經濟日報-中國經濟網北京9月8日訊 近日，食品行業權威媒體Food Engineering發布了《2020全球食品飲料100強》榜單，今年上榜的中國品牌有伊利、蒙牛、娃哈哈、青島啤酒，與去年保持一致。其中，娃哈哈的榜單排名從去年的第65位躍升到了第58位，進步7名，表現十分亮眼。

　　8月底，娃哈哈還上榜了FBIF《2020中國食品飲料百強榜》，以超過460億元的營收位列總榜第7名和飲料品類第1名。值得注意的是，自2017年FBIF首次發布該榜單以來，娃哈哈已連續四年穩坐飲料品類的頭把交椅。

　　縱觀娃哈哈近年來的發展態勢，可以總結出兩個詞：“穩健”和“革新”。“穩健”體現在娃哈哈近年來業績企穩，并在今年疫情期間展現出了極強的社會責任感和抗風險能力；“革新”則體現在娃哈哈近年積極布局大健康和智能制造、大力推動品牌升級，成為傳統企業探索轉型升級的典范。

　　穩健：疫情下勇擔社會責任，已奪回全部損失

　　1987年，娃哈哈從一家僅有3名員工的校辦工廠起步，逐步成長為中國食品飲料龍頭企業，擁有80個生產基地、180多家分公司，累計銷售額7600多億元。33年來，娃哈哈始終保持穩健經營態勢，堅持不借債不貸款，完全依靠自有資金生長，現金流充沛，抗風險能力極強，危機來臨時依然能保證各項工作的有序開展。

　　2020年初新冠疫情爆發，娃哈哈第一時間響應，聯合全國各地市場及經銷商向抗疫前線輸送了大量民生和防疫物資，并設立一線醫護人員專項基金，捐贈現金及物資總額超過3100萬元。作為浙江省民生保供重點企業，娃哈哈在2月10日首批復工，持續保障百姓生活所需，并將員工生命安全放在首位，抓好內部疫情防控，做到了員工“零感染”。

　　面對疫情導致的“失業潮”，娃哈哈積極響應國家“穩就業”號召，不僅堅持不裁員不降薪，還發布了百余崗位、千人規模的招聘計劃，幫助國家緩解燃眉之急。同時，娃哈哈一直努力在向疫情“搶效益”，在2月份虧損1個億的情況下，3月份將銷售恢復到了80%，4月份已實現同比增長，目前已將疫情造成的損失全部奪回，并帶動數千家產業鏈上下游企業協同發展。

　　革新：布局大健康和智能制造，推動品牌升級

　　后疫情時代，企業不僅要守好傳統銷售渠道“陣地”，亦需拓展新“戰場”、尋找新機遇、賦能新發展——大健康、智能制造、品牌升級，是娃哈哈要重點發力的三個方向。

　　大健康方面，今年5月，娃哈哈宣布進軍電商產業，打造康有利大健康垂直電商平臺，響應國家《“健康中國2030”規劃綱要》的號召，滿足中國消費者日益增長的健康消費需求。事實上，娃哈哈最早就是做健康食品起家的，1988年自主研發的兒童營養液，改善了當時兒童偏食挑食、營養不良的問題。近年來，娃哈哈提出“大健康”戰略，專門成立現代生物工程研究所，通過生物工程、現代提取等技術手段開展菌種、中醫食療、保健食品、天然產物、酶制劑等研究，致力于向廣大消費者提供更多科技含量高、附加值高的健康保健產品。

　　智能制造方面，作為工信部智能制造試點示范單位，娃哈哈在2017年就打造了中國第一條智能化飲料生產線。為護航“大健康”戰略的落實，娃哈哈還自主規劃設計了國內一流的智能化菌種生產車間、超臨界萃取軟膠囊生產車間等現代化車間，助推傳統食品飲料制造業向智能化轉型。近年來，娃哈哈將發展高端機電裝備制造業確立為新的產業發展方向，重點圍繞機器人開展研發工作，推動機器人關鍵部件國產化和降成本工作，助力“中國制造”向“中國創造”邁進。

　　品牌升級方面，娃哈哈將“圈層營銷”設定為品牌關鍵詞，官宣為英雄聯盟職業聯賽（LPL）官方合作伙伴，與鐘薛高推出聯名款“未成年雪糕”，與泡泡瑪特推出聯名款“盲水”，空降BilibiliWorld“大人國”展臺，在杭州西湖邊打造最潮夜市……通過這一系列活動，娃哈哈逐步走到各個圈層的中心，力求打破大眾對于品牌單一的、臉譜化的認知，將一個更立體、更多元的品牌形象留在新一代消費者的腦海中，與消費者達成思維與情感的同頻共振，從而達成全面且深度的品牌升級。

　　近年來，娃哈哈在深耕主業、穩健經營的基礎上，一直在積極尋求自我革新與突破，推進品牌升級、加碼大健康、探索智能制造，向“百年老店”的目標奮進。正如宗慶后所說：“現在我們已經創業33年，消費者也在一代代成長，我們要適應每代人的需要，開發出適應每代人的產品，才能長期地生存下去。”