對于轉(zhuǎn)型,中國太平洋保險董事長孔慶偉指出,要把握好“變”與“不變”。其中,“不變”就是不忘初心,固守本源。而對于“變”,孔慶偉提出太保“轉(zhuǎn)型2.0”版本,即圍繞人才、數(shù)字、協(xié)同、管控、布局這五大關鍵詞,將轉(zhuǎn)型進行到底。

今年以來,中國太保在保險主業(yè)、投資管理等方面持續(xù)發(fā)力,成績亮眼。據(jù)半年報顯示,中國太保上半年實現(xiàn)保險業(yè)務收入2165.97億元,同比增長4.2%;凈利潤達到142.39億元,而管理資產(chǎn)規(guī)模則達到2.3萬億元,較去年末增長12.9%,第三方管理資產(chǎn)規(guī)模達到7534.39億元,較去年末增長20.8%。

受疫情影響,整個保險行業(yè)的線上承保、線上理賠、風控及服務面臨前所未有的挑戰(zhàn),這也成為中國太保推進服務模式突破轉(zhuǎn)型的關鍵契機。疫情期間,中國太保利用科技賦能,強化平臺建設,加快線上化服務的深度與廣度,為客戶提供“智慧服務”。2020年上半年,中國太保聚焦科技體制機制優(yōu)化和科技長期能力建設,在加強科技創(chuàng)新頂層設計、推進科技市場化改革、啟動科技合作生態(tài)圈建設、賦能業(yè)務線上化經(jīng)營等方面實施一系列創(chuàng)新舉措,進一步提升了科技賦能能級。

今年7月,中國太保已對外公告擬斥資7億籌建太保金科,未來中國太保在科技領域還將進一步加大布局。中國太保近期表示,設立金融科技公司可以激發(fā)三個活力,一是通過設立市場化的主體激發(fā)組織活力,改變生產(chǎn)關系,促進生產(chǎn)力的發(fā)展;二是通過市場化的薪酬體系和績效考核,激發(fā)科技人才的活力;三是加大對數(shù)據(jù)核心生產(chǎn)要素的配置,激發(fā)數(shù)據(jù)的活力。

服務貿(mào)易,方興未艾、舉足輕重。中國太保憑借豐富的展會經(jīng)驗,以專業(yè)、高效的“太保服務”,向世界展示金融服務的“中國樣本”。