國內(nèi)優(yōu)秀工控企業(yè)的集中度進一步提升，行業(yè)集中度的一方面來自于行業(yè)洗牌，大量本土中小企業(yè)退出市場。另一方面來自于進口替代，2016年本土自動化品牌的份額34.7%，上升0.4%。

　　M2市場仍然是國內(nèi)廠商博弈的主要戰(zhàn)場，歐美系品牌西門子、GE、艾默生等由M1市場向M2市場延伸，如西門子等原來只在M1市場，現(xiàn)在M1、M2同步發(fā)展；本土品牌如匯川等由M3市場逐步過渡到M2市場且在M2市場站穩(wěn)腳跟。日資品牌在M2品牌的份額逐步減少，主要由于日資品牌在靈活性方面不如本土品牌，在半定制化產(chǎn)品方面，國內(nèi)客戶更偏向于選擇本土品牌。

國內(nèi)自動化市場本土品牌規(guī)模及份額

資料來源：公開資料整理

主要自動化產(chǎn)品本土品牌份額變化

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　　在存量市場方面，對歐美系品牌的替代仍將是一個長期的過程。歐美系品牌前期的中小客戶在升級改造的過程中，利用定制化服務及性價比搶占其客戶。同時，本土品牌仍需厚積薄發(fā)，繼續(xù)提升產(chǎn)品性能，塑造品牌影響力。

2013-2016年自動化存量市場規(guī)模及增速

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2016年存量市場主要產(chǎn)品份額

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　　本土企業(yè)需要充分發(fā)揮靈活性適應客戶需要。自動化是一個多產(chǎn)品、多應用的行業(yè)，工控企業(yè)需要為客戶提供更多個性化的解決方案。從用戶角度考慮，積極扮演螺絲釘角色，通過簡單應用及改良，提高客戶生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量。