成。

　　中國疾病預防控制中心相關(guān)人士表示，我國許多貧困地區(qū)兒童營養(yǎng)不良患病率就特別高，西部貧困地區(qū)5歲以下農(nóng)村兒童的生長遲緩率高達30%。

　　為提高我國嬰幼兒的營養(yǎng)狀況，2008年6月30日，中國疾病預防控制中心食物強化辦公室、首都兒科研究所世界衛(wèi)生組織兒童衛(wèi)生合作中心和全球營養(yǎng)改善聯(lián)盟在山西啟動了“嬰幼兒輔食營養(yǎng)包推廣研究”項目，百樂麥公司成為唯一一家中標企業(yè)。

　　據(jù)了解，‘營養(yǎng)包’以大豆粉為基底，含有鐵、鋅、鈣、多種維生素以及葉酸等9種營養(yǎng)素，添加于粥、面條中即可喂養(yǎng)嬰幼兒。百樂麥公司選用優(yōu)良食材，對每一款產(chǎn)品都進行精心搭配和營養(yǎng)配平，由此贏得了項目組的認可。

　　目前，百樂麥已在山西、四川地震災(zāi)區(qū)參與多個援助項目，正是這些援助項目引起了聯(lián)合國兒童基金會的重點關(guān)注。百樂麥已經(jīng)通過了食品行業(yè)最高級別的ISO22000認證，同時按照藥品的生產(chǎn)標準建設(shè)了生產(chǎn)車間，兒基會對此非常滿意，雙方很快就達成了合作意向。

　　短期內(nèi)難撼洋品牌

　　據(jù)了解，消費者過去一年曾購買亨氏公司產(chǎn)品的比例高達59.2%，購買雀巢公司產(chǎn)品的比例為19.8%，嬰幼兒輔助食品市場顯示出洋品牌獨霸特征。

　　所謂輔助食品，是指嬰兒在6個月后繼續(xù)母乳喂養(yǎng)的同時，為滿足營養(yǎng)需要而添加的食品，這在很多中國家庭并非必需品，有消費能力的家庭會傾向于選擇知名品牌，亨氏長期處于優(yōu)勢地位并不難理解。

　　中經(jīng)先略數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2017-2022年中國嬰幼兒輔食行業(yè)市場深度調(diào)查及未來前景預測報告》指出：相關(guān)資料顯示，亨氏公司創(chuàng)辦于1896年，目前旗下有57類食品，年銷售額達到101億美元，該公司1984年進入中國市場。1986年，世界最大食品企業(yè)雀巢集團則將雀巢米粉帶到了中國。直至1992年，中國國內(nèi)還沒有生產(chǎn)出同類產(chǎn)品，市場完全被洋品牌所瓜分。

　　90年代中后期，中國兒童輔食市場開始進入高速發(fā)展期，年增長率約為20%，許多本土企業(yè)看到了其中的商機，開始競相介入，如今已培養(yǎng)出貝因美、百樂麥、合生元等品牌。

　　盡管洋品牌的優(yōu)勢依然非常明顯，但本土企業(yè)也并非沒有機會。一方面，國外品牌引入中國的產(chǎn)品沿襲了西方國家的配方，并不能完全滿足中國嬰幼兒成長需要；另一方面，國外品牌產(chǎn)品線過長，幾乎包括整個食品行業(yè)，產(chǎn)品針對性并不強，在嬰幼兒輔食新產(chǎn)品開發(fā)方面比較有限，所有這些都給本土企業(yè)提供了奪取市場的機會。