�。� 1）美國農(nóng)資流通概況

　　在美國，承擔農(nóng)資流通責任的主體包括農(nóng)業(yè)合作社和生產(chǎn)企業(yè)兩類。美國農(nóng)業(yè)合作社是在市場經(jīng)濟條件下，單個農(nóng)民出于自身產(chǎn)銷利益的考慮，自發(fā)組織起來的互助合作經(jīng)濟組織。其主要目的在于幫助農(nóng)民降低生產(chǎn)成本和解決農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。目前，農(nóng)業(yè)合作社已成為連接美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)前和產(chǎn)后的供銷領域的重要主體。從不同的角度，美國農(nóng)業(yè)合作社有不同的分類，具體如下表所示：

美國農(nóng)業(yè)合作社分類情況

　　據(jù)統(tǒng)計，截至 2014 年，美國共有農(nóng)業(yè)合作社 2106 個12，其中銷售型農(nóng)業(yè)合作社 1,114 個，供應型農(nóng)業(yè)合作社 876 個，服務型農(nóng)業(yè)合作社 116 個。

2003-2014 美國各類農(nóng)業(yè)合作社數(shù)量變化情況

　　據(jù)統(tǒng)計， 2013 年美國農(nóng)場總數(shù)為 2,102,010 個，總占地面積達 914,030,000英畝，農(nóng)場平均占地面積 435 英畝13。產(chǎn)銷一體化可以實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)戶的直接對接。生產(chǎn)企業(yè)建立了化肥經(jīng)營和為農(nóng)場服務的有機結合的業(yè)務模式，包括通過無償為農(nóng)場提供土壤測試服務并將土壤養(yǎng)分資料輸入衛(wèi)星， 以便施肥車精確地進行施肥作業(yè)。除了測土配肥服務外,生產(chǎn)企業(yè)還會為農(nóng)場提供有關化肥供應、
市場行情等方面的信息咨詢服務。

　�。� 2）日本農(nóng)資流通概況

　　在日本，農(nóng)業(yè)協(xié)同組合（簡稱“農(nóng)協(xié)”）是代表農(nóng)民利益的流通中介。農(nóng)協(xié)是以農(nóng)業(yè)者（包括農(nóng)戶以及小規(guī)模農(nóng)業(yè)法人）為主體，由農(nóng)民自主經(jīng)營的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織。日本農(nóng)協(xié)的業(yè)務范圍包括對農(nóng)業(yè)技術和農(nóng)業(yè)經(jīng)營的指導，生產(chǎn)資料、生活資料的購置，農(nóng)產(chǎn)品的加工儲存和銷售。此外，農(nóng)協(xié)還涉足了儲蓄、信貸、保險、醫(yī)療、旅游、觀光和文化娛樂等業(yè)務。

　　在農(nóng)業(yè)方面，日本農(nóng)協(xié)的功能主要體現(xiàn)在提供生產(chǎn)指導服務、提供農(nóng)產(chǎn)品銷售服務以及生產(chǎn)生活資料的集中采購等。

　　①提供生產(chǎn)服務

　　日本各個農(nóng)協(xié)都配備了負責提供生產(chǎn)指導服務的專職指導員， 其職責主要包括幫助農(nóng)戶制定長期經(jīng)營計劃、幫助農(nóng)戶處理生產(chǎn)中遇到的問題、幫助農(nóng)戶提高技術水平以及進行地方農(nóng)業(yè)規(guī)劃等。通過上述指導，農(nóng)民得以有目的、有計劃地組織生產(chǎn)，避免了生產(chǎn)的盲目性，提高了農(nóng)民在市場中的競爭力，農(nóng)民的經(jīng)濟利益得到了有效保護。

　�、谔峁┺r(nóng)產(chǎn)品銷售服務

　　在日本，集中銷售農(nóng)產(chǎn)品是農(nóng)協(xié)重要的日常工作。為了使農(nóng)產(chǎn)品銷售過程合理化，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，日本各農(nóng)協(xié)建立了加工和包裝廠、冷藏庫、運輸中心以及地方批發(fā)市場。基層農(nóng)協(xié)一般都建有農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)所，向本地區(qū)農(nóng)協(xié)成員售種，并負責對其產(chǎn)品進行挑選、包裝、冷藏，然后輸送到市場。

　�、凵�產(chǎn)生活資料集中采購

　　農(nóng)戶購入的各種生產(chǎn)資料，有相當大比例是通過農(nóng)協(xié)進行的。農(nóng)協(xié)為減少生產(chǎn)資料流通中的環(huán)節(jié)和降低成本，根據(jù)組合員的需要，組織農(nóng)用生產(chǎn)資料的集中采購，由農(nóng)協(xié)統(tǒng)一與生產(chǎn)廠家訂貨，再分售給各會員。這種方式可以集合共同采購的成本優(yōu)勢，避免了分散銷售的惡性壓價，讓農(nóng)民在價格上得到實惠，增加了農(nóng)民的收入。

　　日本農(nóng)協(xié)的組織架構主要分為三個層級，分別是基層農(nóng)協(xié)（市町村14一級）、都道府縣15一級以及全國一級�；鶎愚r(nóng)協(xié)主要包括綜合農(nóng)協(xié)和專業(yè)農(nóng)協(xié)，都道府縣一級的農(nóng)協(xié)主要包括農(nóng)協(xié)中央會以及農(nóng)協(xié)聯(lián)合會， 全國一次的農(nóng)協(xié)則包括農(nóng)協(xié)中央會和全國農(nóng)協(xié)聯(lián)合會。

　　日本與我國類似，農(nóng)業(yè)屬于典型的小農(nóng)制模式，戶均耕地面積小，因而農(nóng)戶經(jīng)營較為分散，經(jīng)營話語權不強。通過實施農(nóng)協(xié)的合作模式，將成千上萬的小農(nóng)經(jīng)濟型農(nóng)戶匯入到農(nóng)協(xié)這個經(jīng)濟共同體中，把單一弱小的農(nóng)戶組織起來，形成有計劃性的統(tǒng)一采購，提高了整體的議價能力，節(jié)約了流通成本，保證了采購農(nóng)資的品質(zhì)。