一、品牌商新模式下的“品牌化”過程

　　街邊店關店潮。12 年底至今，街店關門主導了關門潮。

　　2、小米生態圈形成去中心化平臺：導流助力產品銷售

　　小米商城生態圈戰略，搭建去中心化的智能硬件銷售平臺。生態圈 16年合計營收 150億，聚集了 90家高質量企業。小米擁有 2億粉絲基礎，90分箱包鞋服產品 65%經其銷售，獲得前端流量保證。平臺上紫米、華米、智米、Ninebot 等四家公司估值均超 10億美元。

　　4、網易嚴選：改造傳統供應鏈，突破電商產業重圍

　　合作ODM制造，掌控產品設計。與上游 ODM 制造商合作，對產品設計有一定影響力；根據產品反饋，迅速調整方向，緊跟市場潮流。

　　垂直電商模式，達成“雙贏”。通過業內優質供應商供貨，剔除品牌溢價、中間環節，實現真正的“性價比”；供應商通過 ODM 模式與網易嚴選，獲取比出口代加工更高的毛利。

　　自帶流量，實現電商變現。通過其優質產品（網易郵箱、云音樂、有道云等）積累的粉絲，實現電商變現；網易郵箱總有效數達 9.3 億個，郵箱作為現代生活重要工具之一，為嚴選帶來了巨大客戶群。

　　5、網易嚴選：精挑細選的用心模式，悄然顛覆傳統電商

　　細分客群，定位白領。產品定位愿意為生活品質消費的新中產階層；主要消費人群為80、90 后。

　　精選品類，提升效率。精簡 SKU，僅 10大類目，4768 個 SKU；去 logo 化，風格簡潔、統一，滿足“新中產”審美偏好。

　　場景消費，提升轉化率。引入切實的生活場景，展示產品特色，激發購買欲；文案充滿溫度，販賣生活方式和生活態度。

　　網易背書，增強信賴。網易為制造商背書，解決客戶疑心和后顧之憂；注冊用戶有 3次購買行為的占比達 50%。