大腦銀行就給大家一些創(chuàng)業(yè)的建議,讓大家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)之路更加順利!

找好項(xiàng)目,別著急融資

當(dāng)找到合適的項(xiàng)目時(shí),有些人會(huì)急于融資,從而增加了自己在增長(zhǎng)業(yè)績(jī)、招聘、公布數(shù)據(jù)等方面的壓力,而這些壓力可能會(huì)慢慢模糊了原本清晰的創(chuàng)業(yè)思路。所以,即便是找到了一個(gè)前景很好的項(xiàng)目,也要想清楚,現(xiàn)在融資到底是不是時(shí)候?能不能承擔(dān)得起融資后的壓力,能夠確保融資以后事情就會(huì)做得更好嗎?

2、做好小事才能做對(duì)大事

許多創(chuàng)業(yè)者在成功之時(shí),都是從小事做起,做基礎(chǔ)做起。例如,汪中求在《細(xì)節(jié)決5261定成敗》一書中說(shuō):“在中國(guó),想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。” 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。只有能把小事做好的人,才能把一些事情的細(xì)節(jié)給解決好,也能把問題控制在最小范圍,從而成功的可能性也就大一些。

堅(jiān)持“客戶第一”要有路徑、方法和績(jī)效機(jī)制

許多人總是把“客戶第一”,掛在嘴邊上,但是在行動(dòng)上,從來(lái)沒讓客戶感受到過被尊重。其實(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要明白,客戶在你的創(chuàng)業(yè)生涯中占著很重要的“監(jiān)督”角色,你的產(chǎn)品好不好,能不能符合消費(fèi)者的心,全靠客戶的評(píng)價(jià)。一個(gè)真正珍惜事業(yè)的人,就應(yīng)該懂得關(guān)注顧客的反饋,利用反饋提升服務(wù),這是至關(guān)重要的一點(diǎn)。你必須始終確保每個(gè)客戶都很滿意,即使這在現(xiàn)實(shí)中很難做到。李超提出 “客戶第一”不是口號(hào),要有“客戶第一”的路徑、方法和績(jī)效機(jī)制。在大腦銀行的七大價(jià)值觀的“金字塔”中,“客戶第一”放到“金字塔”的最頂層,代表“客戶第一”為最高價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),也是面對(duì)利益沖突時(shí)的思考順序。無(wú)論何時(shí)何地,以客戶第一為核心為出發(fā)點(diǎn)。

根據(jù)現(xiàn)狀不斷調(diào)整

一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)品想要成功,可能要經(jīng)過無(wú)數(shù)的微調(diào)過程,在接到顧客的反饋或者投訴之后,對(duì)自己的服務(wù)進(jìn)行升級(jí),推出更加有助于銷售的新產(chǎn)品和定制服務(wù),這樣才能鞏固這個(gè)產(chǎn)品在顧客心中的地位,況且,不斷調(diào)整才能更加符合這個(gè)社會(huì)的需求,跟得上社會(huì)變化的節(jié)奏。

切勿急功近利

許多人都說(shuō),剛做起生意的時(shí)候,起碼有1年的過渡期,這是一個(gè)積累客戶,積累經(jīng)驗(yàn)的階段,后面你才會(huì)慢慢的成熟起來(lái),所以說(shuō)做生意千萬(wàn)不要急功近利,成功從來(lái)不是一蹴而就的,對(duì)于白手起家的人來(lái)說(shuō),更是艱難一些。多做點(diǎn)管理知識(shí)儲(chǔ)備,在此時(shí)尤為重要。

總而言之,創(chuàng)業(yè)是一條艱難的道路,首先需要明確好自己的目標(biāo),規(guī)劃好創(chuàng)業(yè)步驟,當(dāng)然最重要的一點(diǎn),啟動(dòng)資金必不可少。大腦銀行蘇引華要求全體大腦人始終要保持創(chuàng)業(yè)初心:通過大腦銀行的產(chǎn)品,去認(rèn)真對(duì)待大腦銀行的客戶,改變他們的生活,達(dá)成他們的目標(biāo)或夢(mèng)想,把大腦銀行的客戶從經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的痛苦中,艱難中,水深火熱中,拯救出來(lái)!大腦銀行打造手機(jī)里的實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院——大腦銀行•商學(xué)堂,為中小企業(yè)提供管理咨詢,為中小企業(yè)切實(shí)解決實(shí)際管理難題。