據《漢服線上消費洞察報告》，2019年漢服銷售金額同比2018年增長超過200%，同時2019年漢服金額增速同比2018年增長超過150%。

這只是新國潮、新國貨的冰山一角，當國有品牌撕下“土味”標簽，當百雀羚、李寧等熟悉的品牌出現在“雙十一”億元俱樂部的名單上，人們漸漸發現，新國貨正引發新一輪消費熱潮。買國貨、用國貨、曬國貨，已經成為“國潮青年”的一種日常生活新方式。

近年來, “國貨之光”、“國潮”等字樣頻頻現于新聞報道，在新國潮的當下，蜜芽作為一家發軔于跨境母嬰電商的企業，對于這樣的轉變更為敏感。

蜜芽成立于2011年，當時整個80后的媽媽對國產品牌缺乏安全感,無論奶粉還是紙尿褲,甚至小到一個磨牙棒，她們首先傾向的都是進口品牌。在這個過程中，蜜芽應運而生，以跨境母嬰電商的方式迅速把進口母嬰產品的加價率打下來。

蜜芽創始人劉楠認為，好的母嬰產品不應該有國界，中國的媽媽和寶寶都值得用上全世界最好的。劉楠表示，成立初期的蜜芽的使命，就是把全世界的育兒神器帶給中國媽媽。

但從2017年開始,蜜芽發現這種現象正在逐漸發生變化。劉楠和她的團隊洞察到新一代90后寶媽的消費趨勢。作為普通教育水平較高的一代人，他們對育兒的觀念有更獨立的思考。作為在物質豐富的環境中成長的一代人，他們對母嬰產品有著更多元化、個性化的需求，消費者更加理性，對made in China更加偏愛。她們對于國產商品自信感更強，她們與生俱來就覺得中國的東西可以做得很好,在新的消費思潮和用戶變化中，越來越多的國貨品牌被接受。

在劉楠看來，新國貨崛起是有一些前提的，首先就是消費者文化自信，其次就是中國制造業的升級迭代，中國在很多領域的制造水平已經走在世界前沿，制造業的發達是新國貨風潮非常重要的根基。 ”

從服務“年輕媽媽品質生活”的初衷出發，僅把從國外精選的產品賣給中國消費者，對產業鏈和供應鏈的切入都顯得太淺，于是蜜芽做自有品牌成了一個必然選擇。

在新國潮的背景下，劉楠對母嬰新國貨品牌有著很高的期許:“未來由中國媽媽歷練出的品牌，應該更有國際屬性，能夠再返銷給全球各地。”

新一代90后媽媽，她們更愿意為興趣愛好買單，消費行為的轉化，可能是為了顏值、為了IP、為了購買體驗。

這批崛起的新興消費生力軍，也讓劉楠意識到，不同的育兒理念會導致不同的產品規劃，對于新國貨品牌來講，不是光拼材料、拼制造、拼成本就夠了，能否發展出中國獨特的新一代的育兒理念，在這樣的育兒理念下去定義和制造產品，并且給用戶創造一種購買的樂趣，已變得尤為關鍵。

所以蜜芽很多產品理念來自于生活方式的觀察，從年輕媽媽品質生活中去發現她們的審美、她們關注的點，然后用更加互聯網的方法把消費者意見投入到供應鏈端的生產改造之中，會更加有助于新國貨品牌的建造和推廣。

在原材料上，蜜芽的產品會放眼全球視野尋找供應鏈源頭好的材料，為了生產讓用戶真正放心的產品，蜜芽的采購人員需要深入到各個原材料的核心產區，從原料選擇到產品設計、打樣等環節，都與制造企業保持密切溝通。這可以省去品牌傳播、渠道流通的費用，去掉各級分銷商的利潤分成，當形成一定規模后，甚至可以倒逼上游工廠渠道，進一步降低成本，真正做到讓利消費者。

與此同時，自有品牌使得蜜芽對產品質量可以做到精準把控。而消費者對產品的信賴也會轉移到平臺上，從而進一步增強用戶于平臺之間的黏性。

借助“新中國制造”時代的到來，選用超國際一線質量的標準打造出更平價的優質產品。

在新國潮的背景下，蜜芽的自有品牌建設之路正在越走越遠。