其實并不太難理解。一方面，疫情期間居民在家呆的時間明顯增加，多出來的時間被很多人用于興趣開發(fā)，其中代表性的就是廚藝大比拼，廚房小家電的銷量增長也就順理成章;另一方面，隨著電商發(fā)展，小家電廠商紛紛觸電，線上渠道大眾覆蓋，消費者愿意在網(wǎng)上購買高單價的物品。由此可見，線上渠道對于廠商銷貨的重要性。

線上渠道相比線下最大的不同就是用于商品展示的空間幾乎無限，小家電巨頭幾無可能壟斷線上渠道，由此給那些品牌度不夠高，但商品質(zhì)量過硬的小家電廠商發(fā)展和“突圍”的機會。

入駐點購廣場，流量紅利與渠道紅利雙豐收

小廚星，一家廚房小家電工廠，之前是品牌小家電的代工廠，但隨著成本增高，利潤空間被壓縮，老板孫先生想要自己做品牌，直銷工廠產(chǎn)品，但苦于沒有合適的線上渠道，一直擱置兩年，直到入駐點購廣場。

點購廣場是一個以禮會友的綜合性大平臺，集社交、電商、媒體、娛樂于一體，秉承中國禮尚往來文化，實現(xiàn)以禮會友、禮推帶貨、廣告曝光、投禮鎖粉，以禮推模式創(chuàng)新一代互聯(lián)網(wǎng)App。

“入駐點購廣場后，我把廠里的小件商品投放到點購廣場，供用戶領取，精準獲得目標客戶，宣傳廠商商品和品牌，這種禮推模式直接縮短了消費者購買小家電的決策路徑，讓我的商品知名度提高了很多，銷量也隨之而來。”

一個巨大的流量入口往往可以重塑產(chǎn)業(yè)鏈，提高生產(chǎn)銷售的效率。點購廣場匯集私域流量形成巨大的流量入口，廠商在點購平臺做小樣，投放到點購廣場，供用戶“先品后買”，整個鏈條只有生產(chǎn)者、平臺和消費者，工廠有機會直面消費者獲得訂單，以此建立自己的品牌;同時，憑借供應鏈優(yōu)勢，入駐點購廣場的廠商擁有分銷資源，以此擴大產(chǎn)品銷量，實現(xiàn)流量紅利與渠道紅利雙豐收。

入駐點購廣場，禮推賣貨輕松打造爆款

點購廣場禮推模式與之前完全靠猜市場動向的產(chǎn)品研發(fā)邏輯不同，新玩法下的爆款邏輯是研發(fā)和營銷并行的，而且很多廠商漸漸總結了一套爆款打造方法論。

以入駐點購廣場的小廚星為例，其首先通過在點購廣場投放禮品小樣試探市場反應，并以線上禮推的銷售數(shù)據(jù)和點購平臺用戶互動數(shù)據(jù)發(fā)掘用戶需求，然后由產(chǎn)品經(jīng)理定義新產(chǎn)品并提煉產(chǎn)品賣點;隨后采用專業(yè)營銷團隊，針對產(chǎn)品特點和目標用戶需求進行內(nèi)容精準策劃，借助點購廣場“音、視、圖、文”宣傳渠道進行宣發(fā);進而再通過點購廣場“物語碼”體系進行視頻介紹和文化溯源，再輔以一定的內(nèi)容策劃、內(nèi)容分發(fā)整合營銷，并在產(chǎn)品銷售過程中對內(nèi)容持續(xù)投放引發(fā)共振、結合市場反饋改進內(nèi)容強化營銷效果、打造爆款并延長爆款生命周期。

可以說，點購廣場的流量紅利為入駐廠商提供了一個低成本獲客和品宣的新渠道;而且廠商還能通過平臺雙向互動的屬性獲取用戶的需求信息，更有的放矢地制定產(chǎn)品研發(fā)策略，打造爆品。

歡迎廣大廠商入駐點購廣場，禮推銷貨、禮推獲客、禮推行天下，多方相互賦能發(fā)展，讓傳統(tǒng)廠商在巨頭的射程之外開辟一片新疆土。